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配置管理中的角色和分工
要使配置管理活动在信息系统的开发和维护中到贯彻执行，首先要明确确定配置管理活动的相关人员及其职责和权限。配置管理过程的主要参与人员如下：　　（1）项目经理（PM，Project [更多...]
2012-06-13
高效的会议管理-会议高手整理
如何才能够算一个成功的会议 1.有效：集思广益，解决个人无法完成或突破的问题。达到会议目标。 2.和谐：营造和谐气氛，大家对整个团队有安全感，信任感和认同感。 [更多...]
2012-05-24
软件研发人员考核的十项基本原则
◆要体现公司的价值观　　公司的价值观体现了公司认可什么类型的人员?要挽留哪些人?提倡做什么?对这些人员的认可可以通过具体的考核办法落实下来。比如企业鼓励在某一个业务领域内积累丰富的领域经验，鼓励在某个技术方向上进行深入钻研等，对于提倡的这些行为，要有具体的 [更多...]
2012-05-24
如何量化考核软件开发人员绩效
软件人员管理，一向被认为是一件难题。尤其是年中年底的评价问题，涉及到加工资，发奖金，稍有差池，就会民怨沸腾，来年是该走的不走，不该走的全走了。在开始一个软件项目之前，公司领导要与该项目主管对需要完成 [更多...]
2012-05-24
优秀项目经理必备的8个要素:需要懂技术
作者从项目经理，尤其是年轻的项目容易犯的错误入手，深入浅出的讲述了项目管理过程中的注意项。对于刚入行的和有想法在管理行业发展的朋友，点亮了指路灯。结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理 [更多...]
2012-05-24
优秀项目经理的六个习惯
史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新;这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。然而，从作者多年的工作经验来看 [更多...]
2012-05-24
项目经理如何更受企业和团队欢迎
很多人，看到这个题目以为又是一篇理论性的说教，其实很多事情可以用更加愉快的方式去思考，做事不拘泥于理论才能让工作有声有色。项目经理，曾经被誉为“黄金职业”越来越成为各行各业不可缺少的职业角色。春节刚结束的时候《项目经理薪资调 [更多...]
2012-05-24
信息系统项目管理知识点：整体管理（精简版）
项目收尾包括合同收尾和管理收尾。合同收尾就是按照合同约定,项目组和业主一项项的合规,检查是否完成了合同所有的要求,是否可以把项目结束掉,也就是我们通常所讲的项目验收；管理收尾是对于内部来说的,把做好的项目文档等归 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：范围管理（精简版）
范围管理：规划定义工作分解结构确认控制 1.范围规划输入：项目章程范围说明书(初步) 项目管理计划组织过程资产 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：进度管理（精简版）
1.活动定义：为得到工作分解结构中最底层的交付物执行的一系列活动，对这些活动的识别以及归档的过程叫做活动定义。工具：分解　模板　　滚动式规划　专家判断　规划组成部分 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：成本管理（精简版）
1.成本估算成本估算步骤: 1)识别并分析项目成本的构成科目; 2)根据已识别项目成本科目,估算没一成本科目的成本大小; [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：质量管理（精简版）
1.质量计划编制工具:成本绩效分析法质量基准分析流程图法(因果分析图) 实验设计法质量成本分析 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：人力资源管理（精简版）
项目人力资源管理主要包括编制人力资源计划，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队四个主要过程。人力资源计划编制的主要内容包括确 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：沟通管理（精简版）
1.沟通计划编制沟通计划包括决定项目干系人的信息和沟通需求：谁？需要什么信息？什么时候需要？怎么获得？沟通计划编制常常与组织计划编制紧密联系在一起，因为项目的组织结构树对项目沟通需求有重大影响。 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：风险管理（精简版）
风险的特性：客观性，不确定性，随机性，相对性，可变性，阶段性 1.风险管理计划编制工具：风险核对表　风险管理表格　风险 [更多...]
2012-05-23
信息系统项目管理知识点：项目采购管理（精简版）
1)编制采购计划对采购作出计划，以确定哪些项目需求可以通过采购产品、服务或成果。编制采购计划需要解决的问题是：是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少以及何时采购。用于采购计划编制工作的技术和方法主 [更多...]
2012-05-23
程序员编码工作如果进行量化管理
在软件领域，研究如何量化，本身就是一个错误的课题。在这个课题上投入再多的精力，使用再优秀的方法，都只能得到错误的结果。一个软件公司，第一，需要仔细挑选程序 [更多...]
2012-05-22
谈恋爱与项目管理
出生：——立项；征婚：——公开招标；相亲：——邀请招标；自由恋爱：——议标；提亲：——投标； [更多...]
2012-05-22
员工激励机制
摘要员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性 [更多...]
2012-05-22
项目合同管理要点解析
要点：项目合同项目合同的分类项目合同签订项目合同管理项目合同索赔处理 [更多...]
2012-05-22

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