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由于超出项目经理控制的原因，项目落后于进度，一名有影响力但很少参加项目更新会议的高级经理抱怨项目延期。项目经理应该怎么做?A．管理沟通并签发变更请求B．更新干系人登记册和风险日志C．监督沟通并更新项目文件D．更新问题日志并控制干系人的参与程度
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