[第1道试题]()不属于项目干系人管理的输入。A.干系人管理计划B.干系人沟通需求C.变更日志D.变更请求
时间:2023/3/27预览:53次[第2道试题]识别干系人的依据不包括____。A.可行性研究报告B.项目章程C.风险登记册D.问题日志
时间:2023/3/27预览:136次[第3道试题]监督干系人参与过程的作用是()A.维持或提升干系人参与活动的效率和效果B.提高干系人对项目的支持度,
时间:2023/3/27预览:30次[第14道试题]当新进公司的发起人B替代A时,项目已接近完工,项目经理首先应该怎么做?()A.与发起人B会面,确定是
时间:2023/4/7预览:60次[第15道试题]某个按计划应该参加项目状态评审会议的重要干系人.最近出现了不明原因缺席会议的情况。这种情况应该被记录
时间:2023/4/7预览:42次[第16道试题]干系人A是项目的重要干系人,干系人B的权力和影响都比较小。在项目执行过程中,你发现干系人B好像能对干
时间:2023/4/7预览:26次[第17道试题]一名项目经理必须分配公司资源,包括关键的功能主题专家(SME)。然而,公司主管不愿提供这些资源。项目
时间:2023/4/7预览:124次[第18道试题]在项目的执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干系人识别过程中制定了一个文件,其中概述
时间:2023/4/7预览:32次[第19道试题]在项目的执行阶段,一名关键干系人表达了可能影响项目的问题。在干系人识别过程中制定了一个文件,其中概述
时间:2023/4/7预览:47次[第20道试题]一名新项目经理必须了解项目干系人在项目中的利益、关系、期望和影响项目经理也必须利用这些关系建立联系.
时间:2023/4/7预览:38次[第21道试题]一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目,针对这个项目三天内将召开一次重要的里程碑核实会议,若要确
时间:2023/4/7预览:35次[第22道试题]由于超出项目经理控制的原因,项目落后于进度,一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期
时间:2023/4/7预览:46次[第23道试题]在项目启动阶段项目经理对如何确定每个项目干系人在每个项目阶段的参与程度没有把握,制定干系人参与计划时
时间:2023/4/7预览:70次[第24道试题]某个重要干系人当前参与项目的程度是"不知晓",项目团队正在策划如何才能把他参与项目的程度提高到支持"
时间:2023/4/7预览:64次[第25道试题]在项目执行阶段,一名团队成员提醒项目经理,某重要项目干系人在项目中的实际参与程度没有达到所要求的参与
时间:2023/4/7预览:82次[第26道试题]你是一个大型信息系统项目的项目经理,这个项目涉及200个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最合适选择
时间:2023/4/7预览:11次[第27道试题]识别出众多干系人后,使用哪个图形技术有助于分析不同干系人之间的联系?()A.思维导图B.干系人参与度
时间:2023/4/7预览:65次[第28道试题]应该在项目的哪个阶段识别项目干系人?()A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.收尾阶段
时间:2023/4/7预览:37次[第29道试题]以下哪个是管理干系人参与过程的工具与技术?()A.基本规则B.数据收集C.决策D.数据表现
时间:2023/4/7预览:129次[第30道试题]干系人参与度评估矩阵中,干系人所需参与水平是如何确定的?()A.发起人要求的B.项目经理确定的C.项
时间:2023/4/7预览:34次