(cnitpm.com)小学生坚持着(cnitpm.com) 9:56:17

在项目的实施阶段，当客户明确提出某项需求变更时，项目经理应该（  ）

(cnitpm.com)lcusky(cnitpm.com) 10:03:50
c?
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:07:33
b
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:08:12
改一处 ，影响100处
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:09:54
c 好像更好
(cnitpm.com)彩色(cnitpm.com) 10:10:08
走变更流程，通过了就变更
(cnitpm.com)飞花(cnitpm.com) 10:13:23
应该是c吧，接收申请，不一定就要改
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:24
这里应该是c
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:29
变更流程 
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:13:43
先接受 再评估
(cnitpm.com)time<xinglangchenzhi@sina.com> 10:15:14
一）提出与接受变更申请
在项目的前期，变更申请可以是正式的，非正式的，口头的，书面的，
但在评估之前，就必须是书面的，正式的。而且任何干系人都可以提
出变更申请，但是合同变更，从一开始就必须是正式的或者是书面的
（二）对变更的初审
1.对变更提出方施加影响，确认变更的必要性，确保变更是有价值的。
2.格式校验，完整性校验，确保评估所需信息准备充分。
3.在干系人间就提出供评估的变更信息达成共识。
（三）变更方案论证（ccb的影响或拒绝）
（四）项目管理委员会审查
（五）发出变更通知并组织实施
（六）变更实施的监控
（七）变更效果的评估
（八）判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道
(cnitpm.com)61146563(cnitpm.com) 10:25:04
变更好好记
在下午案例中，多次考试到
还有索赔