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计算机网络知识试题:以下关于TCP/IP协议的叙述中,说法错误的是().A.ICMP协议用于控制数据报传送中的差错情况B
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管理科学基础(运筹学)试题:分配甲、乙、丙、丁四人去完成5项任务。每人完成各项任务时间如下表所示。由于任务数多于人数,故规定其中
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项目管理基础知识试题:项目的三重制约是()。A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.范围、质量和成本D.范围、进度和质
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计算机网络知识试题:学校内的一个计算机网络系统属于() A、PAN B、LAN
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未指定试题(2015-2-17):第二篇NewFoodsandtheNewWorldInthelast500years,nothingaboutpeople---nottheirclothes,ideas,orlanguages—haschangedasmuchaswhattheyeat.Theoriginalchocolatedrinkwasmadefromtheseedsofthecocoatree(可可树)bySouthAm... [
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2015-02-17
沟通管理试题(2015-2-17):______不是解决项目冲突的方式。
沟通管理试题(2015-2-17):()不是解决项目冲突的方式。A.协商B.诉讼C.强制D.妥协 [
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2015-02-17
项目可行性研究与评估试题(2015-2-17):你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投
项目可行性研究与评估试题(2015-2-17):你们公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中,你们应该选择哪个项目?()A、项目A,建设期为2年,净现值为110万美元B、项目B,建设期为1年,净现值为100万美元C、项目C,投资回收期为1年,净现值为95万美元D、项目D,投资回收期为8个月,净现值为94万美元 [
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2015-02-17
需求管理试题(2015-2-15):需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。
需求管理试题(2015-2-15):需求开发的目的是通过调查与分析,获取用户需求并定义产品需求。完整的需求开发的过程包括()。A.需求获取、需求分析、需求定义B.需求获取、需求分析、C.需求获取、需求分析、需求定义、需求验证D.需求分析、需求定义、需求验证 [
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2015-02-15
整体管理试题(2015-2-15):以下哪一个因素对项目沟通作出了最重要的贡献?A.外部反馈B.
整体管理试题(2015-2-15):以下哪一个因素对项目沟通作出了最重要的贡献?A.外部反馈B.评估绩效C.项目经理缓和团队冲突D.安排人员在同一个场所 [
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2015-02-15
项目可行性研究与评估试题(2015-2-15):项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴
项目可行性研究与评估试题(2015-2-15):项目识别是承建方项目立项的第一步,其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()。A.可从政策导向中寻找项目机会,主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划B.市场需求是决定投资方向的主要依据,投资者应从市场分析中选择项目机会C.信息技术发展迅速、日新月易,新技术也会给企业带来新的项目机会D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因... [
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2015-02-15
计算题试题(2015-2-15):挣值法中,CPI与()有关。A、BCWS、ACWPB、BCW
计算题试题(2015-2-15):挣值法中,CPI与()有关。A、BCWS、ACWPB、BCWP、BCWSC、ACWP、BCWSD、BCWP、ACWP [
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2015-02-15
采购管理试题(2015-2-15):在采购管理中,编制询价计划需要用到()。A.标准表格B.评估
采购管理试题(2015-2-15):在采购管理中,编制询价计划需要用到()。A.标准表格B.评估标准C.采购管理计划D.采购文件 [
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2015-02-15
项目管理一般知识试题(2015-2-15):除立项阶段的立项准备、立项申请、立项审批之外,绝大部分的项目
项目管理一般知识试题(2015-2-15):除立项阶段的立项准备、立项申请、立项审批之外,绝大部分的项目管理要素,都是项目()所要重点实施的内容。A、业主单位B、承建单位C、监理单位D、投资单位 [
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2015-02-15
配置管理试题(2015-2-15):项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他
配置管理试题(2015-2-15):项目经理连续勤奋工作二个月后,突然发现设计中存在重大缺陷。他组织召开团队会议,讨论其影响。如果团队确定要求一项变更,下一步应该怎么做?A、联系客户B、获得变更所需的资金C、准备变更请求D、变更项目进度表,延迟交付日期 [
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2015-02-15
沟通管理试题(2015-2-15):业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量
沟通管理试题(2015-2-15):业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下列哪项陈述最准确地说明了这一过程:A、配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的项目工作B、业绩报告主要用于考察挣值分析,借以判断成本是否超支,是否需要修改预算C、业绩报告包括详项目状态报告、项目进展报告和分析项目未来状态和进展情况的预测报告D、业绩报告包括柱状图、流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互... [
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2015-02-15
计算机网络知识试题(2015-2-15):Windows系统安装时生成的DocumentsandSet
计算机网络知识试题(2015-2-15):Windows系统安装时生成的DocumentsandSettings、Winnt和System32文件夹是不能随意更改的,因为它们是(1)。在Windows文件系统中,(2)是一个合法的文件名;(3)不是合法的可执行文件的扩展名。(1)A、Windows的桌面B、Windows正常运行时所必需的应用软件文件夹C、Windows正常运行时所必需的用户文件夹D、Windows正常运行时所必需的系统文... [
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2015-02-15
组织级和大项目管理试题(2015-2-15):以下关于大型IT项目的叙述中,()是不正确的A、大型IT项目
组织级和大项目管理试题(2015-2-15):以下关于大型IT项目的叙述中,()是不正确的A、大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段B、对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解C、对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通D、大型IT项目的需求定义和需求实现通常都是由专业的咨询公司完成的 [
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2015-02-15
合同管理试题(2015-2-15):和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了FFP合同,由于资
合同管理试题(2015-2-15):和客户制订了设计规格后,承包商和客户签订了FFP合同,由于资金不足,承包商在3个月后才开始项目,承包商应该:A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备 [
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2015-02-15
面向对象系统分析与设计试题(2015-2-15):以下关于面向对象方法的描述中,不正确的是()。A.选择面向对
面向对象系统分析与设计试题(2015-2-15):以下关于面向对象方法的描述中,不正确的是()。A.选择面向对象程序设计语言时需要考虑开发人员对其的熟悉程度B.使用设计模式有助于在软件开发过程中应用对象技术C.在软件生命周期的分析、设计、实现和测试过程中均可以应用面向对象技术D.UML是一种可视化建模语言,它需要与RUP开发过程同时使用 [
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2015-02-15
管理科学基础试题(2015-2-15):假设企业按10%的年利率取得贷款250000元,要求在5年内
管理科学基础试题(2015-2-15):假设企业按10%的年利率取得贷款250000元,要求在5年内每年末等额偿还,每年的偿付额应为()元A.55000B.58735C.65950D.80526 [
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2015-02-15
软件工程知识试题(2015-2-15):性能测试工具LoadRunner用来覆盖性能测试基本流程的三
软件工程知识试题(2015-2-15):性能测试工具LoadRunner用来覆盖性能测试基本流程的三大主要功能模块不包括()A、BugzillaB、VirtualUserGeneratorC、ConTrollerD、Analysis [
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2015-02-15
项目管理过程试题(2015-2-15):在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?
项目管理过程试题(2015-2-15):在项目控制过程中,项目经理应该执行的工作不包括下述哪项内容?A.确定已经发生变更。B.确保变更已经得到同意。C.确保所有变更都获得管理层的批准。D.在变更发生时,对变更进行管理。 [
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2015-02-15
软件构件技术与软件体系结构试题(2015-2-15):在信息系统工程总体规划过程中,软件架构包括多种形式。在(
软件构件技术与软件体系结构试题(2015-2-15):在信息系统工程总体规划过程中,软件架构包括多种形式。在()中,数据和数据处理放在服务器端,而应用处理和表现层放在客户端。A.文件服务器架构B.客户/服务器两层架构C.客户/服务器N层架构D.基于Web的架构 [
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2015-02-15
风险管理试题(2015-2-15):在上周的一次系统调试中出现了死机现象,项目经理要求参与实施的
风险管理试题(2015-2-15):在上周的一次系统调试中出现了死机现象,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?A、与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。B、拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。C、组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。D、要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。 [
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2015-02-15
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