项目管理的“三重制约”是：以科学的方法和工具，在一定范围、时间、成本内实现目标，三者之间
1）项目范围约束
项目的范围其实就是项目的任务是什么？作为项目经理在开始项目前一定要明确项目发起人的需求和期望，具体可以使用访谈法等需求探询的方法，并做好记录。以需求为输入确定项目任务。对于项目实际执行来说，范围可能会随着项目的进展而发生一些变化，从而与时间和成本等约束条件之间产生冲突，因此面对项目的范围基准变化时，就需要根据核心任务做好平衡以及范围的变更管理，保持与主要项目干系人的一致意见的情况下，合理的按程序变更项目的范围就可以了。
2）项目时间约束
项目的时间约束项目要多久完成，项目具有临时性的特点，当然就有了开始时间和结束时间了。这就需要项目经理根据范围合做好项目的进度以及各活动的逻辑顺序。当进度与计划之间发生差异时，就需要做好做好活动调整了。如果项目调整后还有可能影响里程碑，现在可用的办法就只有“赶工”和“快速跟进”了，以保证活动的时间与质量。在考虑时间约束时，不仅要考虑项目范围变化对项目时间的影响，还应考虑项目时间变化对成本的影响，项目时间和成本之间有一种倒抛物线的关系。
3）项目的成本约束
对于项目来说按时、按范围完成目标所给的成本是一定的，这就是成本约束。对于一个项目来说，成本是在计划期的预算书种体现的，这是经主要干系人的批准的基准文件。当项目范围或时间变化时，成本一定会受到影响。很多人都很重视项目的进度而忽视项目的成本管理，到了项目结束时，和财务部门进行项目结算时，才发现项目的成本和预算有差距。