挣值管理是项目监控的重要手段,EAC=AC+BAC-EV公式所计算的是项目的()
A、完工尚需估算
B、进度绩效指数
C、完工估算
D、完工偏差
进行活动历时压缩时,项目经理可以对关键路径上的活动增加资源,这时必须进一步考虑()
A、其他活动的延迟
B、是否出现新的关键路径
C、分配给关键路径上其他任务的资源
D、进度计划中历时最长的任务
规划质量管理的过程中可以用到多种工具和技术。()是一种统计方法,用来识别那些因素会对正在生产的产品或正在开发的流程的特定变量产生影响。
A、成本效益分析法
B、质量成本法
C、标杆对照
D、实验设计