( )不是组建项目团队的工具和技术。
A.事先分派
B.资源日历
C.招募
D.虚拟团队
以下关于工作包的描述,正确的是( )。
A.可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算
B.工作包是项目范围管理计划关注的内容之一
C.工作包是WBS的中间层
D.不能支持未来的项目活动定义
小王正在负责管理一个产品开发项目。开始时产品被定义为“最先进的个人数码产品”,后来被描述为“先进个人通信工具”。在市场人员的努力下该产品与某市交通局签订了采购意向书,随后与用户、市场人员和研发工程师进行了充分的讨论后,被描述为“成本在1000元以下,能通话、播放MP3、能运行Win CE 的个人掌上电脑”。这表明产品的特征正在不断改进,但是小王还需将( )与其相协调。
A.项目范围定义
B.项目干系人利益
C.范围变更控制系统
D.用户的战略计划
项目绩效评审的主要目标是( )。
A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
B.根据过去的绩效调整进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.决定项目是否应该进入下一个阶段
团队建设一般要经历几个阶段,这几个阶段的大致顺序是( )。
A.震荡期、形成期、规范期、发挥期
B.形成期、震荡期、发挥期、规范期
C.发挥期、震荡期、形成期、规范期
D.形成期、震荡期、规范期、发挥期
既可能带来机会、获得利益,又隐含威胁、造成损失的风险,称为( )。
A.可预测风险
B.人为风险
C.投机风险
D.可管理风险
如果项目受资源限制,往往需要项目经理进行资源平衡。但当 ( )时,不宜进行资源平衡。
A.项目在时间上有一定的灵活性
B.项目团队成员一专多能
C.项目在成本上有一定的灵活性
D.项目团队处理应急风险