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综合知识
2015上半年信息系统项目管理师考友群挣值法知识交流
從不放棄(cnitpm.com)18:19:23能不能继续讨论挣值法,实在不懂啊活在当下(cnitpm.com)18:25:18活在当下(cnitpm.com)18:25:25多看书從不放棄(cnitpm.com)18:27:25 [
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2015-03-20
三点估算图解与实例
μ均值,三点估算出来的结果σ标准差图中,所有的带颜色的,加起来是100%。各部分的比例如图。就是,从μ开始,左侧一个标准差、右侧一个标准差中间的面积(红+绿)占总面积的68%;左右两侧两个标准差之间的面积,占总面积的95%;左右三个标准差之间的面积(没画)占总面积的99%。 [
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2015-03-20
各软件架构模式的优点和缺点
·客户机/服务器模式的优点和缺点·分层模式的优点和缺点·事件驱动模式的优点和缺点·面向对象模式的优点和缺点·管道/过滤器模式的优点和缺点 [
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2015-03-20
项目的质量文件和质量计划工作一般有哪些内容
项目质量文件一般包括质量技术文件和质量计划两部分。质量技术文件包括:(1)质量保证大纲。(2)技术文件。(3)质量工作计划。(4)质量成本分析。项目质量计划包括:(1)输入要素。质量政策与方针、功能列表、交付成果描述。(2)制订的方法、技术。借助利益成本分析、基准和各种流 [
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2015-03-20
质量保证大纲的内容有哪些
内容包括根据需求来提出交付成果和项目管理成果的各项指标,对实施中用到的技术、方法和工具进行规定,并根据实施的情况和需求来建立质量控制点,并以此作为某一阶段的工作目标,还包括目标完成的标志,及完成的评价方法和标准。 [
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2015-03-20
客户机/服务器模式的优点和缺点
客户机/服务器模式的优点:1、客户机与服务器分离,允许网络分布操作;2、二者开发可分开同时进行;3、一个服务器可以服务于多个客户机客户机/服务器模式的缺点:1、依赖于网络,成为整个系统运作的瓶颈;2、客户机要随服务器的变更而改变;3、以局域网为中心,难以扩展到广域网或因特网;4、数据安全性不好 [
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2015-03-20
分层模式的优点和缺点
分层模式的优点:1、整体设计清晰;2、支持系统设计逐级抽象;3、良好的扩展性;4、支持复用分层模式的缺点:1、分层不易、各层没有统一正确的抽象方法;2、系统性能会下降 [
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2015-03-20
事件驱动模式的优点和缺点
事件驱动模式的优点:1、支持重用,容易并发处理;2、有良好的扩展性;3、简化客户代码事件驱动模式的缺点:1、削弱对系统的控制能力;2、数据交换问题;3、逻辑关系变的更加复杂 [
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2015-03-20
面向对象模式的优点和缺点
面向对象模式的优点:1、高度模块化;2、封装数据隐蔽;3、继承性提供数据共享;4、灵活便于维护面向对象模式的缺点:对象之间的调用需要知道所调用对象的标识 [
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2015-03-20
管道/过滤器模式的优点和缺点
管道/过滤器模式的优点:1、高内聚、低耦合;2、多过滤器简单合成;3、功能模块重用;4、便于维护;5、支持特定分析;6、支持并行操作 [
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2015-03-20
软件架构的模式分类
软件架构:1、管道/过滤器模式;2、面向对象模式;3、事件驱动模式;4、分层模式;5、知识库模式;6、客户机/服务器模式 [
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2015-03-20
一次过高项考友分享上午试题的复习
以下内容摘自信管征文:耕耘总有收获-零基础一次过高项1、上午试题的复习:a、项目管理知识:我首先复习项目管理知识,复习到第十九章大项目管理为止,后面的我暂时没有看,因为考试主要是考前面的。我主要是以看教材为主,看了两三遍教材后,知道一个大概的脉络,然后我就开始做笔记 [
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2015-03-19
UML视图及说明
UML视图及说明 [
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2015-03-19
信息系统项目管理师考友交流群习题交流(3-19)
·项目管理的“三重制约”是:以科学的方法和工具,在一定范围、时间、成本内实现目标·中标的承包商将由()决定,评标委员会,业主,上级行政主管部门·信息系统项目管理师考试论文用纸,一面A3纸上是900字,还是1800字? [
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2015-03-19
在信息系统项目质量管理的启动工作中,如何理解项目干系人
在信息系统项目质量管理的启动工作中,如何理解项目干系人?(1)系统的建设方。是需求的来源,是质量的最终验证方。(2)系统的承建方。项目质量目标在承建方的各项活动中得以实现,是质量的实现者。(3)项目的监理方。监理是执行监督作用的第三方,站在技术的角度对承建方各项工作进行考核考查。 [
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2015-03-19
项目的质量管理工作的启动过程一般分为哪几个步骤
项目的质量管理工作的启动过程一般分为哪几个步骤?(1)制订项目干系人,尤其是实施方内部的质量运行原则。(2)完成整个项目的质量管理流程图。(3)对可能的问题,尤其是风险进行识别,并做出相应的预警机制。 [
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2015-03-19
面向对象的分析步骤
面向对象的分析步骤:1、发现角色/参与者;2、发现用例;3、建立用例模型;4、进行领域分析;5、建立对象-关系模型;6、建立对象-行为模型;7、建立功能模型 [
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2015-03-19
面向对象的分析目标
面向对象的分析目标:1、描述用户需求;2、建立创建软件设计的基础;3、定义软件完成后可被确认的一组需求 [
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2015-03-19
面向对象的分析模型:1、用例模型;2、类-对象模型
面向对象的分析模型:1、用例模型;2、类-对象模型;3、对象-关系模型;4、对象-行为模型 [
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2015-03-19
项目管理的“三重制约”是:以科学的方法和工具,在一定范围、时间、成本内实现目标
项目管理的“三重制约”是:以科学的方法和工具,在一定范围、时间、成本内实现目标,三者之间1)项目范围约束项目的范围其实就是项目的任务是什么?作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望,具体可以使用访谈法等需求探询的方法,并做好记录。以需求为输入确定项目任务。对于项目实际执行来说,范围可能会随着项目的进展而发生一些变化 [
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2015-03-19
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