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企业项目团队的绩效管理研究探析
本文在对团队的定义和特征进行阐述基础上，分析了绩效管理的发展趋势，提出研发项目团队中成员的相互信任、合适的研发项目团队规模、实现研发项目团队内部的信息和知识的共享、适度的研发项目团队授权和保持研发项目团队成员适当的流动性是研发项目团队取得高绩效的条件。并由此建立研发项目团队的绩效管理体系。 [更多...]
2012-04-19
项目团队的信任问题探讨
项目团队的研究中，绩效是为许多人所重视的热点话题，因为好的绩效才是团队存在的关键，获得成效才能成为成功的团队。而影响项目团队绩效的因素有很多，比如培训、多样化、团队学习、信任、激励方式、绩效考核、授权、组织文化、组织支持、薪酬设计等。在众多影响因素中，信任是一个非常重要的因素，它将对项目团队的正常运作和绩效产生直接影响。但信任问题却经常为团队研究者所忽视，本文就项目团队信任的构建及相关问题进行系统的研究。 [更多...]
2012-04-19
当男程序员遇到女测试员后……
程序员的生活是孤独的,时常一个人工作到深夜。程序员和测试员的关系是微妙的，有个时候让人难以琢磨和估计。下面为您讲述一个程序员和测试员的故事。本来IT产业界就是个男多女少地方，我有很多编程的哥们以前都是晚上加班写代码，从20多点到马上要奔30了，慢慢发现晚上终于开始熬不住了。在家人和自己的双重压力下终于改变了一下生活习性，白天编程，晚上相亲。 [更多...]
2012-04-19
韦小宝同志比较适合做IT人的8大理由
古往今来，追古溯源，上下五千年，没有人比鹿鼎公韦小宝更适合做IT人。诸君不信？呔，听我慢慢道来。理由1：韦小宝智商高，适合做IT人。 IT从业的人都讲智商。智商高有先天、后天之分，世间人也有小聪明和大智慧的差别。韦小宝的智商多数来自于先天基因遗传突变，无师自通，自学成才，实在难得。不然，凭韦春花那块料——三陪老妈子，丽春院的烂摊子——城市贫民区，韦小宝想出人头地，平步青云，怎么可能呢？ [更多...]
2012-04-19
成功项目团队中应树立的五种意识
人常说："一个中国人是龙，一群中国人是虫。"由于中西方文化的差异，似乎中国人更擅长单兵作战。所以，项目团队的管理在我国显得特别需要。笔者总结了数年来在IT行业项目管理的经验和教训，认为成功的项目团队应普遍树立起五种思想意识--目标意识、团队意识、服务意识、竞争意识和危机意识。下面一一诠释一下。一、目标意识 [更多...]
2012-04-19
论web项目小组的成员该如何组成（一）
在一个建立一个web站点的过程中不管是工作人员还是参与建设的客户，每个人对站点的开发过程都有自己的不同他人的认识和关心的地方。对一些人来说，他市场的需求和运作是只要；一些人则认为这是一个编程练习；某些人可能对图象更加感兴趣一些；而法律顾问想的最多的可能是Internet中大量的色情内容的充斥又担负着公司客户风险。 [更多...]
2012-04-19
Google小组研发模式分析
GOOGLE和其他大公司采用不同的研发模式，其研发模式是小组开发。这个研发模式可以说是GOOGLE目前最大的核心竞争力。这种研发模式诱发了不断的创新。但是很明显的一点是：这种研发模式只是适用于现阶段GOOGLE的模式，最终这种模式会被其他研发模式取代。 [更多...]
2012-04-19
一个项目经理的体会：最忌讳完美主义倾向
本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。 [更多...]
2012-04-19
微软软件开发中各角色的职责
1)Product Management Team　　让客户满意 Target：确定产品远景，获取并确定用户需求，开发并维护商业安全，满足用户需求。 [更多...]
2012-04-19
IT项目经理手册之----提高员工士气的五个实例
前言：针对如何推进员工士气营造良好的企业氛围这一问题，TechRepublic成员提供了五个实例供大家参考。 1.比萨饼、炸面圈、幽默和警告： Dilbert-Tom 在我早期的IT职业生涯工作中，曾接触到一位优秀的经理。当一项“几乎不可能完成”的任务摆在整个团队面前时，经理认识到在非常短的时间内团队很难使用太多的规范从事开发工作；这位经理在随后的工作中设计了一 [更多...]
2012-04-19
如何选型IT项目的设计师
在IT项目中，除了要求软件本身合身外，还要注意选择由什么样的“设计师”，来“设计”并推进IT项目。从笔者的经验看，企业因没有重视这方面的工作，而为日后项目埋下了隐患的大有人在。开发商与客户，谁为谁服务？ [更多...]
2012-04-19
项目质量管理的特点
　　项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别：　　 1．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程　　在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现等均属于重 [更多...]
2012-04-18
软件质量和软件风险管理之间的关系
　　摘要　　本文的目的是比较软件质量和软件风险管理之间的关系。文章首先回顾了基本原理、技术，以及它们在质量软件开发过程中的应用。读者可以知道风险管理的基本概念，包括Boehmis的六步风险管理过程。文章讨论了质量软件技术是如何既是软件开发风险的贡献者又是缓和者。 [更多...]
2012-04-18
软件质量保证的成功之路
　　1 概述　　在软件开发团队中，由于质量被视为软件产品的生命，而始终被人们所高度关注；然而在现实生活中，许多软件产品却时常陷入质量低下的旋涡，总是不尽人意。究其根源，在于这些软件产品对其质量内涵的把握，仅仅停留在减少软件运行错误、加强软件测试 [更多...]
2012-04-18
软件项目管理的质量保证
　　【导读】项目开发根据进度分为需求、设计、开发、测试等各个阶段，质量保证工作始终贯穿各阶段，同时又必须根据每个阶段特点采取相应的措施。　　软件工程项目管理是一个系统工程，软件工程项目管理的主要目标是保证项目在规定时间内高质量地完成。项目管理包括了项目组开发各阶段的人员结构的配 [更多...]
2012-04-18
一个 SQA 的工作日记
宣战（ 2004 年 3 月 Z 日，晴）连续两天，看着公司高层领导们闭门会议，就知道有重大决定。果不其然，第三天，技术总监召集所有的项目经理和开发人员，宣布公司向 CMM 三级冲击，本人有幸被任命为 SQA （软件质量保证）经理和 SEPG （软件工程过程组）成员（成员仅有 3 人，真有象当选为“政治局常委”）。感觉真是不错，走出每天呆着的写字楼，看看大街上来来往往的人，爽啊！ [更多...]
2012-04-18
在实践中揭开6 Sigma的奥秘
　　“6 Sigma”是一个使公司达到世界级的质量和竞争力的管理策略和技术手段。它已成功地应用于许多世界著名的大公司企业，如GE、摩托罗拉、霍尼韦尔、索尼等。韦尔奇先生曾评价说：“6 Sigma是管理工具中最强有力的、最有突破性的，它适用于名种公司用来增加市场份额、降低成本及提高利益率底线。” [更多...]
2012-04-18
Deming的质量管理十大原则
　　Deming第一原则：要有一个坚定不移的目标　　许多公司趋向于解决当前的问题而忽略将来的目标。根据Deming的原则：“对于一个公司，在没有一个针对未来的计划的前提下，它是不能存在于商业领域中的。”，一个坚定不移的目标需要：创新。如：一个长期的计划，投资于研究和教育，并且不断的改进产品和服务。 [更多...]
2012-04-18
成本管理之“一二三”策略
　　沿海高速公路沧州段是实现黄骅港向北与天津港、曹妃甸港和秦皇岛港相接，向南与青岛港、连云港相连的快速通道。中国铁建十四局集团二公司沿海高速公路项目部围绕成本做文章，以强化一个意识，坚持两个原则，抓住三个环节的“一二三”策略，开源节流，获得经济和社会效益双丰收。 [更多...]
2012-04-17
利用一元线性回归分析估计软件项目开发时间
　　引言　　前两天一个朋友给我打电话，问我如何估计项目开发时间。对此我很诧异，问他以前他们是怎么估计的，他说以前基本都是大家开个会，大约都说说自己意见，最后负责人一拍脑袋，给出一个时间。不过这次遇到一个非常认真的客户， [更多...]
2012-04-17

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