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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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信息系统项目管理师案例分析答题要点（变更与合同案例）
1变更案例如果题目给出一个管理混乱的与配置管理相关的案例，要找出存在的主要问题1、对用户的要求未进行记录2、对变更请求未进行足够的分析，也没有获得批准2如果一个案例题涉及到合同管理，项目管理控制和项目沟通等诸多方面，在项目实际运行过程中，出现了甲方随意变更、不配合验收、甲乙双方沟通存在障碍等情形可以从合同管理、过程控制和项目沟通管理三个方面来回答 [更多...]
2020-10-08
案例问题：结合案例，请描述项目变更管理的主要工作程序。
［问题1］（10分）请分析该项目实施过程中存在哪些主要问题。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题1】1、没有建立变更控制委员会和变更控制流程2、没有遵循正确的变更管理流程3、对客户的变更请求没有进行充分的地评估和论证4、没有提交书面的、正式的变更请求，或是对变更没有进行记录5、没有对变更进行变更影响评估、论证、评审6、缺少对变更实施过程的有效监控7、缺少变更的验证认。 [更多...]
2020-10-08
案例问题：根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角
根据变更的迫切性，变更可分为（1）和（2），通过不同流程处理。变更管理过程涉及到的角色主要包括项目经理、（3）、（4）、（5）、（6）。案例问题分析（仅供参考，非信管网标准答案，信管网标准答案查看下面链接）：【问题3】（1）紧急变更（2）非紧急变更（3）团队成员（4）监理工程师（5）ccb（6）建设方。 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例考前一练之配置变更管理
信息系统项目管理师案例考前一练之配置变更管理阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某市信息资源管理中心经过公开招标，将该市的政务信息资源整合系统项目委托某公司开发，并准备将该系统推广应用到全市二十个委办局。由于每个委办局框架构成、业务功能、界面要求、资源类别等均有所不同，该软件公司经过讨论，决定对一家信息资源建设比 [更多...]
2020-10-08
关于高项信息系统项目管理师下午案例题的一些个人复习建议
关于高项信息系统项目管理师下午案例题的一些个人复习建议像信管网的许多大神说的那样，得计算题得案例，而计算题就集中在进度网络图和evm挣值计算上。但是切记计算题非常多的小陷阱，平时觉得很容易算的题目，在真正考试半个小时一道案例题的时间里面是很容易出错的，而且一陷进去很着急，非常影响后面题目的答题质量。所以建议最好历年的案例计算题掐着时间半小时一题，完整地把过程列一边，一定要把过程列出来，就算算错了过程分还是有一点的！！还有，计算要静下心来，否则第一个数算错了后面就跟着错了！！（不要问我为什么这段打了四个叹号…） [更多...]
2020-10-08
针对系统集成项目管理工程师下午案例题总结
一、找茬题的做题思路（该过程有哪些做的不足的地方）1、根据该知识点的内容和作用来判断有没有问题。2、根据该知识点的过程组一个个来判断有没有问题。3、根据相关联的知识点来判断有没有问题。万金油的方法：（1）项目经理能力不够，缺少相应的管理知识，计划做的不够细致，造成问题和冲突的发生，产生一系列问题。 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析5种题型分析
1、计算题。一定要100％掌握挣值计算，如果不理解导致公式的原则性错误，那案例很大程度上就挂了。evacpvbaceacetccpispicvsv这些代表什么，典型、非典型如何判断，这里就不多做赘述。2、计算题。单、双号网络图，时标网络图的熟练识图、作图，总时差、自由时差的计算需熟练掌握。（19年上计算即考到了时标图） [更多...]
2020-10-08
系统规划与管理师下午案例分析答题技巧和答题主线
系统规划与管理师下午案例分析答题技巧和答题主线对于系统规划与管理师案例分析题，虽然主观性较强，但是没有实际项目经验的话，要回答好还是有一定难度的。要想及格，我自己感觉下来，不管对不对，首先要将整个卷子填满了，凡是和题目靠边的相关内容都写上去，答错/多答是不扣分的。写满了，或许改卷老师会给你一个辛苦分。在答题的时候，需要贴合问题的主线，通过其包含的过程以及要素进行逐条解答。比如说，规划师教程上主要就是规划设计、部署实施、运营、持续改进这几篇重点章节 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师与系统集成项目管理工程师下午简答题的解题技巧
①系统集成项目管理工程师下午简答题的解题技巧：第一个问题一般都是询问给出资料中存在哪些问题，这个问题的答案其实很多都可以在资料中直接找到并抄录下来，答的时候要注意分成多个点，用序号隔开。然后再通过我们在资料中直接找到的点来延伸思考出更多相关的点写上去。阅卷给分的时候是答到一个点算一分，答多了不扣分，因此要尽量多答一些点。第二个问题一般是询问如何解决或避免第一个问题中提到的 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析考试内容及重要提示
信息系统项目管理师案例分析考试内容及重要提示案例分析，考试的内容基本就是那些，计算题涉及关键路径、关键链计算，资源平衡、资源平滑对关键路径的影响，挣值管理，投资收益等（应该也就这些了吧，有遗漏欢迎指正），其它案例分析题基本就是任命技术能手担项目经理、项目开始没有确定好范围、验收标准，没有考虑风险，没有指定计划，过程中没有遵守变更或配置流程，没有过程审计、阶段评审等等。 [更多...]
2020-10-08
系统规划与管理师下午案例分析备考方法
【系统规划与管理师下午案例分析】从正常准备的方面来看：案例分析的准备花的时间其实并不多，也不需要死记硬背书上的内容，其实案例分析更多的是考你当遇到某某情况的时候，你有没有想过怎么处理？在我们准备知识逻辑框架的时候其实已经在训练这方面的处理能力了。所以平时在看书时候多想一想各种情景，并设置问题，自问怎么办？如何处理？当经过一个半月这方面的准备，其实案例就不难了。 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师项目成本/效益案例范例
信息系统项目管理师项目成本/效益案例范例 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师成本管理案例范例
信息系统项目管理师成本管理案例范例某大型钢铁公司今年来随着业务量的增加，现有作业模式很难满足生产管理的需要，迫切需要加快信息化建设，公司信息部经过分析，提出在未来几年，有计划地陆续上ERP和MES等项目，以改变现有管理流程，优化作业模式 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读（一）
信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读，小赵是s公司一位优秀的软件设计师，负责过多个系统集成项目的应用开发。现在因为公司人手紧张，让他作为项目经理独自管理一个类似的项目，他使用瀑布模型来管理该项目的生命周期。项目进行到开发阶段 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读（二）
信息系统项目管理师案例分析整体管理范例解读，请各位学员在解答的时候注意红色部分内容。老陆是s公司的项目经理，在项目建设的初期带领项目团队确定了项目的范围，后因工作安排太忙，无暇顾及本项目，于是他要求：1、本项目的各小组组长分别制定组成项目管理计划的子计划；2、本项目的各小组组长各自监督自己负责的子计划的执行情况； [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理常见问题及解决措施
信息系统项目管理师案例分析人力资源管理常见问题及解决措施常见问题：招募不到合适的项目成员团队的组成人员尽管富有才干，但是却很难合作；团队的气氛不积极，造成项目团队成员士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚； [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析进度管理常见问题
信息系统项目管理师案例分析进度管理常见问题1、进度计划估算不合理；2、忽略损失的时间：?节假日的时间损失；?预留时间；?人员交接的损失；3、没有明确项目工作实施顺序和时间（分期的项目）； [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师、工程师案例分析风险管理范例（一）
小王作为项目经理承担S公司的某个政府项目。小王经过详细的需求调研，开始制定项目计划，在此过程中他详细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出一张风险列表，经过分析整理，得到排在前2位的风险如下：1、项目进度要求严格，现有人员的技能可能无法满足进度要求 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师、工程师案例分析质量管理范例（二）
某公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团erp等若干子项目。由该公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量 [更多...]
2020-10-08
信息系统项目管理师案例分析范围管理常见问题
1、没有区分（混淆）项目产品范围和项目工作范围；2、缺少项目范围管理计划（对范围管理出现问题时，对一些“意外”问题无所适从）3、范围的定义不明确（项目结束遥遥无期，像个无底洞）；4、wbs不合理（层次级别错乱、冗余或缺失、太粗或太细）5、没有进行范围核实；在核实之前没有进行质量控制工作（测试、评审等）； [更多...]
2020-10-08

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