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为什么要实行erp项目监理制？
　　ERP项目是一个高风险项目，之所以说是高风险，这是因为，一方面企业有效地应用ERP必然涉及到人们传统管理思想的转变、管理模式的改变、管理方法的改进、管理机制的转换、管理基础的加强、业务流程的重组 [更多...]
2012-05-09
《IT项目管理》总结：项目质量管理
　　许多关于IT项目低劣质量的新闻标题表明，在IT项目中质量是个非常严重的问题。有一些关键的IT系统甚至导致了人员伤亡，许多商务系统中的质量问题导致了重大财政损失。　　在定义质量上，顾客要承担根本责任。重要的质量概念包括满足项目干系人明确的或 [更多...]
2012-05-09
如何保证软件质量？浅析软件带来的业务风险
　　企业在软件质量保证上的投资是值得的，对于降低企业的业务风险也是必要的。　　软件项目风险高、软件质量差一直是困扰我们企业的一个大问题。根据日前由美科利(Mercury)与Economist　Intelligence Unit合作撰写、发布的报告，在中国有76%的企业IT项目没有达成预期的业务目标。 [更多...]
2012-05-09
戴明的14点质量管理法
“质量是一种以最经济的手段，制造出市场上最有用的产品。” 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　———戴明　　戴明（W．Edwards．Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发 [更多...]
2012-05-09
时间管理中的十五个法则
法则一：制定时间管理计划 ①计划每月、每周、每日的行程表，在计划上所花的每件事将在实际操作中节省至少3个小时，而且效果会更好。 ②设定每项活动的完成期限或跟进日期。 [更多...]
2012-05-08
浅谈项目管理机制
　　一.项目及项目管理　　1.什么是项目　　要讨论项目管理，就必须首先理解项目这个概念。项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目一般要涉及一些人员，由这些人员完成一些相互关联的活动，项目发起人通常希望能够在最有效地利用资源的基础上，及时、高效地完成项目任务。 [更多...]
2012-05-08
软件企业项目开发管理的5项原则
　　目前，我国软件企业尽管在国际竞争中存在技术、人才等方面的不足，但管理能力，特别是项目管理能力的不足是我国软件企业面临的典型性成长障碍。对于软件企业来说，大多数附加价值的产生是由项目产生的，没有足够的项目管理能力， [更多...]
2012-05-08
业界内广为流传的关于项目管理的通俗讲解
　　这是一个广为流传的关于项目管理的通俗讲解。想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？　　你们都考过T或G吧，他们经常会出这么一道题1/3+1/2=？ [更多...]
2012-05-08
IT运维管理，要流程，不要混乱
　　 2004年就知道全国海关信息中心（以下简称“信息中心”）正在IT运维管理方面实践ITIL，但了解到具体情况还是在今年3月份接触到信息中心运行管理部副主任唐文治之后。当提出采访要求时，唐文治谨慎而委婉地表示：“我们只是刚刚开始摸索，还不算成功 [更多...]
2012-05-08
项目管理与软件工程
　　一提到软件工程，大家自然就会想到软件开发、项目组、想到新产品开发有关的种种相关的事情。现在把项目管理和软件工程联系起来，就更让人想到软件开发中的项目管理、项目组的管理。那么，项目管理和软件工程之间到底应该是什么关系呢? [更多...]
2012-05-08
目前阶段我国项目管理的发展的特点
　　摘要：与发达国家相比，我国的项目管理尚处在较低水平，主要问题是未能在项目中全面系统地采用项目管理这种先进管理方法，没有形成专业化。　　项目管理是适用于那些投资巨大,关系复杂、时间和资源有限的一次性任务的管理方法。近几年来，随着全球一体化的发 [更多...]
2012-05-08
员工管理：企业，你缺少什么？
　　企业缺少的不是金钱，不是市场，而是激发内部员工和谐发展的管理资源或方法，企业的成功是技术和管理共同作用的结果，有技术固然是企业发展的基础，但如果没有完善的管理，技能也只能是纯粹的技能，就像画匠永远只能是画匠一样;有 [更多...]
2012-05-08
提高软件开发项目成功率的十点因素
　　大多数的软件项目都是失败的。实际上，Standish group 报告表明，80% 以上的项目都是不成功的，或者是因为超过预算或延期未完或缺失功能，或者几种因素都有。此外，30% 的软件项目执行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了。 [更多...]
2012-05-08
招标与采购的谈判剖析
核心提示：如何在众多的投标单位中通过谈判，选择最合适的中标方？如何在物资采购管理中从自身出发，与物资供应商斡旋谈判？　　在现代工程项目中，采购管理是项目经营管理过程中的一个重要环节，科学合理的采购管理有利于企业降低成本，增强市场竞争力，提高利润水平。按照采购管理部门设置和采购职能的主要内容分类，可以将工程项目的采购工 [更多...]
2012-05-07
PMBOK之项目采购管理学习
组织或项目既可能是买方，也可能是卖方，还可能同时充当买方和卖方的角色。当你是买方的时候你要进行采购规划，准备采购文件，发起招标，选择供应商，进行询价和洽谈，签订合同并对合同进行管理和收尾。 [更多...]
2012-05-07
项目管理九大知识体系：采购管理
众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变， [更多...]
2012-05-07
谈项目管理中的政治风险
内容摘要：项目管理风险是作为项目管理中很重要的一部分内容，它有很多种类型：比如政治风险，经济风险，项目风险，市场风险等，这里主要介绍风险管理中的政治风险，文章将从风险概述、风险来源、项目风险类型、政治风险等方面进行分析。 [更多...]
2012-05-04
现代企业创新管理的运营风险
最近闲时看了《创新的生态系统风险》一文，作者：罗恩·阿德纳(Ron Adner)。文章提出一个观点：在现代企业关于创新管理的运营中存在周边相关联的“生态”系统风险，风险的产生主要是因为现代企业是一个高度专业化分工合作的企业，一 [更多...]
2012-05-04
项目经理也是风险经理
近年来，随着经济全球化、信息化程度的不断加深，资金、人才、技术、商品等活动日益加快，使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化，这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素，也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。 [更多...]
2012-05-04
小议项目风险管理之项目经理干什么
月初参加了一个西门子管理学院的项目风险管理研讨会，期间对于“美国飞利浦芯片厂着火”案例的分析得到几个在座同事的认同。因为几天的时间里也确实感觉到了很多项目管理人员知识系统的不完整，索性于空闲间回忆一下很久工 [更多...]
2012-05-04

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