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考试试题
某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时,需要准备一个( 60 )以描述
【解析】某项目经理要求采购管理员从外面供货商那里采购硬件设备时,需要准备一个(60)以描述采购设备的相关质量技术指标、验收标准和付款方式与期待等内容。(60)A.工作说明书B.合同范围说明C.项目章程D.合同 [
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2014-04-14
状态会议的目的是(58)。
【解析】状态会议的目的是(58)。(58)A.交换项目信息B.让团队成员汇报正在执行的工作C.签发工作授权D.确认团队提交的成本的准确性 [
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2014-04-14
(57)是制订项目沟通管理计划的输入
【解析】(57)是制订项目沟通管理计划的输入。(57)A.沟通技术B.项目可行性分析C.成本控制D.项目范围说明书 [
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2014-04-14
在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时
【解析】在一个信息系统集成项目中,对项目涉及的客户端、服务器、网络和运行环境等进行集成时,不确定会遇到什么问题,这对项目来说是一个风险,因此项目经理计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。该应对措施属于(56)(56)A.风险接受B.风险转移C.风险规避D.风险减轻 [
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2014-04-14
大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始,项目分成两个主要阶段:
【解析】大型信息技术项目一般在需求不十分清晰的情况下开始,项目分成两个主要阶段:需求定义阶段和需求实现阶段。关于大型信息技术项目的需求管理,__的说法是正确的。A、为了计划的严肃性,项目计划在需求定义完成时,不能进行大的修订B、项目需求定义和需求实现通常是由不同的组织完成的C、项目需求定义和需求实现一般是由一方完成的D、项目WBS可以按照组织结构、可交付物、基准计划三个层面进行分解 [
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2014-04-11
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是()的挑战。
【解析】大型项目经理的日常职责更集中于管理职责。大型项目经理面临更多的是()的挑战。A、直接管理B、间接管理C、直接管理和间接管理D、现场管理 [
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2014-04-11
项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证,其目的是__。
【解析】项目质量保证说明书在所有的项目中要提供项目内部和外部的质量保证,其目的是__。A、监控具体的项目结果,关注其是否达到相关的质量标准B、说明项目满足相关质量标准的保证能力C、识别并消除不满意结果的原因D、进行检查以保证过程不出错 [
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2014-04-11
多个项目需要同一资源,否则不能实施。为使延误的项目数最少,应将该资源优先分配给__
【解析】多个项目需要同一资源,否则不能实施。为使延误的项目数最少,应将该资源优先分配给__。A、总时差最短的项目B、历时最短的项目C、计划开始最早的项目D、计划结束最晚的项目 [
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2014-04-11
某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目
【解析】某集成企业在进行风险定性分析时,考虑了风险的几种因素:①威胁,指风险对项目造成的危害程度;②机会,指对项目带来的收益程度;③紧迫性,对风险亟待处置的程度;④风险发生的概率。关于该公司的定性风险分析,下列说法中,(54)是不正确的。(54)A.①×③×④的值越大,则表明风险高,应考虑优先处理B.②×③×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理C.①×②×④的值越大,则表明风险高、机会大,应考虑优先处理。D.②×④的值越大,则表明机会大,应考虑优先处理 [
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2014-04-11
某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司,双方签订了合同,开发商海
【解析】某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司,双方签订了合同,开发商海聘请了监理方对此项目进行监理。期间,消防子系统验收延误,开发商认为是H公司的责任,向监理方提出索赔要求。关于索赔流程,下列说法中,(53)是正确的。(53)A.开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知B.监理方收到索赔通知后,应在28天内帮助开发商编制出索赔报告C.监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失,并提出具体的赔偿方案D.如果H公司不同意监理方作出的索赔决定,可提请仲裁或法律诉讼 [
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2014-04-11
建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致,未能签定系统建
【解析】建设方和承建方甲就某信息系统建设项目进行了多次合同谈判均未达成一致,未能签定系统建设合同,但在谈判期间建设方获悉了甲的行业关键技术指标。之后建设方与另一承建方乙经过合同谈判后就系统建设签定了合同,同时将甲的关键技术指标透露给乙,导致甲蒙受损失。下列说法中,(51)是正确的。(51)A.建设方对甲蒙受的损失应承担赔偿责任B.建设方和甲未签定合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任C.乙和甲未签定合同,对甲蒙受的损失不应承担赔偿责任D.甲的损失是由于其自身保密工作未做好,其损失应全部由其自身承担 [
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2014-04-11
关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,__是最合适的。
【解析】关于大型IT项目的范围管理,下列做法中,__是最合适的。A、在大项目经理之下设定专人负责管理,并向大项目经理进行汇报B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理C、在需求清晰之后,对项目管理计划进行调整,按照计划进行范固管理D、在进行WBS分解时,WBS的第一层按产品结构进行划分,再逐层分解 [
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2014-04-10
在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是__。
【解析】在对大型及复杂项目实施跟踪和控制的过程中,需要重点关注的环节是__。A、对项目过程的持续改进B、对项目总体计划的实时更新C、加强绩效报告的有效性并处理好项目的变更D、确定项目实现其质量目标的方法 [
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2014-04-10
关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,__是不正确的。
【解析】关于典型的大型、复杂信息系统项目,下列说法中,__是不正确的。A、项目团队构成复杂,不仅包括项目内部人员体系,也包括合作方人员体系B、项目规模较大,目标构成复杂,往往分解成目标相互关联的小项目C、项目沟通成本大幅度上升,项目经理应直接管理各子项目内的沟通D、项目管理方法与小型项目相比发生了根本的改变 [
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2014-04-10
系统开发过程中的__属于质量控制活动。
【解析】系统开发过程中的__属于质量控制活动。A、质量标准制定B、质量审计C、QA任命D、设计评审 [
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2014-04-10
某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告→编制测试计划→测试设计→批准测试设计
【解析】某项目质量管理的部分流程为:编制需求报告→编制测试计划→测试设计→批准测试设计→测试→编制测试报告→批准测试报告。新入职的测试人员小刘按照该流程对某系统进行了测试并产生了测试报告,客户对测试内容和结果不满意。该项目质量管理中存在的最主要问题是__。A、测试人员素质不高B、测试用例设计方法不当C、缺少评审环节D、缺少质量审计环节 [
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2014-04-10
在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该__。
【解析】在项目的实施阶段,当客户明确提出某项需求需要更改时,项目经理应该__。A、与客户方领导进行沟通,尽量劝说其不要更改需求B、先评估变更会对项目带来怎样的影响,然后再与客户商量解决措施C、接受客户的变更请求,启动变更控制流程,遵循变更流程进行更改D、汇报给高层领导,由领导决定 [
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2014-04-10
某企业以公开招标方式选择承建方,下列做法中,__是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。
【解析】某企业以公开招标方式选择承建方,下列做法中,__是违反《中华人民共和国招标投标法》规定的。A、建设方未委托招标代理机构,自行编制招标文件和组织评标B、建设方在开标前组织潜在投标人踏勘项目现场C、建设方在提交投标文件截止日前第15日修改招标文件,书面通知所有招标文件收受人D、建设方在招标文件中确定发出招标文件后的第15日为投标人提交投标文件截止之日 [
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2014-04-10
某电信企业要建设一个CRM系统(包括呼叫中心和客服中心),系统集成一级资质企业甲和系统
【解析】某电信企业要建设一个CRM系统(包括呼叫中心和客服中心),系统集成一级资质企业甲和系统集成二级资质企业乙参与该系统建设。关于合同的签订,下面说法中,(50)是正确的。(50)A.如电信企业和乙签订CRM建设总包合同,则乙和甲就呼叫中心的建设只能签订分包合同B.如电信企业和乙签订客服中心建设总包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签定总价合同C.如电信企业和乙签订客服中心建设单项承包合同,则电信企业和甲就CRM的建设只能签定单项承包合同D.如电信企业和甲签订CRM建设总价合同,则甲和乙就呼叫中心帕建设只能签订单价合同 [
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2014-04-10
项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设
【解析】项目团队建设对项目的成功至关重要,在项目经理的下述做法中,有可能不利于团队建设的是(48)。(48)A.鼓励团队成员间的沟通B.奖励加班的成员C.尽早建立团队基本规则D.尽早发现冲突,利用私下、直接但合法的方式处理 [
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2014-04-10
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