我回到学校后，我在图书馆和网络上搜索了很多关于软考的资料。当时软考的全称是中国计算机软件专业技术资格和水平考试，是由国家人事部、电子工业部等组织的国家级考试。资格考试和水平考试是分开的，参加资格考试只有满足一定工作经验条件要求后才能参考，而水平考试是没有条件限制，在校生都可以参考，那时我只能参考水平考试。当时我问我那些读计算机的朋友，问他们关于软考的情况，他们说软考非常难的，你不是读计算机的，还是先考计算机等级考试吧，这样比较稳妥一点。我听从了他们的意见，决定先参加国家计算机等级考试再说，在我大二（2003年）我通过了国家计算机等级二级C语言考试，在大三时我报考了三级数据库技术，并一次性通过了。计算机三级考试通过后，我回过头来注意软考，软考在这个发生了变革，水平考试和资格考试合一，参考人员不限学历和资历，更为感动人心的是通过考试即获得相应专业技术资格，不需通过任何专业技术资格评审，同时在原来专业上扩展出新的专业，本来每年一次考试，现在增至每年两次，在计划中，2004年11月出现了很醒目的“数据库系统工程师”，那时我刚通过三级的数据库技术，所以就决定报这个，在当时我的朋友还是建议我先考程序员，那个数据库系统工程师是跟软件设计师（之前的高级程序员）是同级的，难度是非常大的，但我还是执意报名了数据库系统工程师考试，我的主要原因是我在中大的那个朋友当年是报考高级程序员，我起码要报跟他是同一级的，而且那时我的确非常喜欢数据库这个东西。说起来那时确实挺惨的，我身边的人都是读机械设计的，真的是孤军作战啊，看了考试大纲后更加是傻眼了，NND，考那么多内容。不管了，既然都报了，死就死吧。我第一时间在网上定购了清华大学出版的《数据库系统工程师教程》和西安电子科技大学的《数据库系统工程师考试辅导》，每天除了上课和做作业的之外都逗留在图书馆那里啃那两本厚厚的书。数据库系统工程师是新开的科目，所以没有往年参考题目，当时在网上书店上发布出一些不知名的机构出的一些《数据库系统工程师习题精选》之类的题目，我也定购了一本，在这里我不得不说说我的经验，那些习题其实都是高级程序员往年的习题再加一些网上抄袭的数据库的题目，对上午试题还有些帮助，对下午试题来说反而引导错方向，所以大家对这些习题书籍要抱有取其精华的心态去阅读，不能全盘吸收。在我正为无人为伴的时候，我在图书馆的自习室里发现一张桌上放着一本数据库系统工程师的书籍，我非常开心，就在那本书的座位傍边的一个座位上坐下来。原来那本书的拥有者是信息学院的一个计算机专业的学生，大家都知道对方都是考数据库系统工程师后都感到非常开心，并承诺互相促进互相交流学习。三个月过去了，我参加了全国第一次举办的数据库系统工程师考试，出我意料之外的是下午试题只考了SQL和数据库设计还有一题数据流程图的题目，没有出现编程题目，而我买的那本习题下午试题却有两题是编程题目，跟软设有很大差异。不过我还是满怀信心地把试题做完了。又过去了两个月，我原以为我能成为全国第一批数据库系统工程师之一，但成绩出来后打破了我的愿望，我的成绩竟然是46 44，真的想不郁闷都不行了。天啊，为什么要这样对我，差一分都过不了。结果我的第一次软考以失败告终。是放弃不考了？还是继续努力，一定要考过为止，我停留在一个分岔路口，不知所向，明年我就大四了，下一次考是2005年5月了，那个时候要毕业设计还有找工作的时候，我实在不想因为考这个而导致工作和毕业的问题。但我又不服，觉得没有可能失败一次就倒下。这个时候，我们班的人知道我正因为这个烦恼，他们都支持我去再考一次，他们说相信我一定可以考过的，特别是我宿舍的同学，他们更加是鼎力支持啊，我以前的班主任也跟我说：“再去考一次，我的课你可以不上，毕业设计我会帮助你的。”得到同学和老师的支持，我感动了，无论为了我自己还是为了友情，我必须要通过这个考试，这个数据库系统工程师考试不再是一个考试那么简单，而是我的同学和老师陪我在一起的一场战斗。黄天不负有心人，2005年5月的数据库系统工程师我在同学、朋友和亲人的支持下，通过我的血汗努力，终于高分通过了。因为广东的成绩是要在7月低才发布的，当我知道成绩的时候我已经在一家工程机械公司里做信息化的工作，由于我是读机械设计、熟悉信息化又懂管理，加上我会说能道，得到了老板的器重，更加加上这个资格证书，老板决定把我定位到为公司做整体信息化规划工作，推动企业的信息化工作和企业整体规划企业改革的工作。年轻气盛的我不知天高地厚地爽快地答应了。这家企业在近两年迅速发展，产品畅销全球，销售量是国内同类产品的首位，为了适应企业发展，企业信息化是势在必行。当时公司里用的是速达进销存，那个系统已经不能适应企业的发展需要，基层工作人员也提出了那个系统多个问题，我一一收集问题并总结提交给公司的老总，老总看了我的报告后，签发了一张全力授权我进行企业改革和企业信息化的授权书。虽然我一身热血，但我忽略了一点——自己的资历，自己只不过是一个刚毕业的本科学生，肚子里虽然有点墨水，但还是理论占了大部分，而要我改革的对象是一家现正飞速发展的，但管理还停留在作坊式管理的公司，而且改革涉及到一部分在公司资历很老的员工，曾尝试几种方法，但仍然解不开困局，反而弄到自己四面碰壁，虽然我在这段时间不停学习管理学，研究如何对这些民营企业进行改革，但一直努力还是没有明显的进步。直到有一天，用友、金蝶、神州数码等几家ERP厂商上门进行推销，说ERP是一个非常好的系统，只要用上了它就能发挥非常大的功效，帮助企业改变现有不良流程。我信以为真，就为几位厂商销售代表引见两位老总。从此，公司进入了ERP选型阶段，为了配合信息化建设，公司成立了一个信息化小组，任命了我当项目经理，从那时开始我开始学习研究项目管理方面的知识，同时在选型期间为公司建立以windows服务器为基础架构的企业信息化体系（这个也是我为这家公司作的最大贡献了）。大家猜猜这个信息化项目能不能成功呢？答案是非常明显的，这样的项目是注定失败的，原因如下：1.ERP信息化不是一个简单信息化工程，没有一点的管理基础，是注定失败的。2.在企业改革过程中，公司高层应作为改革的主导人物，绝对不应该任命一个进入公司不久的人作为改革的主导人物。3.不应该把信息化就看成简单地把系统部署上去，管理是非常重要的。为了以考促学，我在毅然报考了2005年11月的信息系统项目管理师考试，虽然最后以失败告终，但这个学习过程让我学习到了信息系统项目管理方面的知识，懂得在信息化过程中，项目管理担当何其重要的角色，要把信息化项目走向工程化，必须做好信息化项目的项目管理工作。在2006年3月，我在这家机械工程公司引咎辞职，虽然老总多次劝解，但我觉得就算我意欲为这家公司做信息化也只能在自己在外面的企业积累到相当经验之后，而不能把一家企业当作自己成长的实验白老鼠。离开这家公司后，我进入广东电信从事系统集成方面的工作。虽然是在从事技术方面的工作，但我对项目管理还是热憧不改，认为在软件项目中项目管理是项目是否成功的主导因素，也是一家软件企业走向过程化管理的重要工具（PMO）。软考办计划在2006年11月举办第三次信息系统项目管理师考试，我兴冲冲地报名了，并开始了我第二次备考项目管理师之旅，在这段备考的时间里，发生了改变我人生的大事，我重逢上了她（我夫人），她是我初中的同学（不要想错啦，不是我的初恋情人啊）。缘分让我和她走在了一起，并在第二次项目管理师考试之前我们结婚了，她成为了我人生的动力，为了她，为了这个家庭，我尽力备战了第二次项目管理师考试。考试过后，我每天都在着急地等着成绩，每天都过着煎熬的日子，等待着成绩的来临，不过成绩的到来那天就是我最难过的一天，我哭了，我的论文没有过，我彻底崩溃了，我的努力付出后，到最后还是失败的结果，那时我真的不知道如何面对这个结果。这个时候，她用她温暖的手抓住我的手，用另外一只手拭去眼角的泪珠，说了一句“我相信你”然后靠在我肩膀，这一句轻轻的话融化了我的心，我告诉我自己，我不能就这样倒下了，我作为一个男人不能因为那么一两次失败就倒下的，我用我的手搂住了她，回了一句“下次一定成功”。因为2007年上半年没有举办信息系统项目管理师的计划，我在上半年进攻OCP课程，进军DBA职业生涯。真正准备下半年的项目管理师考试应该是2007年7月开始，在这个备考过程中我又多了一个动力——我的还没有出生的BB（我老婆怀孕了），预产期是在2008年元旦前后，为了给我新生BB一个大礼物，我在备考期间除了休息和工作时间，都放在学习上了，无论是在公车上还是在行走途中，只有有空闲时间我都把它放到了学习上，可能有些人是非常轻易的通过了这个考试，可能是你们真的十分聪明，也可能是我非常笨吧，无论怎么样，这个考试是我付出了很大的心血。虽然现在已经已经通过了，但说起学习的历史，简直都是血淋淋的血泪史啊。第三次备考的精力我主要放到了攻论文，在这里不得不推荐一下CSAI的王树文的《项目管理师之路 实践者的体悟》这本书，这本书无论是对项目管理师考试还是工作上项目管理的原则方面都有可得多得的作用。在这里我还是要感谢两个个人，一个是我的一个同事，他提供了一套PMP的音频资历和一些PMP的文档，令我在短时间内迅速掌握项目管理整套知识体系，另外一个就是录制那些音频的老师，虽然我没有参加过他的PMP培训课程，我只是通过我的同事拿到他的音频资料，但他的授课音频对我在掌握PMP知识体系起到非常大的作用，在这里我深深感谢他，以后我有必要对项目管理方面培训我也会参加他的培训，这位老师的名字就是——吴永达。 2007年11月考试过后，我依然像上次一样，每天焦虑地等着信息产业部电子教育中心网站发布成绩。2007年12月18日，我那天晚上加班，6点多钟，我打开CSAI的论坛，发现有人发布了查询高级资格考试成绩的连接，我的手抖了，我颤抖地录入我的姓名和准考证号，屏幕刷新了，“我通过了”，我忍不住喊了出来，同事们都看着我，我跳了起来，抓住一个同事的肩膀，摇着他说：“我的信息系统项目管理师通过了。” 跟着我就马上打电话给老婆，把那个消息告诉了她，也告诉了她肚子里的BB，我送了一个大大的新生礼物给她。我的BB在12月底出生了，她就是我现在的小公主。本来我的软考路就应该在这里划上句号的，但因为我老婆的一句鼓励的话，又改变了现有的状态，我决定再考一次高级，不过今次对象不再是信息系统项目管理师，而是另外一个科目——系统分析师。说真的，可能是我已经有了一个高级的缘故吧，考这个真的没有什么心理压力，而且在这个时候我跟的那个项目进入了紧张的时期，加上回到家要陪老婆和我的BB，几乎是没有时间去学习的，只是在地铁上看看书，听听赛迪网的教程的音频。时间就这样一天一天过去了，在我心理觉得这次陪考了吧，不过既然报名了，岂有不战而败的道理呢。在考试前我请了10天假期，用来冲刺所用，虽然说是冲刺，还是大部分时间陪老婆和BB了，几乎也没有什么时间放在学习是上。在考试当天，我尽力一战，不管成败，尽力就好。从我写完论文走出考场这一刻开始，我的软考历程真的划上了一个句号，我退出软考了。不管系统分析师成败是否，我都决定退出软考了。系统分析师考试过后，我进入了平常状态，工作、学习、家庭，处于这样的循环中。直到2008年7月8日，我的平静生活被系统分析师的成绩单打破了，我的系统分析师成绩出来了，我的系统分析师通过了，我查到成绩是那天的中午，我差点忍不住喊出来，但又是午休时间，拼命忍住内心的激动，把这个激动的消息告诉了我老婆，我跟她在同一个时间不同空间分享着彼此的激动、开心。在这个时刻，我的内心涌动着对我老婆一种感激之情，一句话冲口而出：“老婆，没有你的支持我不可能通过信息系统项目管理师，没有的鼓励，我不可能去报考系统分析师，更加就别说通过系统分析师了。”