项目生命期和组织试题(2014-8-18)：一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于（）组织。A、项目式B、强矩阵式C、事业部式D、职能式 [更多...]

成本管理试题(2015-1-25)：下述有关成本绩效基准的描述，哪项是不正确的?A、成本绩效基准是估算成本过程的一项重要输出，主要用于测量、监督和控制项目的总体成本绩效B、成本绩效基准作为绩效测量基准应用于挣值管理技术中C、成本绩效基准中的总完工预算是每一个时间段的预算之和，通常用s曲线来表示D、成本绩效基准中，绩效基准既包含预计的支出，也包含预计的负债 [更多...]

沟通管理试题(2014-8-8)：沟通不良和未解决冲突预示着：A、项目错误复杂。B、进度计划失败。C、项目班子低效。D、矩阵组织。 [更多...]

典型应用集成技术试题(2014-7-30)：以下关于WEBServices技术的说法，正确的是（）。A.将不同语言编写的程序进行集成B.支持软件代码重用，但不支持数据重用C.集成各种应用中的功能，为用户提供统一开源，不属于软件重用D.支持HTTP协议，不支持XML协议 [更多...]

范围管理试题(2015-1-25)：以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：A、客户的反馈意见B、工作分解结构C、工作分解结构词典D、项目范围说明书 [更多...]

组织级和大项目管理试题(2014-8-6)：通常，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关联的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划。以下关于项目组合管理技术和方法的描述中，错误的是()。A.应用财务分析技术时，应考虑各个项目特征值经过加权计算后获得的数值在总分上的贡献是否具有可比性B.决策表技术将与项目相关的所有特征统一转换成期望货币值(EMV)C.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比，DIPP值越高的项目资源利用率... [更多...]

需求管理试题(2015-1-4)：需求跟踪矩阵的作用是（）。A．可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B．固化需求，防止变更C．明确项目干系人对于需求的责任D．对于需求复杂的项目，可以用来明确需求 [更多...]

未指定试题： [更多...]

面向对象系统分析与设计试题(2014-8-19)：面向对象分析与设计技术中，（）是类的一个实例。A．对象B．接口C．构件D．设计模式 [更多...]

知识管理试题(2014-8-4)：下面关于知识管理的叙述中，正确的包括（）①扁平化组织结构设计有利于知识在组织内部的交流②实用新型专利权、外观设计专利权的期限为20年③按照一定方式建立显性知识索引库，可以方便组织内部知识分享④对知识产权的保护，要求同一智力成果在所有缔约国（或地区）内所获得的法律保护是一致的A．①③B．①③④C．②③④D．②④ [更多...]

软件工程知识试题(2015-2-10)：某公司采用的软件开发过程通过了CMM3认证，表明该公司().A.所有项目都采用根据实际情况修改后得到的标准软件过程来发展和维护软件B.对软件过程和产品质量建立了定量的质量目标C.建立了基本的项目级管理制度和规程，可对项目的成本、进度进行跟踪和控制D.可集中精力采用新技术、新方法，优化软件过程 [更多...]

人力资源管理试题(2014-10-21)：某项目组的小组长郭某和程序员小阮在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异B.帮助两人分析对错，然后解决问题C.要求小阮服从小组长郭某的意见D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵 [更多...]

采购管理试题(2014-11-28)：在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?A.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励 [更多...]

配置管理试题(2014-11-18)：根据配置项版本编号规则，版本编号为1.72的配置项应处于（）状态A、第一次正式发布B、修改后重新正式发布C、正在修改D、草稿 [更多...]

整体管理试题(2014-12-11)：关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。A．项目收尾与合同收尾无关B．项目收尾与合同收尾等同C．项目收尾包括合同收尾和管理收尾D．合同收尾包括项目收尾和管理收尾 [更多...]

信息系统服务管理(监理、资质)试题(2014-7-24)：某城域网网络工程项目涉及的相关方包括业主方、咨询公司、招标公司、总承建方、分承建方、系统测试方等。监理方所承担的职责不包括（）。A.协助业主方协调处理施工中出现的问题B.存在分包时，对分包进行全方位管理和协调。确保工程质量和工程进度C.对工程质量、工程投资和工程进度进行监督和协调D.协助编制招标文件 [更多...]

合同管理试题(2014-7-26)：某办公大楼的开发商将办公楼的智能楼宇系统承包给H公司，双方签订了合同，开发商海聘请了监理方对此项目进行监理。期间，消防子系统验收延误，开发商认为是H公司的责任，向监理方提出索赔要求。关于索赔流程，下列说法中，（）是正确的。A．开发商应在验收延误事件发生后20天内提出索赔意向通知B．监理方收到索赔通知后，应在28天内帮助开发商编制出索赔报告C．监理方应在索赔报告中充分论证该事件的确为开发商带来了损失... [更多...]

战略管理试题：战略管理包含3个层次，（）不属于战略管理的层次。A、目标层B、规划层C、方针层D、行为层 [更多...]

质量管理试题(2015-1-12)：通常用来计算决定项目的获利力的技术包括所有的下列项,除了:A.净现值(NPV)B.内部的回报率(IRR)C.投资回收期D.风险评估模型(RAM) [更多...]

项目可行性研究与评估试题(2014-7-25)：（）一般是项目初步可行性研究关注的问题A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算 [更多...]