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综合知识
对承建方来说,固定单价合同适用于( )的项目。
对承建方来说,固定单价合同适用于()的项目。a.工期长,工程量变化幅度很大b.工期长,工程量变化幅度不太大c.工期短,工程量变化幅度不太大d.工期短,工程量变化幅度很大 [
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2019-05-17
确认范围到底是什么?
本无名(cnitpm.com)12:22:16有哪位大神能告诉,确认范围到底是什么鬼?之前一直一位确认范围就是让客户确认范围说明书,客户签字后就可以按照范围说明书开展工作了。今天看教材,教材却是这样的“确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。。。。。”天啊,这是验收了啊!瞬间凌乱........-aominedaiki-(cnitpm.com)13:56:15确认范围就是拿已完成的可交付物和范围基准(质量标准)比对有里程碑点的非里程碑点的一般是项目组内部或甲方和乙方间的你可以理解确认范围是验收的累积正式验收一般涉及第三方 [
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2019-05-17
某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承
某公司按总价合同方式约定订购3000米高规格的铜缆,由于建设单位原因,工期暂停了半个月,待恢复施工后,承建单位以近期铜价上涨为理由,要求建设单位赔偿购买电缆增加的费用,并要求适当延长工期,以下说法中,()是正确的a、建设单位应该赔偿承建单位采购电缆增加的费用b、监理单位应该保护承建单位的合法利益,因此应该支持承建单位的索赔要求c、索赔是合同双方利益的体现,可以使项目造价更趋于合理d、铜价上涨是承建单位应承担的项目风险,不应该要求赔偿费用 [
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2019-05-17
下表为同时开展的4 个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV,该时刻成本超出最多的项目和进度最为
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值pv、实际成本av和挣值ev,该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是()?a.项目1,项目1b.项目3,项目2c.项目4,项目4d.项目2,项目4 [
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2019-05-17
某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在
某项工程的活动明细如下表(时间:周:费用:万元):?项目总预算由原先的60万元增加到63万元,根据上表,在预算约束下该工程最快能完成时间为(1)周,所需项目总费用为(2)万元。(1)a、9b、8c、14d、12(2)a、60b、64c、56d、45 [
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2019-05-17
对4对线的UTP链路来说,测试近端串扰(NEXT)损耗需要的次数至少是()。
对4对线的utp链路来说,测试近端串扰(next)损耗需要的次数至少是()。a、4次b、8次c、12次d、6次 [
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2019-05-17
对承建方来说,固定单价合同适用于( )的项目。
对承建方来说,固定单价合同适用于()的项目。a.工期长,工程量变化幅度很大b.工期长,工程量变化幅度不太大c.工期短,工程量变化幅度不太大d.工期短,工程量变化幅度很大 [
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2019-05-17
某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:A新建全自动生产线;B新建半自动生产线;C购置旧生产设备;D外包
某企业要投产一种新产品,生产方案有四个:a新建全自动生产线;b新建半自动生产线;c购置旧生产设备;d外包加工生产。未来该产品的销售前景估计为较好、一般和较差三种,不同情况下该产品的收益值如下:(单位:百万元)?依后悔值(在同样的条件下,选错方案所产生的收益损失值)的方法决策应该选()方案。a、新建全自动生产线b、新建半自动生产线c、购置旧生产设备d、外包加工生产 [
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2019-05-17
成本估算和预算的区别
19年5月考-必过(cnitpm.com)16:55:24成本估算和预算的区别?舞龙川(cnitpm.com)16:56:10baceac19年5月考-必过(cnitpm.com)16:56:34(1)成本估算和预算的联系:运用类比估算、参数模型、自下而上等工具和技术;都是以wbs为基础的。(2)成本估算和预算的区别:估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的程;估算成本其输出是成本估算,这种估算并未得到管理层的批准:成本估算的精确程序以工作包为基础; [
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2019-05-17
设在RSA的公钥密码体制中,用于为(e,n)=(7,55),则私钥d=()。
晓风落月(cnitpm.com)17:24:04设在rsa的公钥密码体制中,用于为(e,n)=(7,55),则私钥d=()。晓风落月(cnitpm.com)17:24:11这个居然考了两次往事随风(cnitpm.com)17:24:45所有我说今年上午题可能变卦 [
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2019-05-17
项目干系人管理的技术和工具(专家判断)-信息系统项目管理师知识点
为确保识别和列出全部干系人,应该向专业的小组或者个人寻求专家判断和专业意见。如:高级管理人员、组织内部的其他部门、已经识别的关键干系人、相同领域有过经验的项目经理、相关行业或者项目领域的专家、行业团体和顾问、技术协会。 [
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2019-05-17
自项向下和自底向上相结合的设计原则-系统集成项目管理工程师知识点
自顶向下和自底向上的方法是系统建模方法中两种最基本最常用的建模方法。自顶向下的方法是从全局走向局部的方法,自底向上的方法是一种从局部走向全局的方法:自上而下是系统分解的过程,而自下而下则是一种集成的过程。在设计一个供应链系统时,往往是先由主管高层根据市场需求和企业发展规划做出战略规划与决策,然后由下层部门实施; [
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2019-05-17
简洁性原则-系统集成项目管理工程师知识点
为了使供应链能够灵活快速地适应市场,供应链的每个节点都应是精简而具有活力的,能实现业务流程的快速组合。例如供应商的选择就应按照少而精的原则,通过和少数的供应商建立站略伙伴关系,降低采购成本,推动实施jit采购法和准时生产。生产系统的设计更是应以精益思想(ieanthinking)为指导,努力实现从精益制造模式到精益供应链这一目标。 [
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2019-05-17
取长补短原则-系统集成项目管理工程师知识点
供应链的各个节点的选择应遵循强强联合、优势互补、取长补短的原则,达到实现资源有效使用的目的。每个企业则集中精力致力于各自的核心业务过程中。这些小企业具有自我组织、自我优化、面向目标、动态运行和充满活力的特点,能够实现供应链业务的快速重组。 [
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2019-05-17
确认服务改进职责-系统集成项目管理工程师知识点
服务四要素改进主要由系统规划与管理师和服务质量负责人负责:·负责识别服务四要素改进需求。·负责制订具体的改进目标和方案,报服务管理体系负责人审批。·负责管理和控制服务四要素改进项目的实施。 [
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2019-05-17
人员(服务改进实施)-系统规划与管理师知识点
·改善人员管理体制:根据业务现状和业务发展需要来设计和完善运维人员管理体制,量化、精细化的人员管理体制,包括任职资格体系、人员培训和绩效考核方法。·提高it人员素质:通过改进措施提高人员对其负责角色和职责的理解,提高对整个服务管理过程的理解,提高人员的服务与客户意识。 [
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2019-05-17
资源(服务改进实施)-系统规划与管理师知识点
·保障各类资源对业务的完整覆盖和支撑作用。·持续完善it工具:为提升过程效率和对特定指标量化管理(如可用性指标),建立必要的工具平台,并不断完善工具。·持续优化服务台管理制度:根据服务测量与回顾输出的服务台流程、职责、kpi等改进意见进行持续改进。 [
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2019-05-17
技术(服务改进实施)-系统规划与管理师知识点
·技术研发计划重新规划及改进:针对技术研发涉及的职责分工、经费、测试及生产环境等重新进行评估和调整,确保满足市场目标和业务目标。·技术成果优化改进:对技术成果进行评价与评估,根据分析或者在实践中的信息,对技术成果进行新一轮的开发,并增加相应的预算。 [
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2019-05-17
封闭式部分安全的设计-信息安全工程师知识点
封闭式系统安全实现途径的特征主要有两点:一是由多个防火墙的组合来创建一个封闭的系统;二是使用入侵检测系统对封闭系统进行实时的威胁监视。其中,封闭系统的多重防火墙实现的主要是进行数据包的过滤。如果外来数据包要访问不对外开放的服务器的时候,就需要对其进行过滤。但由于用户多、服务器多,设计防火墙的过滤策略是一件非常匾难的事情。而且随着时间的增长,用户、服务器数量继续增加,防火墙的过滤策略很容易出错,导致原来安全的系统也会变得不安全。因此,一般情况下建议每6个月对系统做一次安全测试。 [
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2019-05-17
开放式部分安全的设计-信息安全工程师知识点
开放式系统的绝对安全保护很难实现,因为安全永远是有代价和有条件的。由于开放环境的复杂与多变,即使使用己知最强的密码、最好的防火墙,也不能保证绝对的安全,因为系统的不安全程度是由其最弱的部分所决定的。只要某一部分存在漏洞,系统就容易被入侵者从这个地方攻破。 [
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2019-05-17
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