在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：
A．开始项目收尾。
B．重新计划项目，把新目标纳入计划。
C．与团队开会讨论这个问题并找出解决方案。
D．请项目干系人参与，帮助解决这个问题。