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计算机网络知识试题：以下关于TCP/IP协议的叙述中，说法错误的是().A.ICMP协议用于控制数据报传送中的差错情况B
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项目进度管理试题：修订根据实际可提供之资源的进度计划的过程被称为资源：A、划拨。B、增加。C、安排
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项目管理基础知识试题：项目的三重制约是()。A．范围、时间和成本B．时间、成本和质量C．范围、质量和成本D．范围、进度和质
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项目收尾管理试题：关于项目收尾与合同收尾关系的叙述，正确的是（）。A．项目收尾与合同收尾无关B．项目收尾与合同收尾等同
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信息系统服务管理与监理知识试题：项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经（）批准后执行。A.监理单位负责人B.监理单位技术负责
信息系统服务管理(监理、资质)试题(2014-7-30)：项目监理机构所编制工程建设监理实施细则,必须经（）批准后执行。A.监理单位负责人B.监理单位技术负责人C.总监理工程师D.监理工程师 [
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2022-06-29
项目收尾管理试题：在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客
整体管理试题(2014-11-19)：在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：A．开始项目收尾。B．重新计划项目，把新目标纳入计划。C．与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。D．请项目干系人参与，帮助解... [
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2022-06-29
项目变更管理试题：需求管理的基本内容是（）A、需求跟踪与变更控制B、需求状态跟踪和变更控制C、变更控制与版本控制D、变
需求管理试题(2014-8-6)：需求管理的基本内容是（）A、需求跟踪与变更控制B、需求状态跟踪和变更控制C、变更控制与版本控制D、变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪 [
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2022-06-29
典型及新一代信息技术与应用试题：以下关于．NET架构和J2EE架构的叙述中，（）是正确的。A..NET只适用于Windows操作系统
典型应用集成技术试题(2014-12-26)：以下关于．NET架构和J2EE架构的叙述中，（）是正确的。A..NET只适用于Windows操作系统平台上的软件开发B．J2EE只适用于非Windows操作系统平台上的软件开发C..NET不支持Java语言编程D．J2EE中的ASP．NET采用编译方式运行 [
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2022-06-29
项目立项管理试题：根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究
项目可行性研究与评估试题(2014-10-31)：根据《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》，项目设计方案和投资预算，报告的编制内容与项目可行性研究报告批复内容不符合，且变更投资一旦超出已批复总投资额度（）的。应重新撰写可行性研究报告。A.5%B.10%C.15%D.20% [
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2022-06-29
项目进度管理试题：在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环型的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目
时间管理试题(2014-7-28)：在信息工程建设过程中，进度控制是一种循环型的活动。作为对整个项目的建设进度进行控制的基线，在制定项目进度计划的过程中应当遵循一些基本原则。以下描述不正确的是()。A.项目进度计划的详细程度与项目投资额度成正比B.确切的工作程序能够通过工作网络图得以详细说明C.对所有大事及其期限作出说明D.全部进度必须体现时间的紧迫性 [
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2022-06-29
知识管理试题：下列关于知识管理的叙述，不确切的是（）。A．知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径B．
知识管理试题(2014-8-11)：下列关于知识管理的叙述，不确切的是（）。A．知识管理为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径B．知识地图是一种知识导航系统，显示不同的知识存储之间重要的动态联系C．知识管理包括建立知识库；促进员工的知识交流；建立尊重知识的内部环境；把知识作为资产来管理D．知识管理属于人力资源管理的范畴 [
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2022-06-29
项目范围管理试题：编制状况关系到项目成败的是：A、项目章程B、初步范围说明书C、详细范围说明书D、
范围管理试题(2014-12-21)：编制状况关系到项目成败的是：A、项目章程B、初步范围说明书C、详细范围说明书D、WBS词典 [
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2022-06-29
信息安全试题：安全审计的手段主要包括:（）。
信息安全试题：安全审计的手段主要包括:（）。①识别网络各种违规操作②对信息内容和业务流程进行审计，防止信息非法泄露③响应并阻断网络攻击行为④对系统运行情况进行日常维护A、①②③B、②③④C、①②④D、①③④ [
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2022-06-29
未指定试题：listeninginvolvesmorethanhearingsounds.t
未指定试题：Listeninginvolvesmorethanhearingsounds.ThegoodlistenerA、RepeatssomeofthethingssaidB、Finishesthespeaker'ssentencesC、WriteseverythingdownD、Nodshisheadfrequently [
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2022-06-29
信息化与信息系统试题：构建国家综合信息基础设施的内容不包含（）。
信息化与信息系统试题：构建国家综合信息基础设施的内容不包含（）。A.加快宽带网络优化升级和区域协调发展B.大力提高教育信息化水平C.建设安全可靠的信息应用基础设施D.加快推进三网融合 [
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2022-06-29
项目管理基础知识试题：为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。A．编制良好的沟通计划B．把项目需求与执行
项目管理一般知识试题(2014-12-2)：为了确保项目得到执行组织最大程度的支持，项目经理应该()。A．编制良好的沟通计划B．把项目需求与执行组织的战略联系在一起C．把项目需求与高级管理者的个人需求联系在一起D．在项目计划中规定将如何进行团队建设 [
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2022-06-29
项目生命周期和组织结构试题：解决需求之间的分歧要有利于：A.发起人。B.项目经理的上司。C.项目干系人。D.
项目生命期和组织试题(2014-7-25)：解决需求之间的分歧要有利于：A.发起人。B.项目经理的上司。C.项目干系人。D.客户。 [
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2022-06-29
软件工程知识试题：软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项
软件工程知识试题(2014-9-16)：软件开发项目规模度量(sizemeasurement)是估算软件项目工作量、编制成本预算、策划合理项目进度的基础。在下列方法中，（）可用于软件的规模估算，帮助软件开发团队把握开发时间、费用分布等。A.德尔菲法B.V模型方法C.原型法D.用例设计 [
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2022-06-29
项目整体管理试题：工作绩效信息包括下列各项内容，除了____。A、满足质量标准的程度B、已发生或已
整体管理试题(2014-11-15)：工作绩效信息包括下列各项内容，除了____。A、满足质量标准的程度B、已发生或已承诺的成本C、批准的变更请求D、已经付讫的卖方发票 [
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2022-06-29
项目人力资源管理试题：当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：A．听取部门经理的意见B．
人力资源管理试题(2015-1-7)：当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：A．听取部门经理的意见B．对该组员进行指导C．从其他组员那里获得反馈D．为该组员重新分配更适合的任务 [
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2022-06-29
组织级和大项目管理试题：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成
组织级和大项目管理试题(2014-8-5)：一个项目经理被分配到一个高优先度的新项目，只有5个可用的资源，因为其他资源已经被承诺给别的项目。完成项目的资源可用时间不足所需时间的一半，并且这个项目经理不能说服管理层改变项目的结束日期，此时，项目经理应（）A、协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作B、给团队提供良好的工作环境C、通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围D、使用更有经验的资源，更快地完成工作 [
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2022-06-29
管理科学基础(运筹学)试题：某地区的公路网如图所示，图中V1，……，V6为地点，边为公路，边上所赋的
管理科学基础试题(2014-8-27)：某地区的公路网如图所示，图中V1，……，V6为地点，边为公路，边上所赋的权数为该段公路的流量（单位为千辆/小时），请求出V1到V6的最大流量为（）。A、22B、24C、26D、23 [
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2022-06-29
法律法规与标准规范试题：甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明专利权
法律法规试题(2014-12-1)：甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a，作为生产甲公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明专利权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（）。A.构成对乙公司权利的侵害B.不构成对乙公司权利的侵害C.不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利D.与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害 [
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2022-06-29
项目风险管理试题：在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。
风险管理试题(2014-8-19)：在一个计算机系统项目中，某个非关键路线活动被延迟。通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间。由于计算机延误，项目经理应：A、实行合同罚款。B、评估延误和确定备选方案。C、查找替代供应商。D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度。 [
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2022-06-29
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