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项目管理的毒药及解药
　　我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个项目经理的案例.我认为这个项目经理的故事有一定的代表性. 　　有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经 [更多...]
2012-07-04
网页游戏项目成败关键因素
　　网页游戏近08年涌现数百款网页游戏作品、其中一些是大型公司产品、一些小型团队借着行业大好形势也研发出许多网页游戏产品、并逐步完善。站稳脚跟、稳步发展。目前网页游戏越来越激烈市场竞争状况、保住现有客户群体同时维 [更多...]
2012-07-04
小谈ISO20000标准下IT项目中的文档管理
　　文档是日常工作内容的一种展现形式，完整的文档管理体系下，囊括了从战略到战术，从策划到执行的各层面，大致可分为管理要求和技术文档两类。在建立以ISO20000为标准的IT服务管理体系项目中，应如何规划与建立文档管理制度以适应企业的特点，满足企业的管理要求？ [更多...]
2012-07-04
深入浅析如何更好的控制客户需求的肆意膨胀
　　凡是做过不止一个国内的项目的项目主管人员可能都经历过这种场合：公司的销售人员兴冲冲的拿来一份与客户签订的合同交给你，声称这项目又搞定了，但是当你拿过来合同（或者任务委托书）一看，关于项目范围的说明只有寥寥数行，要么是一些高举高打的套 [更多...]
2012-07-04
MSF软件项目管理实施体系中的三项准则
　　这个软件巨人在各个市场上取得的成功也是有目共睹，其软件项目的开发、管理过程也一直是大家很感兴趣的焦点。课程内容是MSF-icrosoftSolutionsFramework，微软解决方案框架，所谓MSF，就是微软公司定义的用于软件项目管理的一套完整的流程、方法。 [更多...]
2012-07-04
浅谈CMM中关键过程域（KPA）在人生项目中的运用
　　CMM－软件过程能力成熟度模型，对于软件工程开发人员来说应该是比较熟悉的一个概念。事实上，CMM给了软件开发机构一把度量软件过程的尺子，这把尺子从低水平到高水平有5个等级的刻度，用它去度量便是软件过程评估的工作。另一方面，CMM同时也是一个指南，它在客观上起到了指导软件机构的作用，它可以告诉软件机构，如果要在原有的水平上提高一个等级，应该关注哪 [更多...]
2012-07-04
管理，不要过分细节
　　你是否对你的员工看不顺眼？他着装不合要求？他工作比较随意？他总喜欢耳朵里塞着耳机？他在工作区吃东西？　　看看你的员工守则，里面规定了多少条？看看你的员工，他们做到了多少条？　　把那些他们做到的条目拿出来，逐条分析，哪些是他们努力后才做到的？哪些根本就是废话？ [更多...]
2012-07-04
浅议SWOT分析在企业管理中的具体应用
　　SWOT是指“优势”（Strengths）、“弱势”（Weaknesses）、“机会”（Opportunities）和“威胁”（Threats）的第一个英文字母的缩写。在现代企业管理中，通过SWOT分析，可以结合企业所处的环境对企业的内部能力和综合素质进行较为客观的评价 [更多...]
2012-07-04
IT企业研发管理方法评论
　　1. IT企业为什么需要研发管理方法　　IT企业常见的研发过程域有：需求开发、软硬件设计、软硬件实现、软硬件测试、产品发布、客户验收、维护等。　　　　和研发紧密相关的管理过程域有：组织结构和人力资源管理、立项与结项、项目规划与监控、风险管理和变更管理、需求管理、质量管理、软件配置管理等。 [更多...]
2012-07-04
达到有效软件项目管理的六个主要步骤
　　一个软件项目的成功很大成分在于合格的人才，有了优秀的管理人员和技术人员，再按照正确的开发方法，就一定能够取得项目的成功。而有些软件公司在面临项目机会的时候，没有综合考虑各项因素，没有做可行性分析，盲目上马。即便是能够做好的项目由于没有很好的规划，最终导致失败。 [更多...]
2012-07-04
微型项目管理实践感悟
　　1、什么是微型项目　　微型项目是指绝大部分工作由一个人员负责的项目，这个核心成员负责项目的系统分析、构架、及绝大部分的编码工作。项目的持续时间一般不会超过一个月。项目的参与人员除了核心的程序员外还可能一部分辅助人员，包括第二程序员（负责一部分编码工作）、美工（负责界面设计）等。 [更多...]
2012-07-04
如何评价各项目团队成员
　　正在启动一个项目，发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为，根据自己以前的经验，总结了一些条条框框如下。　　1. Everyone（所有人! 包括TL/PM）　　如何评价成员在项目中的作用 [更多...]
2012-07-03
打造高质量的研发团队
　　一．组织建设　　团队的组织建设是一个复杂的系统工程，把握好几个重点，就能够建设好一支高素质的研发队伍。 [更多...]
2012-07-03
沟通技巧-原则冲突处理法则
　　作为一个社会人，必然生活在一定的社会准则环境下。各种法律规约、伦理道德就是最起码的约束。我称其为原则，我们做人做事的基本原则。　　原则无处不在，国家有原则，组织有原则，个体也有 [更多...]
2012-07-03
关于中小型项目团队建设的若干思考
　　兵书有云：“兵不在多，而在于精;将不再广，而在于勇”。因此一个软件项目能否成功其关键并不在于有多少人，而在于如何建设一个高效、和谐、反应快速的团队。但是说起来简单，可在实际工作中我们总会遇到许多难以预料的问 [更多...]
2012-07-03
团队建设中的非技术因素
　　这次谈谈的是如何做好团队建设.这其实是个很大范畴的,但这次主要想谈下团队建设中的非技术因素,以及分析下　　在团队建设中,特别重要的成员的心理建设方面的问题. [更多...]
2012-07-03
用忠诚将企业与员工联接
　　知识经济的时代，知识已经成为资源的核心；而知识存在于人的大脑，无法象纯粹的物质资源那样进行简单的等价交换。作为知识载体的知识员工，也就当之无愧成为当代企业最宝贵的资源——人力资源；当代企业管理也就成为以人为中心的管 [更多...]
2012-07-03
企业CIO该如何激励自己项目组成员
　　所有的管理中，人的管理是最难的。想了解每一个人的需求，谈何容易！想要激励他们，就要在了解的基础上，尽力提供他们想要的。可是，他们到底想要什么呢？陈新困惑了…… [更多...]
2012-07-03
团队管理技巧：那些该做和不该做的
　　项目管理首要任务是管理项目。项目管理的隐含目标是还在于管理一系列特定的资源。这是通过和客户，项目团队和外部支持团队之间的协作来完成的。在这种情况下，我觉得这么讲比较合适，项目管理的首要功能在于管理人。很多经理人跟我说，“ [更多...]
2012-07-03
团队管理：团队管理101招
　　不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人，团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日，集多重技术于一身的工作方法已逐渐取代阶层式的、缺乏弹性的传统工作体制，团队合作因而很快就成为了一种很受欢迎的工作方式 [更多...]
2012-07-03

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