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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20 元,计划2 周(每周工作5 天
甲公司生产急需5000个零件,承包给乙工厂进行加工,每个零件的加工费预算为20元,计划2周(每周工作5天)完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度,发现已完成加工3600个零件,支付款项81000元。经计算,()。A.该项目的费用偏差为-18000元B.该项目的进度偏差为-18000元C.该项目的CPI为0.80D.该项目的SPI为0.90 [
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2016-04-25
T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软 件的开发工作。T的工作必须发生在
T和H分别作为系统需求分析师和软件设计工程师,参与①、②、③、④四个软件的开发工作。T的工作必须发生在H开始工作之前。每个软件开发工作需要的工时如下表所示。在最短的软件开发工序中,单独压缩()对进一步加快进度没有帮助。A.①的需求分析时间B.①的软件设计时间C.③的需求分析时间D.③的软件设计时间 [
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2016-04-25
运筹学试题线性规划还可以用矩阵来解 未知数多的时候比较快
某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训,培训内容包括编程和测试两个专业,每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲,每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分;每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分,应用技术86学分,实际训练185学分。以上说明如下表所示:那么这样的岗前培训至少需要()周时间才能满足企业的要求。A.15B.18C.20D.23 [
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2016-04-25
乐观悲观准则,先挑出每个里面最小的,然后这些最小的里面选大的
某公司需要根据下一年度宏观经济的增长趋势预测决定投资策略。宏观经济增长趋势有不景气、不变和景气3种,投资策略有积极、稳健和保守3种,各种状态收益如下表所示。基于maxmin悲观准则的最佳决策是()。 [
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2016-04-25
老师把4名学员关在房间里,站立位置如图,A和B之间有面墙。老师告诉他们每人头顶上有顶帽子,共2黑2白,不
老师把4名学员关在房间里,站立位置如图,A和B之间有面墙。老师告诉他们每人头顶上有顶帽子,共2黑2白,不能回头,不能说话,誰先能知道自己顶头上的帽子是什么颜色?过了一会儿,有位学生举手了。请问是誰? [
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2016-04-25
信息系统项目管理师考试大纲知识点:5.2建设方的立项管理
导读:建设方的立项管理是信息系统项目管理师考试中一个经常考的考点,包括项目建议书、项目可行性研究、可行性研究的方法、项目论证、项目评估、项目招标等内容,最后列举了部分真题。信息系统项目管理师考试大纲知识点:5.2建设方的立项管理5.2.1立项申请书(项目建议书)的编写、提交和获得批准技术类项目立项申请书包括如下内容:项目名称;项目建设必要性和依据;项目目的、作用、意义;项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势;研究开发领域,主要关键技术,研究内容,技术方案、实验地点、规模、进度安排; [
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2016-04-25
信息系统项目管理师28分,中级43分,2015下半年中高级上午得分情况
根据信管网的统计,在2015年下半年软考高级信息系统项目管理师和中级系统集成项目管理工程师上午综合知识考试真题里考到了多道信管网旗下软题库试题,其中高级信息系统项目管理师有28分原题或类似题,中级系统集成项目管理工程师有43分原题或类似题,各位购买了软题库VIP服务并认真进行了一定练习的考友想必上午通过是没问题了。分值28分!2015下半年信息系统项目管理师考到的信管网软题库试题对应表分值43分!2015下半年中级系统集成项目管理工程师考到的信管网软题库试题对应表 [
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2016-04-22
信息系统项目管理师考试大纲知识点:5.1立项管理内容
导读:信息系统项目管理师考试大纲中立项管理内容这个知识包括需求分析、需求分析方法、项目建议书、项目可行性研究等内容,其中项目可行性研究是考试的重点,最后列举了一些真题。信息系统项目管理师考试大纲知识点:5.1立项管理内容立项管理内容包括:需求分析;项目建议书;项目可行性研究报告;5.1.1需求分析需求分析的概念需求分析指对要解决的问题进行详细的分析,弄清楚项目发起人及项目其他干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。需求分析就是确定待开发的信息系统应该做什么。需求分析的方法 [
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2016-04-22
信息系统项目管理历年英语真题汇总与词汇
信息系统项目管理历年英语真题汇总与词汇资料由信管网整理发布,包括2005年到2015年的所有信息系统项目管理师历年英语题真题与答案解析、信息系统项目管理师英语题备考常见计算机技术词汇、信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇等内容,是信息系统项目管理师和系统集成项目管理工程师考生备考英语题不错的资料。点击下载:信息系统项目管理历年英语真题汇总与词汇PDF文档·信息系统项目管理师历年真题英语题翻译与答案·信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇·信息系统项目管理师英语题备考常见计算机技术词汇 [
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2016-04-22
信息系统项目管理师历年真题英语题翻译与答案
导读:本信息系统项目管理师英语题备考资料包括信息系统项目管理师英语题备考常见计算机技术词汇、信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇、信息系统项目管理师历年真题英语题翻译与答案2015年下半年71、InanInformationsystem.The()isthebridgebetweenhardwareandpeopleA、keyboardB、internetC、diskD、data信管网解析在信息系统中。()是硬件和人之间的桥梁A、键盘 [
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2016-04-22
信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇
导读:本信息系统项目管理师英语题备考资料包括信息系统项目管理师英语题备考常见计算机技术词汇、信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇、信息系统项目管理师历年真题英语题翻译与答案信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇ABCActivityBasedCosting,基于活动的成本核算ACActualCost,已完成工作量的实际费用Accept验收AcceptableQualityLevel可接受质量水平AcceptanceStandard验收标准Action处理Activity活动ActivityDefinition活动定义 [
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2016-04-22
信息系统项目管理师英语题备考常见计算机技术词汇
导读:本信息系统项目管理师英语题备考资料包括信息系统项目管理师英语题备考常见计算机技术词汇、信息系统项目管理师备考常见的项目管理词汇、信息系统项目管理师历年真题英语题翻译与答案1、信息系统项目管理师备考常见计算机技术词汇abstract抽象accuracy精确achieve完成,成功Activitydiagram活动图AdministratorSubsystem设备间子系统ADSLAsymmetricDigitalSubscriberLine,非对称数字用户环路 [
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2016-04-22
计算机故障
计算机故障故障(Fault)是失效的根本原因。计算机故障,是指造成计算机功能错误的硬件物理损坏或程序的错误。差错(Error)是计算机故障造成的后果。据统计,在导致计算机功能失效的计算机故障中,电磁干扰和接触不良等瞬时故障占第一位,其次是外部设备的故障,而主机及元器件的物理损坏占第三位。在外部设备的故障中,软盘驱动器的故障率最高,其次是打印机,再次是显示器。 [
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2016-04-21
网络信息安全试题(31-40)
31.PDR模型与访问控制的主要区别(A)(A)PDR把安全对象看作一个整体(B)PDR作为系统保护的第一道防线(C)PDR采用定性评估与定量评估相结合(D)PDR的关键因素是人32.信息安全中PDR模型的关键因素是(A)(A)人(B)技术(C)模型(D)客体33.计算机网络最早出现在哪个年代(B)(A)20世纪50年代(B)20世纪60年代(C)20世纪80年代(D)20世纪90年代34.最早研究计算机网络的目的是什么?(C) [
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2016-04-21
系统集成项目管理工程师:范围控制的输出
系统集成项目管理工程师:范围控制的输出范围控制的输出结果如下。(1)变更请求。范围控制的结果也可能产生变更请求,变更请求是对已被认可的WBS所确定的项目范围的修改。范围变更经常导致对成本、进度、质量和其他项目管理目标进行调整。变更的处理要依据项目整体变更控制过程进行处理。(2)工作绩效。分析工作绩效数据用以评估和度量项目的进展。这些度量用于计划数据与实际绩效的对比,其比较的结果是绩效报告的一个输入。(3)组织过程资产更新。可能被更新的组织过程资产包括(但不限于):①偏差的原因。②选择的纠正行动和理由。 [
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2016-04-21
系统集成项目管理工程师:范围控制的输入
系统集成项目管理工程师:范围控制的输入(1)项目管理计划。项目管理计划用来控制范围的下列信息。①范围基准。范围基准用来与项目的实际结果相比较,以确定是否确实需要一种变更、纠正的行动或者预防性的行动。②变更管理计划。变更管理计划定义了管理项目变更的过程。③配置管理计划。配置管理计划定义了配置项以及有关配置项变更的正式变更控制过程。(2)工作绩效数据。收集项目进展的数据包括项目可交付物的开始时间、进展和完成时间。 [
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2016-04-21
信息系统项目管理师考试大纲知识点:4.5单个项目的管理过程
导读:信息系统项目管理师项目管理过程组这个知识点是一个统领性的知识点,按信息系统项目管理师教程,项目管理包括五大过程组9大管理领域,42个过程,在这个章节,大家要了解有哪五大过程组、每个过程组有些什么过程,如果理解了过程组和过程,那你也就建立了项目管理的知识框架,最后给出了历年的几道真题。信息系统项目管理师考试大纲知识点:4.5单个项目的管理过程项目过程一个过程指为了得到预先指定的结果而要执行的一系列相关的行动和活动。一个项目至少需要4个过程:(1)技术类过程;(指单纯的技术实施活动)(2)管理类过程;按时间先后划分,分为:启动、计划、执行、监控、收尾 [
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2016-04-21
网络信息安全试题(23-30)
23.网络安全在多网合一时代的脆弱性体现在(C)(A)网络的脆弱性(B)软件的脆弱性(C)管理的脆弱性(D)应用的脆弱性24.人对网络的依赖性最高的时代(C)(A)专网时代(B)PC时代(C)多网合一时代(D)主机时代25.网络攻击与防御处于不对称状态是因为(C)(A)管理的脆弱性(B)应用的脆弱性(C)网络软,硬件的复杂性(D)软件的脆弱性 [
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2016-04-20
磁介质安全
磁介质安全随着电子计算机和数字通讯的广泛应用。计算机磁介质记录设备得到了迅猛的发展。已经成为电子计算机和数字通讯所必不可少的记录手段。计算机磁介质在储备传递的过程中,很容易遭受到篡改,伪造,窃取,销毁等不法行为的威胁。下面简要摘录国外有关复现计算机磁介质残留信息的文章和报道:(一)即使文件已经被删除,已经掌握了从抹除的磁带上读出信息的技术,即使是磁带已经改写了12次。 [
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2016-04-20
计算机硬件物理安全
计算机硬件物理安全固定件是用来把计算机固定在桌子或其它重物上,一般是不可移动的物体上的连接部件。锁可防止无关人员擅自打开计算机,从里面拆卸东西,因为当你打开开关,被明确告知有些东西不见了,没有什么比这更糟糕了。你可以买一张卡装在台式或便携式计算机里,它能在机器没关闭电源而被移动时发出一种高分贝响声,这个卡能让你放心地离开机器一阵子,因为你心里明白它不会消失。给你的计算机加上标签是个好主意,失窃后还能把它找回来。目前有种新的标签方法,它是在机器上喷一种特殊的化学品,形成的特殊涂层。利用该化学品进行标签。 [
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2016-04-20
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