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由风险管理引申的“危机管理”思考与现实意义
在项目管理学习过程中,探讨过风险管理这一课题。项目的成功付诸实施受到诸多因素的影响,项目风险管理的意义正在于对这些因素及不确定性的及时识别和有效处理,使之不会影响到项目的进度和总体目标。 [更多...]
2012-05-04
做好软件项目管理的第一步：规划风险管理躲避项目陷阱
规避软件项目投标风险的策略　　软件开发是一项高风险的活动，在项目开发过程中的任何一个阶段都可能存在风险。但采取积极的风险管理策略，是可以使项目规避风险、转移风险或缓解风险带来的不利影响。因此，规避风险特别是规避投标风险更是软件项目管理的第一要点和关键之处。 [更多...]
2012-05-04
关于项目风险评价的探讨
一、项目风险与风险评价虽然风险分析方法作为一种有效的辅助管理手段，在保险、项目管理、企业管理等领域得到了广泛的应用，但迄今对风险仍未有统一的定义。就风险的含义来说，应包括以下三个方面：第一，指事故发生的可能性、 [更多...]
2012-05-04
浅谈项目管理过程中的风险管理
随着科学技术的快速发展和人类社会工程实践的不断深入，项目已普遍存在于我们的工作和生活之中，并对我们的工作、生活产生了重要的影响。风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域，且一直是项目管理中的重点和难点问题。 [更多...]
2012-05-04
无可避免的风险管理
风险无处不在，而且几乎无可避免。作为项目经理，我们不能乞求谁会给我们一个安全的项目。事实上没有真正意义上的风险，项目注定是要失败的：全无风险的同时，它们也几乎全无价值。这些项目我们大可不以理会， [更多...]
2012-05-04
项目风险管理文献综述
一、引言　　项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。项目风险管理的 [更多...]
2012-05-04
项目管理九大知识领域-项目风险管理
风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。 [更多...]
2012-05-04
风险管理是软件项目管理的第一管理
软件工程谚语（大意）：　　如果你不防范（躲着）风险，那么风险就会来敲门。　　随意打开一本项目管理教材，可以发现项目管理涉及的内容很多，其中包含各种要素的管理，而项目管理的知识体系更是相当庞大，需要考证的 PM 们花很多精力来学习，一个知识点、一个知识点地来掌握。 [更多...]
2012-05-04
工程项目的全面风险管理
工程项目中的风险及全面风险管理的概念　　我们都知道，工程项目的立项、可行性研究及设计与计划等都是基于正常的、理想的技术、管理和组织以及对将来情况（政治、经济、社会等各方面）预测的基础之上而进行的。而在项目的实际运行过程中，所有的这些因素都可能产 [更多...]
2012-05-04
故障树分析法
1.故障树分析法的产生与特点从系统的角度来说，故障既有因设备中具体部件（硬件）的缺陷和性能恶化所引起的，也有因软件，如自控装置中的程序错误等引起的。此外，还有因为操作人员操作不当或不经心而引起的损坏故障。 [更多...]
2012-05-04
学习型项目组织的机制构建
　　21世纪是一个经济全球化、信息网络化、知识资本化、组织扁平化和管理柔性化的新经济时代。在这个时代。技术在快速扩散与交叉渗透、产品生命周期在逐渐缩短、顾客需求在日益多样化。在这种新形势下，知识将决定一个人、一个企业甚至于一个国家的生存与发展，而知识又在不断地快速更新，因此，一个组织如果想要生存下去，就必须不断地学习和吸收新知识，成为一个学习型的组织。　　美国《财富》杂志指出：“未来最成功的 [更多...]
2012-05-03
如何才能建立出一支成功的技术型项目团队？
　　在IT的软件开发设计中，一直强有力的技术开发团队是项目成功且有效实施的关键。那么如何才能建立出一支成功的技术型项目团队?你可能会迅速的说出诸如执行力，体制的完善等相关的因素。确实，对这些因素的关注程度的高低直接影响着项目的成功以及提升商业伙伴及客户的信任程度。 [更多...]
2012-05-03
软件项目团队有效性五原则
　　对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发，而解散其它成员。当实际上一个软件团队不可能要求每个人都经验丰富，经过充分的培训和智商奇高，都是牛人的团队往往更容易出现混乱。因此需要谨慎实施只雇佣优秀开发人员的想法，一个更好的方式是多考虑如何去建设一个有战斗力的团队或者是 [更多...]
2012-05-03
如何加强项目团队的凝聚力
　　(一)凝聚力的概念　　凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件。　　(二)影响团队凝聚力的因素 [更多...]
2012-05-03
IT项目经理：像管理自己一样管理团队
　　如何建立起一支高效的团队，并有效的管理团队，一直是IT项目经理津津乐道的一个话题。任何一个IT项目经理对此都有自己的一番不同的见解，都会根据自己团队的特点，依据项目经理自身独有的管理艺术，向着自己认为正确的方向建立团队。真可谓是仁者见仁，智者见智。今天再次提起这个话题，笔者希望能够从一个更新的角度去诠释管理高效团队的关键，希望能够给各位IT项目经理提供一种可以参考的方式。 [更多...]
2012-05-03
构建高效软件开发流程和团队
　　1. 前言　　本人曾就职于多家公司，但留给我印象最深刻、开发管理最规范的公司是I公司。该公司总部位于美国硅谷，其开发的产品曾获得PC Magazine的最高五星级的优秀好评。现我根据在此公司中所感受到的经历及自身的一些感想写出来，希望能给大家和其它公司有所借鉴。 [更多...]
2012-05-03
IT项目成功—良好交流必不可少
　　在很多年以前，一位好的项目经理并不一定要是一位交流高手。客户们通常并不喜欢这种情况，但是由于项目经理能够向他们提供产品，他们也就接受了。然而，在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离 [更多...]
2012-05-03
压力之下的团队概念
　　团队工作在取得进步的同时也产生了一个问题。在更广泛的商业和公共服务领域，只要一接触到“团队工作”这个词就会被公众所认可。“团队工作”这一用语的含义是协商和合作，它最终要为成功地协商与合作而服务。实现了这个目标可算是个大胜利 [更多...]
2012-05-03
如何组织软件开发团队
　　如何构建软件开发团队取决于可供选择的人员、项目的需求以及组织的需求。本文阐述了各种团队组织的策略。　　有效的软件项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个角色;可能一个人专门负责项目管理，而另一些人则积极地参与系统的设计与实现。常见的一些项目角色包括： [更多...]
2012-05-03
团队角色的影响
　　小单位常常能引人注目地运转良好。在这里对管理人员意见的调查似乎是一个正面的信号，调查显示，在管理者未来要注意的事项中，团队工作排在第一位。越来越清楚的是，商业和公共服务业人士花在讨论和会议上的时间越来越多。在这种情况下， [更多...]
2012-05-03

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