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信息系统项目进度管理知识：进度压缩技术
进度压缩是指在不改变项目范围的前提下，缩短项目的进度时间，以满足进度制约因素、强制日期或其他进度目标。进度压缩技术包括： 1、赶工。通过权衡成本与进度，确定如何以最小的成本来最大限度地压 [更多...]
2012-07-16
三点估算关键点与误区
在做项目估算的时候,通过自下而上的估算一般能够得到比较合理的估算值。在进行自下而上的估算的时候，如果对于最下层的使用了三点估算，那么在汇总的时候需要做调整，否则估算结果可能没有任何的意义。 [更多...]
2012-07-15
项目时间管理中的三点估算计算和关键路径法计算
三点估算（估算活动持续时间工具）公式:Te=(To+4Tm+Tp)/6 To为基于活动的最好情况，所得到的活动持续时间 Tm为基于活动最有可能活动持续时间 Tp为基于活动的最差情况，所得到的活动持续时间 [更多...]
2012-07-15
项目管理之三点估算
在工作中经常涉及到对进度（或成本等）进行估算，常用的估算方法有专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、自下而上的估算、储备分析等，在此介绍一下三点估算，这种估算方法在不确定的情况下可以得到一个相对准确的估算值。 [更多...]
2012-07-15
项目管理知识体系中的五大过程
过程简述在项目管理中，主要包括了项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个过程。启动过程：授权批准项目。这个过程的最重要的产出成果，就是项目章程（Project__ charter）。计划过程：详细定义和优化项目目标，并从多种方案中选择实现目标的最佳方式。项目计划 [更多...]
2012-07-15
信息系统项目可行性研究的基本步骤
一般情况下，可行性研究份为初步可行性研究、详细可行性研究和可行性研究报告三个基本阶段，可以归纳为以下几个步骤： 1、确定项目规模和目标 2、研究正在运行的系统 [更多...]
2012-07-15
国内IT应用软件项目管理的问题和差距
　　随着企业IT建设的深入和国际交往的增多，应用开发的项目管理日益受到重视。国内面向企业客户的应用软件开发项目管理的问题和差距何在？更多的可能是实践问题而非理论问题，以下结合笔者在集团用户、外资企业和国内民营企业的项目经验和思考， [更多...]
2012-07-12
信息系统集成项目中的范围变更管理
　　信息系统集成项目中，由于客户通常不能确定最终解决方案的全部功能和需求，所以范围变更是经常的事。对此，项目经理和项目小组既不能一味拒绝，也不能全盘接受。本文分析了出现范围变更的原因，提出了范围变更管理需要进行的任务，最后认 [更多...]
2012-07-12
项目管理知识在系统集成项目中的应用
　　随着信息技术的飞速发展，IT系统集成项目越来越复杂，规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式管理已经越来越不适应发展的需要，因此引入项目管理成为IT企业当务之急。软件项目管理则是整个系统集成项目管理中的一 [更多...]
2012-07-12
项目经理在信息系统集成项目中的重要性
　　项目是一个临时性的一次性的工作，通过有限的人力和非人力资源的调配和整合来达成一个明确的目标，通过计算机信息系统项目经理的学习和不断认识，我了解到一个项目的成功需要项目经理良好的管理技巧和较强的沟通能力 [更多...]
2012-07-12
怎样开好一次会议
　如今提到会议，诟病者居多。而，诟病者也多止于“破”，对如何“立”，则避而不谈，很少给出方法和步骤，敢承诺出结果的人更少。　　清议者，在方法论的世界里，同样不受欢迎。 [更多...]
2012-07-10
解决冲突的有效模式
　在实际工作过程中，作为一个项目经理，在解决冲突的时候可以通过多种模式解决，项目经理在处理冲突中将担当非常重要的角色，如果冲突处理得恰当，冲突就会展现其有利的一面，从而使暴露出的问题得到及早的重视，激起相关议题的讨论，澄清项目成员们的观念以促进团队建设，迫使成员寻求新的方法以更好地解决项目中出现的问题。然而，如果冲突处理不当，冲突则会对项目团队产生不利的影响，如使项目沟通受 [更多...]
2012-07-10
量化管理在项目管理中的重要性
　用数据说话，是作为管理者一项必备的素质。而，在管理系统中预测、计划、控制、报告都是以量化的数据作为基础，可见量化管理在项目管理中的重要性。　　即使，在每天喊量化管理时，仍存在一些不足。 [更多...]
2012-07-10
项目经理的重要性及其任职资格
　项目经理的重要性　　可以不客气地说：项目经理是整个项目组的灵魂，是项目组中很重要的一个角色，是项目完成与否的核心人物。　　无论是对于个体项目开发的时代，还是 [更多...]
2012-07-10
软件项目管理应该遵循的7条基本原则
　　美国著名软件工程专家勃姆（B．W．Boehm）在总结软件工程准则和信条的基础上，于1983年提出软件工程的7条基本原则，也是软件项目管理应该遵循原则。勃姆认为，这7条原则是确保软件产品质量和开发效率的原理的最小 [更多...]
2012-07-09
以WBS为主线的集成项目管理内容探讨
　　任何流程或业务在我们学习的过程中始终都有一个主线，比如说知识管理的基础或主线是知识库和知识地图，ERP的数据基础是ITEM和BOM，主线是需求订单－>MRP－>生产计划和采购计划。对于产品数据管 [更多...]
2012-07-09
软件需求管理的的方法分析
　　本文介绍了需求管理的必要性，并介绍了控制需求渐变的一些方法。　　软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的 [更多...]
2012-07-09
虚拟项目团队的组织形式分析概述
　　一、组织形式的分类　　随着通信技术、计算机网络技术以及互联网技术的飞速发展，虚拟项目无处不在。根据笔者（编者注：CSAI顾问团首席顾问张友生博士）的研究和实践，在实际的运行过程中，存在着多种形式的虚拟项目组织， [更多...]
2012-07-09
软件项目中核心人员体制剖析
软件项目在开发过程中，拥有一个稳定的核心人员体制是非常重要的，这个核心体制中至少应该包含管理者、技术专家、业务专家三种角色。当然如果条件允许，再配以配置管理员、品质管理员就更加完善了。 [更多...]
2012-07-09
简述McCall软件质量模型
McCall等认为，特性是软件质量的反映，软件属性可用做评价准则，定量化地度量软件属性可知软件质量的优劣。 [更多...]
2012-07-09

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