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增强项目团队的凝聚力
　　项目团队的凝聚力不仅是维持项目团队存在的必要条件，而且对项目团队潜能的发挥、项目团队生产效率的提高有重要作用。因此项目经理应注意在工作中采取必要的措施不断增强项目团队的凝聚力，并引导团队成 [更多...]
2012-07-06
给新成员分配工作的三点考虑
　　PM最重要的工作就是分配工作，一般在项目组成立时，总会碰到项目的成员是临时召集或陆续加盟，很多时候都是要面对陌生的面孔，如何了解他们的技能与分派工作往往成为项目经理的首要任务。 [更多...]
2012-07-06
金融危机下CIO如何进行项目团队建设
　　现在大部分企业都笼罩在金融危机的大背景下，对于企业信息化项目实施来说，又提出了一个新的要求，就是如何多块好省的把信息化项目搞上去。很多企业的领导都眼睁睁的看着，等待着。他们希望能够通过信息化管理软件给企业注入一丝生机。笔者认为 [更多...]
2012-07-06
做好项目沟通计划“灵犀”才能“点通”
　　回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而 [更多...]
2012-07-06
蚂蚁精神----反思企业团队管理
　　蚂蚁在我们眼里是一种很小的昆虫，但它们是地球上数量最多的昆虫，它们还有着一种其他任何种类生物的配合性，在蚂蚁外出觅食的路线都是很有规律性，它们在行走的过程中都不会偏离路线，知道如何返回，而且很少有蚂蚁单 [更多...]
2012-07-06
如何开好项目启动大会
　　项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。在项目启动大会上，相当于实施团队的第一次集体亮相，这一次亮相，如果成功，虽然不能说决定着项目的成功，却为以后的实施打下了良好的基础，但如果不成功，则这个项目十有八九不成功。 [更多...]
2012-07-06
团队管理的速成法
　　“三个臭皮匠，合成一个诸葛亮”，“每个中国人都是一条龙，十个中国人却是一条虫”。分享想法是一回事，真正合成团队去做又是另一回事。根据笔者多年的软件项目经验和近年来与管理咨询公司的合作，逐步摸索出一套团队管理的原则、方法。这些方法对中小型团队管理非常有效，对大型软件项目团队的管理也具有参考价值。 [更多...]
2012-07-06
试论项目管理中的冲突与沟通管理
　　冲突是项目中不可避免的现象，过多的冲突会破坏项目组织的功能，过少的冲突会使项目组织僵化，对冲突实施科学、有效的管理是项目综合管理的一项重要内容。项目沟通管理包括为了确保项目信息及时、适当地产生、收集、传播 [更多...]
2012-07-06
软件开发与软件开发团队
　　一个伟大的软件后面都有一个伟大的故事，一个伟大的软件后面也有一个伟大的方法。　　当Windows 2000经过胎死腹中的危机，终于如凤凰涅般再生时，微软决定给整个产品组成员拍摄一张合影，以纪念这个历史时刻的诞生。到了拍摄那一天，微软人发现，他们只有把摄像师安排在飞机上才能干好这件事儿——因为Windows 2000产品组整整有5000人！ [更多...]
2012-07-06
团队的高效能从何而来
　　长时间来，我一直对团队这个概念抱有一种安全感和踏实感，总感觉到团队应该给每位成员的是与我有着同样感觉的一个组织，是寒冷时遮风挡雨的褶伞，是酷热时荫庇纳凉的大树。但经过多次的经历与分析之后，我发现，许多的团队并非是我们所想象中理想化了的东西。 [更多...]
2012-07-06
项目管理核心三要素时间、质量、成本知识点详解
　工期紧，活儿只能凑合了；超支，赶紧砍内容，别弄那么多；资源有限，人手奇缺，往后拖吧。　　这就是我们身边项目运作时常发生的状况。　　所有的项目经理都会做预算，都会设置检查点，都知道又要无休止的协调。但真正执行起来，千变万化的现实让他们经常无所适从。　　时间、质量、成本难平衡！ [更多...]
2012-07-05
项目管理最佳实践——控制22分钟的会议时间
“会议拉锯战”是每个人都头痛的。如何高效的进行会议，相信每个人都希望了解。那么或许这篇文章可能给大家有所启发。这是一篇翻译稿，摘录过来分享给大家，希望有帮助。没有人因任何的因素喜欢开会。其实很多情况下，大部分的人都认为 [更多...]
2012-07-05
利用VSS管理Unix项目的程序和文档版本
1、Unix项目程序和文档版本控制的困惑本人多年来一直从事银行应用软件的开发和维护工作，参与的项目绝大多数是基于Unix操作系统的，在每一个项目的开发过程中，都将产生大量的程序文件和相关文档，项目的文档一般是存放在Windows环境下的，而程序文件则一般会存 [更多...]
2012-07-05
如何进行软件配置管理
笔者在ISO9001认证和SW-CMM评估的实践过程中发现，软件配置管理在项目管理中的作用十分关键。软件配置管理是项目运作的一个支撑平台，简单示意如下图所示。它将项目所有成员（包括公司中对项目负责的高层经理）的工作协同起来，实现高效的团队沟通，使工作成果及时共享。当然，这种支撑是贯穿项目的整个生命周期的。 [更多...]
2012-07-05
配置管理计划模板
配置管理计划模板 [更多...]
2012-07-05
如何进行软件配置管理
笔者在ISO9001认证和SW-CMM评估的实践过程中发现，软件配置管理在项目管理中的作用十分关键。　　软件配置管理是项目运作的一个支撑平台，简单示意如下图所示。它将项目所有成员（包括公司中对项目负责的高层经理）的工作协同起来，实现高效的团队沟通，使工作成果及时共享。当然，这种支撑是贯穿项目的整个生命周期的。 [更多...]
2012-07-05
谈配置管理中人的因素
　　经过需求分析、环境评估、定制、安装后，配置管理系统终于完成实施工作了。一个多月的辛苦总算没有白费，在开发人员的培训会上，气氛活跃、反映热烈，大家都认为配置管理系统会对今后软件开发提供巨大的帮助，彻底的解决由 [更多...]
2012-07-05
本土软件配置管理三误区及发展策略
　　误区一：版本控制=软件配置管理　　也许很多人不承认自己对于软件配置管理的理解局限在版本控制上，但在具体实施配置管理的过程中，就只见版本控制，而不见真正的配置管理。其实版本控制只是配置管理最基本的层次和功能。当然只有进行了版本控制，其他 [更多...]
2012-07-05
交换机安全技术如何架设安全的交换机系统
　　交换机在企业网中占有重要的地位，通常是整个网络的核心所在。在这个黑客入侵风起云涌、病毒肆虐的网络时代，作为核心的交换机也理所当然要承担起网络安全的一部分责任。因此，交换机要有专业安全产品的性能，安全已经成为网络建设必须考虑的重中之 [更多...]
2012-07-05
版本控制工具：“和谐”项目开发的保证
版本控制工具：“和谐”项目开发的保证 [更多...]
2012-07-05

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