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项目经理也是风险经理
近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 [更多...]
2012-04-11
项目的风险控制
　　风险控制措施是在风险监视的基础上，针对发现的问题所采取的措施，包括权变措施、纠正措施及提出工程变更申请或建议等，并对工程风险重新进行评估，对风险应对计划重新作调整。总之，在计划的实施过程中，要根据实际情况的变化，对计划进行适当的调整。 [更多...]
2012-04-11
IT外包风险控制策略研究
　　当前，IT外包服务过程中的风险客观存在。进行风险控制策略研究，有效规避风险成为烟草企业面临的重要课题。规避IT外包服务风险，主要有以下一些策略。 [更多...]
2012-04-11
控制软件外包风险的方法
　　1）严格监控风险，加强对服务商的监管，监控外包风险的目的为了控制软件外包风险的暴露，保证控制手段和控制体系发挥作用，在风险发生之前彻底解决。需要分析控制风险的环境，检测实施控制的效率，保证软件系统开发以可控的方式进行。 [更多...]
2012-04-11
风险管理：有效管理项目风险
　　风险管理被公认是项目管理的一个至关重要的组成部分。但是，令人惊讶的是，即使在这种重要性之下，实际运作中风险管理所得到的重视还是非常有限的。 [更多...]
2012-04-11
危机管理的六大原则
　　在环境变得异常复杂不可控制的今天，危机随时就可能爆发对企业的日常运作或者企业形象产生较大的冲击。巨额的财富可能因企业危机管理能力的欠缺在一瞬间消失，因此保护财富的能力已经与创造财富的能力来得同等 [更多...]
2012-04-11
关于防范项目中人员频繁变动的风险分析
　　在IT行业，人员的跳槽是非常普遍的现象，甚至可以说非常频繁。人员的频繁变动对一个正在运行的项目来说是很大的风险。现实生活中有很多这样的例子：某个公司的业务或项目非常依赖于某个具体的人，一旦这个人因为某种原因离开这个公司， [更多...]
2012-04-11
新员工的培训与成本
最近，兄弟部门来了几个新员工，他们都非常好学，也很聪明，但是，因为没有系统的培训就直接到项目现场进行实施，因此在实施的过程中遇上了比较多的问题，他们一遇上问题就找研发去解答。同事跟我抱怨说，有时候他们也很头疼， [更多...]
2012-04-10
团队成员的五种需求及其满足方式
　　加入项目团队中的成员，无疑需要从全局出发，为团队的共同目标而努力。但在项目的建设过程中，每个团队成员可能都存在自己的个性化需求，只要这些需求是合理的、是有利于或不影响团队目标实现的，项目经理就应该尽可能采取必 [更多...]
2012-04-10
Google员工管理十大定律
　　抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。　　在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得?德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的 [更多...]
2012-04-10
论"软件工程"中的分工协作是否真地有效
　　"软件工程"是指我们在学校中学习的那些理论，经过多年的开发实践和技术交流中，我们不断在对传统的软件工程理论进行反思。在将软件开发分为3个阶段（需求分析、设计和编程）时，我们很自然地会提出一个问题 [更多...]
2012-04-10
组织扁平化中的集权现象分析
　　在最近几年中国企业的组织变革中，扁平化是最早也是最热的方式之一，按照组织结构设计的一般原则，扁平化的特点是组织层级减少，组织管理跨度加大，从而减少组织层级过多带来的反应迟钝和官僚作风等问题，以便更好地应对顾客需要的变化。 [更多...]
2012-04-10
七个性格导致失败的管理小故事
　　所有的失败都是管理性格的失败,因为，投资、产品问题，都可以靠别人帮助解决，而管理心理，真的跨越不过去。　　你的公司员工，是否背地里抱怨这七件事？　　1、工作压力太大，整天带着面具上班；　　2、得不到授权，有被疏远的感觉； [更多...]
2012-04-10
你的团队太大还是太小？
　　“团队规模”并不一定是人们立即考虑的问题，但它确实很重要。　　在体育界，各个运动队上场的队员数量都很明确：一支篮球队需要5个人，棒球队要9个人，足球队是11个人。但是在工作场所，随着团队合作在不断扩大且复杂化的组织中日益普遍，要确定每支团队的最佳人数则是无章可循。 [更多...]
2012-04-10
再谈IT项目管理中的人员管理
　　IT项目管理中最重要的是什么？人员管理. 　　1.充分肯定人员在IT项目中的作用和价值　　IT项目管理最大的一个复杂性就是人员的管理，对于IT项目中的项目成员都是从事有创造性的劳动，虽然CMMI更多的强调了过程的重要性，但一些通用的GP仍然强调了人对项目的重要性。没有规矩不成方圆，过程和规范固然重 [更多...]
2012-04-10
浅谈团队管理中的纳什均衡
　　众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡则是指定博弈、对策和游 [更多...]
2012-04-10
浅析项目经理的主要职能
摘要：我们知道，项目经理在项目的建设过程中起着举足轻重的作用。一个项目是否能成功，在很大程度上是由项目经理的有效管理所决定的。本文结合作者的实践经验，总结并分析了项目经理“计划”、“组织”、“领导”、“协调”和“控制”这五大基本职能，期望能给广大项目经理带来一些帮助。 [更多...]
2012-04-10
跨部门团队的执行力
　　《把信送给加西亚》里的罗文在危险重重的情况下接受了总统的命令将一封非常重要的信送给当时在古巴起义的首领加西亚，他对事业的忠诚、敬业以及高度的责任感为人们所称颂，而这本书也成为中国许多企业推行执行力文 [更多...]
2012-04-10
智能建筑项目沟通管理重要性和实施
　　沟通定义及作用　　沟通就是信息交流。组织之间的沟通是指组织之间的下信息传递。　　对于项目来说，要科学的组织、指挥、协调和控制项目的实施过程，就必须进行项目的信息沟通。好的信息沟通对项目的发掌和人际关系的改善都有促进作用。具体来说，沟通的作用如下： [更多...]
2012-04-09
博客信息运行机制在企业项目沟通管理中的应用
　　摘要：本文通过介绍博客的信息运行机制，分析企业中信息沟通的障碍。针对在企业中项目沟通管理难这一普通现象，作者认为博客系统在企业项目中的合理运用，将很好地解决这一难题。同时，博客系统作为一种新型的网络沟通管理系统，表现出的人性化、统一性和实用性等应用特点，为改善项目沟通提供了创新思路。 [更多...]
2012-04-09

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