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2022下半年信息系统项目管理师进度管理综合知识考点:总时差和自由时差
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综合知识
安全信息系统的实现-信息安全工程师知识点
前面己经介绍了信息系统的安全设计的过程,通过分析可以看到,其中既有自身的特性,同时也具有一般信患系统的共性。下面就其中的共性方面进行归纳,得出一些安全设计可以应用在其他一般意义上的安全信息系统的实现过程中。设计一个安全的分布式系统,需要对系统的每一个模块实施保护,需要一个综合全面的保护手段,仅仅采用密码、防火墙等局部的保护措施是不能满足要求的。一般来说,需要综合应眉密码保护、网络安全、操作系统保护及编程语言系统保护这4种类型才能实现整个系统的安全。 [
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2019-05-17
信息系统安全的开发构建过程-信息安全工程师知识点
根据前面对于信息系统的安全进行的比较详细的分析,下面将综合信息系统的业务特点和具体的安全实际需求,对系统进行系统模型的分析,从南为不同部分设计相应的构建原理和具体的安全技术。本书采用信息系统开发生命周期(informationsystemdevelopmentlifecycle,sdlc)的概念,并详细介绍信息系统开发过程的安全考虑。 [
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2019-05-17
账号管理-信息安全工程师知识点
进入"控制面板→用户账户和家庭安全→用户账户”,打开如图7-12所示的"windows账户管理"窗口。?①根据系统的要求,设定不同的用户账户和密码,如管理员用户,数据库用户,审计用户,来宾用户等:删除或锁定与设备运行、维护等与工作无关的账号。 [
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2019-05-17
密码策略-信息安全工程师知识点
密码策略包含6种与密码特征相关的设置,分别是"密码必须符合复杂性要求"、"密码长度最小值"、"密码最长使用期限"、"密码最短使用期限"、"强制密码历史"和"用可还原的加密来储存密码"。进入"控制面板→系统和安全→管理工具→本地安全策略→账户策略→密码策略”,如图7-15所示。通过双击具体策略进行设置。 [
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2019-05-17
账户锁定策略-信息安全工程师知识点
账户锁定策略是指当用户输入错误密码的次数达到一个设定值时,就将此账户锁定,锁定的账户暂时不能登录,只有等超过指定时间自动解除锁定或由管理员手动解除锁定。进入"控制面板→系统和安全→管理工具→本地安全策略→服户策略→账户锁定策略"如图7-17所示,可以通过双击具体策略进行设置。 [
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2019-05-17
账户策略-信息安全工程师知识点
账户策略中包括密码策略和账户锁定策略两种安全设置。密码策略为密码复杂程度和密码规则的修改提供了一种标准的手段,以便满足高安全性环境中对密码的要求。账户锁定策略可以跟踪失败的登录,并且在必要时可以锁定相应账户。 [
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2019-05-17
已知网络计划中,工作M有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作M的最早开
已知网络计划中,工作m有两项紧后工作,这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天,工作m的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天,如果工作m的持续时间为9天,则工作m的表述正确的是()。a、总时差为3天b、自由时差为1天c、总时差为2天d、自由时差为2天 [
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2019-05-17
( )不属于风险识别阶段的成果。
()不属于风险识别阶段的成果。a、低优先级风险的监视表b、已识别出的风险列表c、风险征兆或警告信号d、潜在的风险应对方法列表 [
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2019-05-17
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是( )。
项目管理中,保证客户和干系人满意的最重要的活动是()。a.绩效测评存档b.变更汇报和项目计划更新以及其他适当的项目文件c.及时且有规律地汇报项目绩效d.将需求记录下来整理为文件 [
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2019-05-17
某项目各期的现金流量如表所示:设贴现率为10%,则项目的净现值约为( )。
某项目各期的现金流量如表所示:?设贴现率为10%,则项目的净现值约为()。a.140b.70c.34d.6 [
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2019-05-17
项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种
项目出现了严重的缺陷,项目经理将项目团队和质量工程师召集在一起分析问题,查找原因,大家就此提出了三种不同的看法。此时宜采用()工具或方法来缺定问题根本原因。a.流程图b.检查c.控制图d.差异试验 [
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2019-05-17
用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40
用德尔菲方法估算一个活动的成本,三个回合后的结果如下表所示(数值表示活动时间),如果每小时的成本是40美元。那么可能的成本应该是()美元a、880b、800c、100d、900 [
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2019-05-17
某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人
某信息化施工项目一共要进行30天,预算总成本60万元,其中5万元为管理成本,40万元为物料使用费,其余为人工成本。按照管理计划,每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到cpi(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中,实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时cpi为1,且人工、物料使用成本不能改变,以免影响施工质量,则在这两次绩效评价间,每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平均分配,工程进度不存在延时或提前情况)。a.①低于②614元b.①高于②614元c.①低于②1052元d.①高于②1052元 [
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2019-05-16
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项
某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目,这就需要项目经理领导团队来建立一个筛选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中,此时最重要的准则是待开发的系统()。a.功能强大b.容易使用c.容易实现d.成本低廉 [
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2019-05-16
某项目包含A、B、C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本
某项目包含a、b、c三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为(1)万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本etc约为(2)万元(1)a、44b、54c、60d、50(2)a、46.7b、40.7c、45d、46 [
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2019-05-16
项目经理小王管理的一个项目发生了冲突,于是向老师请教,老师告诉他处理冲突可以采用多种办法,比如可以采
项目经理小王管理的一个项目发生了冲突,于是向老师请教,老师告诉他处理冲突可以采用多种办法,比如可以采用“强调一致,淡化分歧;为了维护和谐与关系而单方面退让一步”,请问,老师建议的方式是()a、撤退b、缓和c、妥协d、合作 [
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2019-05-16
对于一组数:80,10,10,50,70和90,中值项是什么?
对于一组数:80,10,10,50,70和90,中值项是什么?a、80b、50c、70d、60 [
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2019-05-16
某项目包括的活动情况如下表所示:活动D和活动F只能在活动C结束后开始,活动A和活动B可以在活动C开始后的任
某项目包括的活动情况如下表所示:?活动d和活动f只能在活动c结束后开始,活动a和活动b可以在活动c开始后的任何时间内开始,但是必须在项目结束前完成,活动e只能在活动d完成后开始活动b是在活动c开始1天候才开始的,在活动b的过程中,发生了一件意外事件,导致活动b延期2天,为了确保项目按时完成()a、应为活动b添加更多资源b、可不需要采取任何措施c、需为关键路径上的任务重新分配资源d、应为活动d添加更多的资源 [
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2019-05-16
()属于控制范围的活动。
()属于控制范围的活动。a、与客户仔细讨论项目范围说明书,并请客户签字b、当客户提出新的需求时,说服用户放弃新的需求c、确认项目范围是否覆盖了需要完成的产品或服务进行的所有活动d、确认每项工作是否有明确的质量标准 [
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2019-05-16
成本超支,进度落后该怎么处理?
暮(cnitpm.com)10:57:39成本超支,进度落后怎么处理啊暮(cnitpm.com)10:59:24进度落后,成本超支。用高效人员替换低效率人员,加班(或赶工)或在防范风险的前提下并行施工。 [
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2019-05-16
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