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集管理乃大成
　　门户的烦恼　　作为C公司IT技术主管的L先生近来颇为烦恼，前一段时间为了响应公司对信息集成的需要，L先生组织部门员工，持续奋战5个月，搭建起公司的信息门户（EIP，Enterprise Information Portal）。当公司的信息门户开始运转时，各种突发事 [更多...]
2012-05-11
项目开发不足的成因与对策
　　大力推进公司在项目开发方面的执行力，是实现公司经营战略目标的关键点。只有激发出公司员工的激情，营造一种特殊的企业文化氛围，才会有助于执行力的提高。本文就项目开发执行力的界定、项目开发在执行中存在的问题以及如何采取应对措施几方面展开论述，并以事实证明，卓越的公司不仅在战略规划上需要花费时间或努力，并同时表现出卓越的执行力。 [更多...]
2012-05-11
IT外包双方的利益博弈
　　过去这一段时间，企业都在探讨如何才能够把外包项目做好，大家都知道，外包项目的风险相当大，尤其是系统集成，大型系统建设，软件开发等外包项目，失败的比例相当高。　　发包方往往把责任推到服务商身上，认为他们不知道业主的实 [更多...]
2012-05-11
外包：受益还是受控？
　　点评人　　AMT企业资源管理研究中心咨询顾问葛星　　中国物流与采购联合会副会长戴定一　　北大纵横管理咨询信息化总监洪玫　　案例背景　　M是一家快递公司，业务面非常广泛。它在北京、广州、上海等多个城市都有分公司和营业网点。随着快递业务的发展，业务种类不断增多，已经运行将近10年的信息管理系统明显落后，不能适应将来的业务需求。 [更多...]
2012-05-11
管理软件的第三条路
　“管理软件今后的发展趋势和制造业相同，一样有主件和部件的生产，有总装场和各个平台的生产，有总装和服务的模式，但这个肯定是要走很长的路。” 刘洪涛说。 [更多...]
2012-05-11
QA力保软件外包安全
　　经典　　法约尔的一般管理理论　　亨利·法约尔(1841～1925)，是西方古典管理理论在法国的最杰出的代表。他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展具有重大的影响。 [更多...]
2012-05-11
团队的凝聚力是项目成功的关键
　　改变团队中每一员工的态度　　员工的态度和团队的活力决定着企业的命运。只有让员工改变工作态度，整个团队才会有活力。其实，对任何一个人来说，每天都在做一项重复的工作，总有一天会变得对这份工作十分厌烦。因此，作为团队的领导，我们要做的第一件 [更多...]
2012-05-10
团队管理：基层项目经理如何激励自己的团队
　　激励在哪里都是需要的，对于基层员工来讲，他可能考虑不到公司长远的发展，比较难认同公司长远利益，而与公司共甘苦。这也很容易理解，他们一般都很年轻，个性强烈，做事不太考虑后果，喜欢新事物，没有家庭的压力等等，因此他 [更多...]
2012-05-10
团队出现冲突的原因
　　一段时间，团队的事情不断的出现，引发了我对团队建设、团队发展和管理的思考。今天把我对项目团队产生矛盾和冲突的条件或原因的思考贴在下面，和大家一起分享：　　(1)沟通 [更多...]
2012-05-10
成功管理的根基团队项目管理101招
　　了解团队运作　　团队合作是所有成功管理的根基。无论你是新手还是资深管理人，对你而言，管理好团队都是重要且具激励性的挑战。　　1. 切记：每位成员都能为团队作出一些贡献。　　2. 谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们。 [更多...]
2012-05-10
说说web创业项目管理，你的团队做到了吗
　　创业团队并不仅仅是激情和勤奋能解决问题的，一群领头羊构成的团队反而会没有目标性，总结一下这几年的团队管理经验，大家分享一下。　　1.您的团队的构成是什么? 　　一个基本的构成是这样的： [更多...]
2012-05-10
项目管理：人和与人合
　　天时、地利、人和一直被认为是成功的三大因素。其中，“人和”是主观因素，就显得更为重要。比如，在足球比赛中，主场球迷甚至可以被视为主队又多了一名队员。在项目管理中“人”的因素也极为重要，因为项目中所有活动均是由人来完成的。如 [更多...]
2012-05-10
团队合作与流程优化是新产品研发项目的成功之道
　　作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。 [更多...]
2012-05-10
团队建设实践心得
　　关于团队建设的一些心得(1) 　　在学校当过班长，除了体育上拿的是第二以外，其余的各项集体活动都拿了第一。在小浪底，曾和老外一起带出“疯子班组”，也曾把一个已列入裁员计划的班组的90%多以优异的表现给留了下来，最终裁掉的反而是老外自己带的班组。 [更多...]
2012-05-10
项目型组织如何构建持续竞争力
项目管理理论经过多年的实践和发展已日趋成熟，特别是以PMBOK为代表所提出的项目管理9大知识领域，被称为项目管理的圣经。然而随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、设 [更多...]
2012-05-10
团队反思对创新项目团队绩效的作用研究
　　摘要：对项目团队的有效管理是创新项目的成功关健因素，我国在这方面的研究尚显不足。回顾了国外关于团队反思的研究，分析和总结团队反思时创新项目绩效的影响机制，并结合团队反思的前里变量和中介变量，归纳成 [更多...]
2012-05-10
IT监理目标控制过程中的问题管理研究
　　[对于信息系统项目目标采用动态控制是监理工作的基本方法之一。依照信息化工程监理规范，监理工作的顺利开展取决于建立一整套完备的监理机制，包括监理机构、监理活动基本流程、文档管理规范、沟通机制、问题管理机制等等] [更多...]
2012-05-09
为何编程水平决定软件质量
　　1.软件质量的内涵　　首先再来看PMBOK对质量的定义是内在的系列特征满足要求的程度。这里我们的关注点是这个要求是谁的要求,如果仅仅理解为最终的使用软件的用户的要求,那就片面的理解了软件的质量。因此这里的要求应该理解为满足内部用户和外 [更多...]
2012-05-09
现代统计与6 sigma 管理
一、什么是6 sigma 管理　　20世纪80年代，摩托罗拉是众多市场不断被日本竞争对手吞食的西方公司之一。当时摩托罗拉的领导人承认其产品质量低劣。1987年，摩托罗拉通信部门的经理乔治.费希尔提出了一种质量管理新方法，就是6s方法。在公司主 [更多...]
2012-05-09
六西格玛在中国
　　随着6sigma 质量策略在摩托罗拉和通用电气公司获得的巨大成功，6sigma 已得到世界管理界的普遍认可。6sigma 已成为管理界最为前沿的课题。目前世界上大多数优秀公司为了获得持续的成功都在实施6sigma 质量策略。然而，6sigma 在中国真正 [更多...]
2012-05-09

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