项目范围管理-范围定义
概念说明 |
范围论点 |
写作方法 |
对项目和产品进行详细的描述,并写到详细的范围说明书中,形成详细的范围说明书。 |
召开会议、访谈、原型法、制作demo,形成详细范围说明书(项目范围、可交付物、验收标准、项目假设)、定义项目边界,会议纪要、范围说明书双方确认签字。 |
可以举例进行描述,本项目的某个功能原来是怎么定义的,现在我们是如何表示的。 |
范文分享:
范文一:论信息系统项目的范围管理1.0
https://www.cnitpm.com/pm1/109804.html
范文二:论信息系统项目的范围管理2.0
https://www.cnitpm.com/pm1/105406.html
范文三:范围管理-50分
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