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需求变更大讨论：需求变更的代价
需求变更的代价一般来讲，需求的变更通常意味着需求的增加，需求的减少相对很少，而且处理需求减少方面的问题也比较容易。当客户提出新需求的时候，项目开发人员应该分析这些新需求对项目现阶段带来的风险，得出双方实现变更需求的需要的成本，包括时间、人力、资源等等方面。 [更多...]
2012-06-27
需求变更大讨论：需求变更的原因
需求变更的原因需求包括业务需求、用户需求和功能需求。业务需求（Business Requirement ）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，用户需求（User Requirement ）描述了用户使用产品必须完成的任务，功能需求 [更多...]
2012-06-27
需求变更大讨论：对软件需求和需求变更的理解
对软件需求和需求变更的理解软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，它不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的。软 [更多...]
2012-06-27
需求迭代与项目风险控制
软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从 [更多...]
2012-06-27
从“三个和尚”论什么是团队工作
　　要明白什么是团队工作，首先要明白什么是团队。　　软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方法，并没有一个、甚至十个放之四海皆准的管理模式，稔熟之后便可执行。有效的软件/IT管理，需对 [更多...]
2012-06-26
团队协作有效沟通的六种媒介
　　有效沟通一实现，团队关系更和谐。如果不能面对面，就要选择六媒介。　　虽然大多数公司都把协作列为头等重要的大事，但很多公司却未能做出战略性的考量，采取适当的技术手段，来支持和鼓励团队在项目上进行更好的沟通。 [更多...]
2012-06-26
项目管理办公室的层级及其作用
　　第一级: 项目控制办公室　　这通常是一个处理大的、复杂项目的办公室（例如Y2K项目），它通常针对于一个项目，但是该项目太大并且太复杂以至于需要多重进度计划，这些进度需要整合为一个整体的项目群进度。 [更多...]
2012-06-26
企业级项目管理体系建设中PMP的局限性
　　随着项目管理在国内的迅速普及,具有PMP资格的人数在迅速增长,许多企业中都或多或少有了一些PMP.这些PMP在推动项目管理水平提高方面,确实起到了非常积极的作用. 　　随着对项目管理认识的不断深入,目前许多企业都在努力建立和优化企业级的项目管理体系.此时,熟悉项目管理的PMP就自然而然的成为企业中项目管理体系建设的重要力量,甚至在一些企业的领导看来,依靠PMP来建立企业级的项目管理体系，算是找对人了。 [更多...]
2012-06-26
打造项目团队的最理想状态：如何激发你的项目团队的主动性
　　如果你只是个项目经理，在公司在你的职位上没有办法为你的成员加薪、批假或是发奖品之类比较物欲的权力，那么你有必要看看本文，虽然我在这方面的努力收效甚微，但愿意把我取得的一些成果和将来的想法与大家讨论，我可以先做到“我为人人”，迈出最重要的第一步。 [更多...]
2012-06-26
项目管理：做好项目团队管理应注意哪些问题
　　对于许多项目经理而言，临时项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。如何充分发挥每一位团队成员的积极性和特长 [更多...]
2012-06-26
沟通管理，也是一个知识体系
　　沟通，是一种对所学知识的综合应用，这是我最近又体悟出的一个道理。　　沟通管理，是项目管理知识体系中非常重要的一部分，所以在学习项目管理的时候，也把相关的知识作为重点内容来研读。但是，总感觉这部分内容可操作性比较差、比较难应用。 [更多...]
2012-06-26
团队管理：如何管理小项目
　　一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的 [更多...]
2012-06-26
如何有效的缓解项目组团队人员的“过度压力”
　　项目团队常常要面临不必要的“压力”。适当的压力，会给人带来动力；但过度的压力，就很少有人能有条不紊了。大家可能都会玩“连连看”，但你发现时间少于20秒的时候，你会发现你的效率会更加下降，越连越慢；反而你不看时间，可能还好点。 [更多...]
2012-06-26
提高项目执行力是做好项目管理的关键
　　项目的执行力是在项目管理制度的框架下，按时、保质、保量地完成工作任务的能力，他反映了项目计划与目标的贯彻程度。　　管理办法和操作程序实际是项目的制度保障体系，在管 [更多...]
2012-06-26
软件开发团队中的普遍问题及高效团队特征
　　一、高效软件开发团队的特征　　本人从事软件开发几年以来，经历了多次的成功与失败的体验，总觉得我所在的团队可以做得更好些，但结果并不是我想象中的那样，许多时候整个团队并不能像我想象那样运作，总是出现各种各样的问题。一些问题的存在只 [更多...]
2012-06-26
团队管理：提高团队与个人的尽职度
　　5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N。但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是最难衡量的。 [更多...]
2012-06-26
大型软件开发过程的质量管理体系
一、软件产品质量的特点按照ISO 9126的定义，软件的质量通常可以从以下六个方面去衡量(定义) ·功用性(Functionality)，即软件是否满足了客户功能要求； ·可靠性(Reliability)，即软件是否能够-直在-个稳定的状态上满足可用性； [更多...]
2012-06-25
浅谈ERP系统验收测试流程、方法原则及内容
引言　　软件测试是为了发现错误而执行程序的过程。它不仅是软件开发阶段的有机组成部分，而且在整个软件工程(即软件定义、设计和开发过程)中占据相当大的比重。软件测试是软件质量保证的关键环节，直接影响着软件的质量评估。软件测试不仅要讲究策略，更要讲究时效性。验收测试作为软件测试过程的最后一个环节，对软件质量、软件的可交付性和软件项目的实施周期起到"一锤定音"的作用。 [更多...]
2012-06-25
软件质量之路-软件质量框架
软件质量的重要性是不言而喻的，但是当所有人都意识到它的重要性的时候，却很少有人能够清晰的描述出如何才能够提高软件质量。软件质量框架的目的就在于提出一个评价的原型，帮助我们分析一种方法和技术是否能够提高软 [更多...]
2012-06-25
ERP监理：概要详细设计阶段的监理工作
　　软件设计的最终目标是要取得最佳方案。“最佳”是指在所有候选方案中，就节省开发费用，降低资源消耗，缩短开发时间的条件，选择能够赢得较高的生产率、较高的可靠性和可维护性的方案。在整个设计的过程中，各个时期的设计结果需要经 [更多...]
2012-06-25

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