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综合知识
挣值管理三大基本要素理解:PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度)
挣值管理的三大基本要素:PV(计划成本、计划进度),AC(实际投入成本),EV(实际完成进度)在实行计划与计划跟踪时,我们重点关注三个方面:1.计划好每项的任务、任务的先后顺序,期望的任务完成程度。2.实际投入情况,如实际投入了多少时间、花费了多少钱等。3.任务的实际完成情况。 [
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2015-03-18
信息系统项目九大管理44项子过程通俗理解
九大管理44项子过程九大管理:整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理这个,其实硬背下来就可以了,网上有很多顺口溜,我自己总结的是:整范时,成人质,沟风采。可以谐音记忆,整范时:某地的人把干什么叫整,理解成吃饭的时候,整饭时; [
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2015-03-18
如何有效提高信息系统项目质量
如何有效提高信息系统项目质量?(1)通过强有力领导,从上至下贯彻质量观念。(2)建立组织项目管理体系。主要包括合理的组织机构安排,高效的工作流程扭转,以及一个融洽的内部项目环境。(3)建立组织级的项目质量管理系统。(4)建立项目级的激励制度,并设法和鼓励全员参与管理。 [
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2015-03-18
高项考试项目管理44过程及输入输入工具背诵表
高项考试项目管理44过程及输入输入工具背诵表 [
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2015-03-18
如何提高文档的质量
如何提高文档的质量?(1)采用主动句和主动语气,并注意语言的组织。(2)掌握好文档的粒度,进行适当的细化,通常情况下,涉及人员越多的文档,越应进行更好的细化。(3)对于多个描述对象,一定要明晰其之间的关系。(4)文档组织和撰写完成后,一定要进行审查,可让系统分析员和领域专家共同进行。 [
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2015-03-18
高质量文档具有哪些特性
高质量文档具有哪些特性?(1)针对性(2)清晰性(3)完整性(4)灵活性(5)可追溯性 [
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2015-03-18
在信息系统项目中,文档具有哪些作用
在信息系统项目中,文档具有哪些作用?(1)桥梁和交流作用。是项目成员对系统看法达成的一种共识。(2)明晰干系人责任。文档都有相应的责任人,另外对问题进行回溯时也可以做到有据可依。(3)方便对系统进行理解。尤其是对于维护人员来讲,理解系统往往关系到系统维护的效率和成败。(4)进行质量管理。对项目中的各种不可见指标进行量化。 [
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2015-03-18
如何理解项目中的文档?文档有哪几类?
文档是信息系统工程中的一个重要概念和工具,是指具有固定和统一的用以供人对各种情况和问题进行描述、记录和阅读的数据或者数据载体。它分为三类: [
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2015-03-18
UML 的经验:1、迭代式开发;2、需求管理;3、控制软件变更;4、验证软件质量;5、可视化软件建模;6、以组
UML的经验:1、迭代式开发;2、需求管理;3、控制软件变更;4、验证软件质量;5、可视化软件建模;6、以组件为中心的软件架构 [
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2015-03-18
UML 的设计目标
UML的设计目标:1、成为一个通用的建模语言,可供所有建模者使用;2、能够很好的支持设计工作;3、能够准确表达当前软件开发中的热点问题;4、尽可能简单的同时能够对应用系统的各个方面建模 [
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2015-03-18
统一建模语言(UML )
统一建模语言(UML)是一个通用的可视化的建模语言,它是面向对象分析和设计的一种标准化表示用于对软件进行描述、可视化处理、构造和建立软件系统的文档。 [
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2015-03-18
面向对象的概念:1、对象;2、类;3、抽象;4、封装;5、继承;6、多态;7、接口;8、消息;9、组件;10、
面向对象的概念:1、对象;2、类;3、抽象;4、封装;5、继承;6、多态;7、接口;8、消息;9、组件;10、模式;11、复用 [
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2015-03-18
赶工
赶工在项目管理中的定义:对成本和进度进行权衡,确定在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需要的时间。赶工进度并非总能产生可行的方案,反而常常增加成本。 [
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2015-03-17
质量保证与质量控制的区别与联系有哪些
质量保证与质量控制的区别与联系有哪些?质量保证主要是按照既定的质量计划来对过程进行追踪,并力图进行质量改进;质量控制则对项目的具体成果进行是否符合质量标准的判断并做出相应的决策。二者都是项目质量管理的重要过程和手段,它们的区别和联系如下: [
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2015-03-17
结合真题用大白话说明一下投资回收周期的问题
结合这道真题,用大白话说明一下,投资回收周期的问题。静态回收期,就是不考虑现在的钱过几年后变成多少钱的问题,统一都按现在的钱来算。比如说,100块钱,不管几年后都算100.好,下面在这个条件下,我们算这道题的回收周期。 [
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2015-03-17
软件过程管理:1、启动和范围定义;2、软件项目计划;3、软件项目实施;4、评审和评价;5、关闭6、软件工程
软件过程管理:1、启动和范围定义;2、软件项目计划;3、软件项目实施;4、评审和评价;5、关闭6、软件工程质量 [
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2015-03-17
软件开发环境
软件开发环境:1、需求工具;2、设计工具;3、构造工具;4、测试工具;5、维护工具;6、配置管理工具;7、工程管理工具;8、工程过程工具;9、质量工具 [
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2015-03-17
软件配置管理
软件配置管理:1、管理和计划;2、配置标识;3、配置控制;4、配置审计;5、发布管理和交付 [
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2015-03-17
原型法的特点
原型法特点:1、实际可行;2、具有最终系统的基本特征;3、构造方便、快速、造价低 [
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2015-03-17
如何理解信息系统项目建设过程中质量的概念
如何理解信息系统项目建设过程中质量的概念?质量包括项目交付成果和项目管理成果,是相对于用户需求的概念。它是对范围所圈定的标准所需要达到的程度而进行的规定。同一成果对不同用户来讲,质量不同。另外,质量强调在一定的时间范围内满足需求。 [
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2015-03-17
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