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KPI考评—企业绩效管理的基础
　　业绩效评估经常遇到的一个很实际的问题就是，很难确定客观、量化的绩效指标。其实，对所有的绩效指标进行量化并不现实，也没有必要这幺做。通过行为性的指标体系，也同样可以衡量企业绩效。 [更多...]
2012-06-29
使用Subversion进行版本控制
　　版本控制是管理数据变更的一种技术。对于程序员来说，它已经成为不可或缺的工具，因为他们经常修改软件代码，产生部分的变更，然后第二天再取消所有的变更。想象有一群程序员同时工作的情况你就能理解，为什么需要一个良好的系统来管理可能出现的混乱。 [更多...]
2012-06-28
从CVS迁移到SVN
　　最近想把公司原来用CVS管理的代码迁移到SVN中去。主要是因为SVN是整个版本库共享一个版本历史，比较方便完整的Checkout某个工程。而且SVN还有一些CVS所不具有的良好特性，比如支持对目录版本进行管理，支持重命名和移动等。 [更多...]
2012-06-28
并行开发版本管理之路（四） --- 流动的基线
　　基线----所有代码起始版本的集合　　如果没有并行开发，基线也许就是版本机上的一个简单文件夹。　　如果进行并行开发，那么基线就是具有了指定标签的版本的集合。 [更多...]
2012-06-28
并行开发版本管理之路（三）---版本的强制控制和版本合并
　　版本需要强制控制的几种常见场景　　 ◆　要转产或者上市了，不希望开发者随意的代码检入影响到产品的质量和稳定性　　 ◆　已经转产了，希望控制 Bug 的修改，不希望开发者随意的代码检入影响到补丁（包）的发布 [更多...]
2012-06-28
并行开发版本管理之路(二)---典型的版本管理难题
　　看完了上篇，我们对于多分支开发容易产生的问题应该有了一些基本的了解吧。事实上，通常，并行开发的版本管理面临以下几个典型的难题　　◆　如何保证新版本开发与BugFix同时进行?也就是要求修改过的BUG不能存在于新版本中题　　◆　如何保证两个新版本并行开发?可能的情况是两个完全不同的版本，或者一个是另外一个基础题 [更多...]
2012-06-28
并行开发版本管理之路(一)---版本管理危机
　　起始阶段：　　项目的开始，项目组只有从第三方获取的类库、具备编程知识的程序员和PM（项目经理）。由于成员数量不少，使用简单共享方式的版本管理往往难以胜任，某些人往往会因为新功能的需要或者无意将一些代码改得面目全非，无从追踪 [更多...]
2012-06-28
国内软件配置管理主要存在的三个方面误区
　　国内软件公司实施配置管理，已经取得了很多进步，也提高了软件的质量。但是对于软件配置管理，有很多公司对它的理解比较模糊，或者在真正的配置管理实施过程中存在着误区。从专家们的讨论中，我们了解到国内的软件配置管理主要有三个方面的误区。 [更多...]
2012-06-28
配置管理工具介绍
　　VSS 　　SourceSafe是Microsoft公司推出的配置管理工具，是Visual Studio的套件之一。SourceSafe是国内最流行的配置管理工具，用户量绝对是第一位。　　SourceSafe长得很象早先土气的文件管理器，的确难看。但是难看不碍事，SourceSafe的优点可以用8个字来概括“简单易用，一学就会”，这个优 [更多...]
2012-06-28
敏捷软件配置管理与 IBM Rational 工具集
　　本文来自于 Rational Edge：本文讨论了敏捷软件配置管理（Agile Software Configuration Management）的概念，一种适合于敏捷开发方法的 SCM 风格。文中还介绍了IBM Rational SCM 工具集如何实现敏捷软件配置管理，以支持敏捷项目。 [更多...]
2012-06-28
信息系统项目管理：配置管理的流程
（1）制定配置管理计划　　在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的 [更多...]
2012-06-27
项目管理就在你身边：结婚项目的WBS
下面是一个学员制作的结婚项目的WBS，不得不说，如果大家按照这个工作分解结构完成结婚这个项目的话，基本上可以避免在结婚过程中手忙脚乱的现象。还是那句总结——项目管理就在你身边！ [更多...]
2012-06-27
项目管理中的需求变更控制分析
　　需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： [更多...]
2012-06-27
如何进行软件配置管理
笔者在ISO9001认证和SW-CMM评估的实践过程中发现，软件配置管理在项目管理中的作用十分关键。软件配置管理是项目运作的一个支撑平台，简单示意如下图所示。它将项目所有成员（包括公司中对项目负责的高层经理）的工作协同起来，实现高效的团队沟通，使工作成果及时共享。当然，这种支撑是贯穿项目的整个生命周 [更多...]
2012-06-27
需求变更控制报告范例
需求变更控制报告范例 [更多...]
2012-06-27
通过一个典型案例来对“需求变更”进行讨论
我们将围绕着“需求变更”这个主题展开讨论，希望对各位开发能有所帮助。让我们先来看一个需求变更的典型案例： [更多...]
2012-06-27
需求变更大讨论：应对之道
应对之道需求变更控制一般要经过变更申请、变更评估、决策、回复这四大步骤。如果变更被接受，还要增加实施变更和验证两个步骤，有时还会有取消变更的步骤。针对变更控制流程，在实际工作中总结出了软件开发人员在需求变更管理实践中的几点对策： [更多...]
2012-06-27
需求变更大讨论：实施需求变更管理需要遵循以下六大原则
实施需求变更管理需要遵循以下六大原则（1）建立需求基线，需求基线是需求变更的依据。在开发过程中，需求确定并经过评审后（用户参与评审），可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后，都要重新确定新的需求基线。 [更多...]
2012-06-27
需求变更大讨论：需求变更的管理
需求变更的管理需求变更是因为需求发生变化。根据软件工程思想，需求说明书一般要经过论证，如果在需求说明书经过论证以后，需要在原有需求基础上追加和补充新的需求或对原有需求进行修改和削减，均属于需求变更。 [更多...]
2012-06-27
需求变更大讨论：如何控制需求变更
如何控制需求变更按照现代项目管理的概念，一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情，而是要分布在整个项目生命周期的全过程。为了将项目变更的影响降低到最小，就需要采用综合变更控制方法。综 [更多...]
2012-06-27

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