信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版[2] - 综合知识

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信息系统项目管理师与工程师冲刺背诵口诀精简版[2]

来源：信管网 2015年05月22日【所有评论】

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² 整范时成质人沟风采 756334466

² 章书记指空整薇，（整体管理的7个：制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）

² 规定贱人制。（范围管理5个过程：范围规划，范围定义，创建WBS分解结构，范围确认，范围控制。）

² 腚需圆，利画质。（时间管理6个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制订进度计划，进度控制。）

² 顾欲空，（成本管理3个过程：成本估算，成本预算，成本控制。）

² 鞭暴之，（质量管理3个过程：质量计划编制，执行质量保证，执行质量控制。）

² 记住射里。（人力资源管理4个过程：人力资源计划编制，组建项目团队，项目团队建设，管理项目团队。）

² 勾媳暴干，(项目沟通4个过程：沟通计划编制，信息分发，绩效报告，项目干系人管理。)

² 即时性，亮鞭奸。（风险管理6个过程：风险管理计划编制，风险识别，定性风险分析,定量风险分析，风险应对计划编制，风险监控。）

² 鞭同膘，折管收。（采购管理6个过程：采购计划编制，编制合同，招标，供方选择，合同管理，合同收尾。）

² 整体管理：

² 章书记指空整薇，（制定项目章程，制定初步的项目范围说明书，制定项目计划，指导和管理项目执行，监控项目执行，整体变更控制，项目收尾。）

² 项目章程：正式批准一个项目或者批准项目是否进入下一阶段的文档，并对项目经理授权。由组织外的发起人或资助人发布。

² 项目章程内容：嘘嘘的人干杯，只假约翻盖。1）项目需求，反映干系人的要求和期望，2）项目必须实现的商业需求，项目概述或产品需求，3）项目的目的或论证结果，4）任命项目经理并授权级别，5）干系人的影响，6）里程碑进度计划，7）职能组织，8）组织的、环境的和外部的假设，9）组织的、环境的和外部的约束，10）论证项目的业务方案，包括投资回报率，11）概要预算。

² 工作说明书SOW：对内部项目而言，由项目发起人提出；对外部项目而言，可以作为投标文档一部分从客户那里得到。包括：爷参战。业务需求，产品范围描述，战略计划。

² 组织过程资产：叫鸡验指纹。教训、企业计划、经验、指导方针、文档等。

² 项目管理计划内容：过失工期管制，控制机构责问。1）所使用的项目管理过程，2）每个特定项目管理过程的实施程度，3）完成这些过程的工具和技术的描述，4）选择的项目的生命周期和相关的项目阶段，5）如何用选定的过程来管理具体的项目。包括过程之间的依赖与交互关系和基本的输入输出等，6）如何执行工作来完成项目目标，7）如何监督和控制变更，8）如何实施配置管理，9）如何维护项目绩效基线的完整性，10）与项目干系人进行沟通的要求和技术，11）为项目选择的生命周期模型。对于多阶段项目，要包括所定义阶段是如何划分的，12）为了解决某些遗留问题和未定的决策，对于其内容，严重程度和紧迫程度进行的关键管理评审。

² 工作绩效信息包括：进度进展，已（未）完成哪些交付物，已开始（完成）哪些活动，满足质量标准的程度，批准的预算与发生的成本，已开始活动的预计完成日期，当前项目活动所完成的百分比，已记录下的经验教训，资源使用情况。

² 变更：分别内部和外部变更。流程：生平绝食盐蛋。CCB一定要有，CCB不能提出变更申请，PM不担任CCB主席，主席一票否决权，在基准内不用走变更流程，是决策机构不是作业机构，不必是常设机构，可以一个人或者多人，甚至兼职人员，人员组成：高项配车子。CCB的职责之一。（高层经理、项目经理、配置管理负责人、测试负责人、质量保证负责人等），变更控制流程的作用不包括确定要批准还是否决变更请求，它是（变更申请，评估，决策，实施，验证，沟通存档），