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计算题试题：小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示，成本绩效指数(CPI)为0.67，进度
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信息化与信息系统试题：以下对小型机的理解，正确的是（）。A.小型机相对于大型机而言，管理较简单，一般采用RISCCPUB.
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英语试题：MonitorRiskisnottheprocessof（）throughouttheproject
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知识管理试题：下列关于企业文化的叙述中，不正确的是（）。a.反映了企业的内部价值观b.反映了企业中人员的态度和做事
知识管理试题(2014-8-2)：下列关于企业文化的叙述中，不正确的是（）。A.反映了企业的内部价值观B.反映了企业中人员的态度和做事方式C.企业文化总能发挥积极的作用D.可以体现在企业战略中 [
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2022-07-04
项目范围管理试题：范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间
范围管理试题(2014-12-1)：范围估计时不用考虑以下哪项：A.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情 [
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2022-07-04
项目整体管理试题：一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一
整体管理试题(2014-8-21)：一个新项目。公司的现有人员只符合项目的部分要求；项目的其他方面对你们公司来说是全新的领域。你知道有一些供应商专门生产这一类产品，他们能达到您的大部分要求。你正在准备项目计划，决定如何最好地为项目配置人员，以及满足项目所有的资源需求。你应该做的第一步是：A.进行自制/外购分析B.进行市场调查C.用RFP的形式向供应商征求方案，确定是否应该把项目包出去D.仔细查看采购部门提供的符合要求的供应商米但，向... [
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2022-07-03
未指定试题：
未指定试题： [
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2022-07-03
项目人力资源管理试题：作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该：A.复制信息的
人力资源管理试题(2014-10-22)：作为项目经理，你试着全神贯注地的倾听以更好地理解对方的观点。采用这样的方法时，你应该：A.复制信息的内容B.追问，然后评估内容C.评估内容，然后提出建议D.重新描述信息并体会感受 [
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2022-07-03
法律法规与标准规范试题：按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（）两个阶段内完成。A.需求分析、概要设计B.概要设计、详细
项目生命期和组织试题(2014-7-29)：按照规范的文档管理机制，程序流程图必须在（）两个阶段内完成。A.需求分析、概要设计B.概要设计、详细设计C.详细设计、实现阶段D.实现阶段、测试阶段 [
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2022-07-03
项目收尾管理试题：在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客
整体管理试题(2014-11-19)：在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：A．开始项目收尾。B．重新计划项目，把新目标纳入计划。C．与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。D．请项目干系人参与，帮助解... [
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2022-07-03
项目成本管理试题：WBS工作包中一般不包括的成本是（）A、管理成本B、设备采购成本C、项目人员成本
成本管理试题(2014-11-22)：WBS工作包中一般不包括的成本是（）A、管理成本B、设备采购成本C、项目人员成本D、直接成本 [
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2022-07-03
项目进度管理试题：“定义活动”过程的输出不包括（）。
项目进度管理试题：“定义活动”过程的输出不包括（）。A、活动清单B、范围基准C、里程碑清单D、活动属性 [
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2022-07-03
项目管理基础知识试题：何时应该改变项目基准？A.在发生重要延迟时。B.在做出正式变更时。C.在发生成本增加时。D.任何时候
项目管理过程试题(2014-8-28)：何时应该改变项目基准？A.在发生重要延迟时。B.在做出正式变更时。C.在发生成本增加时。D.任何时候都不应该改变基线。 [
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2022-07-02
信息化与信息系统试题：下列（）不属于面向决策的信息系统A、知识工作支持系统B、决策支持系统C、战略信息
信息化基础知识试题(2015-1-10)：下列（）不属于面向决策的信息系统A、知识工作支持系统B、决策支持系统C、战略信息系统D、管理专家系统 [
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2022-07-02
未指定试题：质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一
未指定试题：质量对你的公司非常重要。每个项目均有一份质量说明书，该说明书与组织的愿景和使命一致。所有项目都会提供内部和外部的质量保证，其目的是（）。A、确保相关方相信项目将符合相应的质量标准B、监督特定项目成果，从而得知成果是否符合相应的质量标准C、识别减少不令人满意成果的途径D、利用检查消除过程中的错误 [
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2022-07-02
项目沟通管理和干系人管理试题：绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个
沟通管理试题(2014-7-30)：绩效报告用来向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本以及质量的信息。以下哪一项陈述最准确地描述了这个过程？A.变更控制委员会（CCB）接收绩效报告，并提出变更申请以对项目的某些方面作出修改B.绩效报告着重审查挣值分析，以确定是否有必要因为成本超出了限度而对预算进行修正C.项目绩效报告应该包括详细的现状报告，描述业绩的进展报告，以及对未来的状况和发展做出的预测D.绩效报告包括直方图、流程图以及横道图... [
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2022-07-01
未指定试题：In all projects, needs must be tempered by schedul
未指定试题： [
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2022-07-01
软件工程知识试题：（）活动要为识别的配置项及其版本建立基线。
软件工程知识试题：（）活动要为识别的配置项及其版本建立基线。A、软件配置标识B、软件配置发布C、软件配置控制D、软件配置状态 [
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2022-07-01
项目合同管理试题：在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运
合同管理试题(2014-9-2)：在某设备制造和安装项目的执行阶段，卖方所在地机场的员工罢工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备运输是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好()。A、允许卖方推迟项目完工时间B、通知卖方必须按期完工，否则将违约C、从另一个卖方购买同类设备D、要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用 [
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2022-06-30
未指定试题：在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各
未指定试题：在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关者那里收到一封电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论新的方法和选择。项目经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？A、妥协B、强迫C、调和D、撤退 [
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2022-06-30
项目沟通管理和干系人管理试题：一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关
沟通管理试题(2014-12-12)：一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。A.公司项目管理委员会B.客户C.项目经理和管理层D.项目经理和小组C的领导 [
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2022-06-30
项目成本管理试题：你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是
成本管理试题(2014-9-22)：你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是：A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本B、利用以前的项目成本估计C、确定并估计项目的每项工作的成本D、咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计 [
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2022-06-30
典型及新一代信息技术与应用试题：关于区块链的描述，不正确的是：（）。A、区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改B、区块链可在不
典型及新一代信息技术与应用试题：关于区块链的描述，不正确的是：（）。A、区块链的共识机制可有效防止记账节点信息被篡改B、区块链可在不可信的网络进行可信的信息交换C、存储在区块链的交易信息是高度加密的D、区块链是一个分布式共享账本和数据库 [
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2022-06-30
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