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信息系统项目管理师项目范围管理案例分析考点:项目范围管理概述

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信息系统项目管理师项目范围管理案例分析考点:项目范围管理概述

项目范围管理各过程的输入、输出、工具与技术

过程 输入 工具与技术 输出
规划范围管理

1.项目管理计

2.项目章程

3.事业环境因素

4.组织过程资产

1.专家判断

2.会议

1.范围管理计划

2.需求管理计划

收集需求

1.范围管理计

2.需求管理计划

3.干系人管理计划

4.项目章程

5.干系人登记册

1.访谈

2.焦点小组

3.引导式研讨会

4.群体创新技术

5.群体决策技术

6.问卷调查

7.观察

8.原型法

9.标杆对照

10.系统交互图

11.文件分析

1.需求文件

2.需求跟踪矩阵

定义范围

1.范围管理计

2.项目章程

3.需求文件

4.组织过程资产

1.专家判断

2.产品分析

3.备选方案生成

4.引导式研讨会

1.项目范围说明书

2.项目文件更新

创建WBS

1.范围管理计

2.项目范围说明书

3.需求文件

4.事业环境因素

5.组织过程资产

1.分解

2.专家判断

1.范围基准

2.项目文件更新

确认范围

1.项目管理计

2.需求文件

3.需求跟踪矩阵

4.确认的可交付成果

5.工作绩效数据

1.检查

2.群体决策技术

1.验收的可交付成果

2.变更请求

3.工作绩效信息

4.项目文件更新

控制范围

1.项目管理计

2.需求文件

3.需求跟踪矩阵

4.工作绩效数据

5.组织过程资产

1.偏差分析

1.工作绩效信

2.变更请求

3.项目管理计划更新

4.项目文件更新

5.组织过程资产更新

真题演练

真题来源:2021下半年信息系统项目管理师案例分析试题一问题2。

【说明】

某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造,升级后的系统能收集整合子公司各类数据,实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。

小王担任项目经理,项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后,认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以以总部现有系统中的数据格式模板为基础,为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能,由于牵涉到人工智能等相关算法。目前项目组还不具备相关方面的知识储备,因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解,WBS的部分内容如下:

2021年下半年信息系统项目管理师案例分析真题答案解析1

此外,虽然总部没有提出修改界面,但小王认为旧版的软件界面不够美观,让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。

试运行阶段,总部人员试用后,认为已经熟悉旧版的操作模式,对新版界面的布局极其不适应;各子公司数据报送人员,认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关,填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。

【问题】

请结合案例,除WBS分解的问题外,项目在范围管理中还存在哪些问题。

点击查看答案及解析:https://www.cnitpm.com/st/4575423679.html

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