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考试试题
人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,(47)是正确的。
【解析】人员配备管理计划描述何时以及怎样满足人力资源需求。关于人员配备管理计划的叙述中,(47)是正确的。(47)A.制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具B.项目人力资源计划可以是正式或非正式的,但人员配备管理管理计划是不能省略的正式计划C.人员配备管理计划通过通常制定人员需求和人力资源时间安排,不涉及人员培训和奖惩措施D.项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划 [
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2014-04-10
某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算
【解析】某项目经理已经完成了WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算,该项目经理要(45)。(45)A.使用WBS的最高层次进行类比估算B.计算工作包和风险储备估算的总和C.把工作包估算累计成为项目估算总和D.获得专家对项目成本总计划意见 [
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2014-04-10
企业为某客户实施电子商务平台建设项目,需要采购5台交付给客户使用服务器,这部分成本属于该项目的(44)
【解析】企业为某客户实施电子商务平台建设项目,需要采购5台交付给客户使用服务器,这部分成本属于该项目的(44)。(44)A.直接成本B.间接成本C.固定成本D.机会成本 [
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2014-04-10
在一个设计项目开始两个月后,客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提
【解析】在一个设计项目开始两个月后,客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更,在最后测试阶段,发现测试结果与当初计划不同。这种情况主要是由于(43)。(43)A.测试计划定义不完善B.没有做好范围变更控制C.质量管理计划的开发不完善D.没有坚持沟通计划 [
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2014-04-10
关于范围确认的叙述中,(42)是不正确的。
【解析】关于范围确认的叙述中,(42)是不正确的。A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后,双方可展开质量控制活动,如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等 [
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2014-04-10
在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方
【解析】在对一项任务的检查中,项目经理发现一个团队成员正在用与WBS词典规定不符的方法来完成这项工作。项目经理应首先(41)。(41)A.告诉这名团队成员采取纠正措施。B.确定这种方法对职能经理而言是否尚可接受的C.问这名团队成员,这种变化是否必要D.确定这种变化是否改变了工作包的范围 [
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2014-04-10
"先论证、后决策"是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中
【解析】"先论证、后决策"是现代项目管理的基本原则,关于建设方的项目论证,下列说法中,__是不正确的。A、一般而言,项目论证的核心问题是财务经济,即投资赢利问题B、项目论证的费用属于立项前的工作费用,不计入项目的总投资之内C、项目论证是在可行性研究的基础上,由第三方对可行性研究结果的综合审查D、项目论证的第一步通常是机会研究 [
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2014-04-09
根据下图,表示竣工费用超支情况的是__。
【解析】根据下图,表示竣工费用超支情况的是__。A、①B、②C、③D、④ [
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2014-04-09
某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中,(35)是正确的
【解析】某项目经理在定义项目范围时绘制了如下所示的WBS。根据该图,下列说法中,(35)是正确的,(36)是不正确的。(35)A、图中第一层的内容有误,子项目和可交付物不能置于同一层B、图中的第2、4、5层都有工作包,违反了WBS的分解原则C、图中展示的是一个分解方式合理的WBSD、图中的工作包是WBS中较大的单元,可向下继续分解(36)A、可重新设计该图,将项目生命周期阶段作为第一层B、可重新设计该图,按照组织结构形式进行工作分解C、可重新设计该图,以列表形式展示D、可重新设计该图,将外包出去的模块从图中去除以达到精简目的 [
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2014-04-09
外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法,企业将其部分业务或服务进行外包可以
【解析】外包模式是近些年来非常重要的管理概念和经营方法,企业将其部分业务或服务进行外包可以为其带来很多利益,以下__不属于外包管理可以为企业带来的益处。A、降低相关业务或生产的成本B、使企业可以专注于自己擅长的领域C、提升员工的能力和工作效率D、改善服务,提高核心竞争力 [
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2014-04-09
关于项目的采购管理,下列说法中,__是不正确的。
【解析】关于项目的采购管理,下列说法中,__是不正确的。A、企业进行一些常规性的采购时可以直接从合格供应商名单中选取供应商B、如果项目的建设方指定了固定品牌和型号的设备,那么承建方在采购设备时要遵从建设方的要求C、政府或公益性组织在进行采购时必须使用公开招标的方式D、在选择供应商的过程中可使用加权计算评分法,可以减少人为偏见带来的影响 [
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2014-04-09
进度网络分析技术中的一种方法是( 40 ),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整
【解析】进度网络分析技术中的一种方法是(40),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。(40)A.关键路径法B.假设情景分析法C.关键链法D资源平衡法 [
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2014-04-09
项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期,常见的做法是用一种
【解析】项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期,常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中,常用于表示项目进度表的是(39)。(39)A.横道图B.排列图C.鱼骨图D.趋势图 [
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2014-04-09
快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解,(38)是正确的。
【解析】快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解,(38)是正确的。(38)A.调整部分工作的顺序关系,使用网络图和关键路径分析等进度计划工具,尽可能将一些工作并行进行B.充分利用周六、周日或晚上等非工作时间段实施项目C.充分发挥每一个成员的作用,用积极的绩效考核方法,提升每个成员的技能水平和绩效D.加强项目干系人之间的交流和沟通,以加快项目的进度 [
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2014-04-09
图2右侧是单代号网络图(单位为工作日),左侧是图列。在确保安装集成活动尽早开始的前提下
【解析】图2右侧是单代号网络图(单位为工作日),左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下,软件开发活动可以推迟()个工作日。图2A.0B.1C.2D.4 [
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2014-04-09
关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。
【解析】关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述,(35)是正确的。(35)A.活动历时估算应给出尽量准确的结果,不应给出变化范围,例如:2周±2天B.多方案分析法是一种常用的活动历时估算方法C.常用的活动历时估算方法包括类比估算、参数估算、三点估算法和后备分析法D.类比估算法也称为自下而上估算法,常用于项目早期的活动历时估算 [
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2014-04-09
项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中
【解析】项目管理计划应整合其他规划过程的所有子计划和基准,一经确定即成为项目的基准。在项目管理中通常将(34)合并为一个绩效测量基准,这些基准可应用于挣值测量从而判断项目的整体绩效。(34)A.范围基准、成本基准、进度基准B.质量基准、成本基准、范围基准D.质量基准、进度基准、成本基准C.质量基准、进度基准、范围基准 [
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2014-04-09
作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍(33)。
【解析】作为系统集成企业售前负责人,在说服本单位领导批准参加项目投标时,不需介绍(33)。(33)A.本企业技术可行性分析B.企业人员能力和配置分析C.项目的国民经济分析D.项目财务可行性分析 [
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2014-04-09
某企业信息化建设过程中,决策层要对实施计划方案进行择优和取舍,为保证决策的科学性
【解析】某企业信息化建设过程中,决策层要对实施计划方案进行择优和取舍,为保证决策的科学性,其主要决策依据是(32)。(32)A.需求分析B.项目建议书C.可行性研究报告D.项目评估报告 [
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2014-04-09
某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目,关于建设方的立项管理,下列做法
【解析】某政府部门拟利用中央财政资金建设电子政务项目,关于建设方的立项管理,下列做法中不符合有关规定的是(31)。(31)A.建设单位在编制项目建议书时专门组织项目需求分析,形成需求分析报告,报送项目审批部门B.建设方在项目建议书获得批复后,招标选定有资格的第三方工程咨询机构编制可行性研究报告,报送项目审批部门C.建设方在可行性研究报告获得批复后,向有关部门申请项目前期工作经费,前期工作经费计入项目总投资D.建设方在可行性研究报告获得批复后,委托有资格的第三方工程咨询机构出具评估意见,连同批复的项目建议书,作为项目建设的主要依据 [
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2014-04-09
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