本无名(cnitpm.com) 12:22:16
有哪位大神能告诉，确认范围到底是什么鬼？之前一直一位确认范围就是让客户确认范围说明书，客户签字后就可以按照范围说明书开展工作了。今天看教材，教材却是这样的“确认范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。。。。。”天啊，这是验收了啊！瞬间凌乱........
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 13:56:15
确认范围就是拿已完成的可交付物和范围基准（质量标准）比对 有里程碑点的 非里程碑点的 一般是项目组内部或甲方和乙方间的 你可以理解确认范围是验收的累积 正式验收一般涉及第三方
瑶瑶(cnitpm.com) 13:59:18
我都没多想，仔细想来，也有道理，如果范围确认是验收项目已将会成果的过程，那下面那个范围控制干嘛？如果项目成功交付，还控制啥？
本无名(cnitpm.com) 14:11:32
@- Aomine Daiki - 你的说法是对的。但令人不解的是，教材还有这么一段话“在信息系统集成项目中，确认范围并不是容易的事情，它的不容易主要体现在与用户的沟通上，特别是对定制的产品更是如此：项目团队倾向于让用户确认范围以尽快开始后续的工作，而用户则可能认为自己什么也没有看到，怎么可以确认呢？”.......这到底要怎么理解呢，这感觉就是在说确认范围说明书的情景啊。我这中文理解水平不行了
本无名(cnitpm.com) 14:16:49
我在看网上的论文，很多人都把确认范围按确认范围说明书去写
宋某某(cnitpm.com) 14:21:24
确认范围和确认范围说明书两个概念
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 14:23:05
@瑶瑶  控制有两个维度 我个人理解一个是标准或基准外的不必要的 另一个是在确认时发现的偏离标准或基准的 都需要纠偏
- Aomine Daiki -(cnitpm.com) 14:26:24
确认范围和范围说明书是两码事 范围说明书是确认范围的基础 范围说明书编制后才能确定wbs才能形成范围基准 才能进行确认范围
宋某某(cnitpm.com) 14:29:34
确认范围相当于做完一个阶段，然后甲方验收确认，避免因此给甲方以借口蔓延范围，也便于放心进去下一阶段，避免不必要的反复，造成成本增加～我是这样理解的
宋某某(cnitpm.com) 14:30:37
像工地上，拖延一天，就是一天的人力机械成本
浮云(cnitpm.com) 14:42:23
范围确认只是验收的一部分，是贯穿整个系统，事实上是把功能分解成各个小部分，进行确认的，他可以提高验收的成功率。项目验收是整个产品的验收，除了范围验收，还要考虑试运行的情况，非功能性的，性能、安全、质量要求，进度，文档，质量保证。
浮云(cnitpm.com) 14:43:15
书