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计算题试题:小李所负责的项目已经完成了20%。最近一次的挣值分析结果显示,成本绩效指数(CPI)为0.67,进度
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信息化与信息系统试题:以下对小型机的理解,正确的是()。A.小型机相对于大型机而言,管理较简单,一般采用RISCCPUB.
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法律法规与标准规范试题:根据《软件工程术语gb/t11457-2006》,基线是已经过正式审核与同意,可用作下一步开发的基
法律法规试题(2014-9-22):根据《软件工程术语GB/T11457-2006》,基线是业已经过正式审核与同意,可用作下一步开发的基础,并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理,有以下三种基线:功能基线、()和产品基线。A.编码基线B.测试基准C.里程碑D.分配基线 [
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2023-01-22
项目人力资源管理试题:某公司人员流动性强,最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理,此时需要处理的事项不包含()A.变更项
项目人力资源管理试题:某公司人员流动性强,最近频频发生人员的变更。作为公司项目经理,此时需要处理的事项不包含()A.变更项目管理计划B.变更问题描述和项目人员分派文件C.更新项目范围和目标D.总结历史信息和经验教训文档 [
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2023-01-22
项目进度管理试题:某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度,
时间管理试题(2014-11-6):某公司承接了城市道路信息系统建设项目。由于施工日期正好是7月份的雨季。项目团队为了管理好项目的进度,最好采用()进行进度管理。A.进度比较横道图B.资源平衡方法C.假设情景分析方法D.关键链法 [
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2023-01-22
战略管理试题:如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于(
战略管理试题(2014-7-26):如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于()。A.开拓型战略组织B.防御型战略组织C.分析性战略组织D.反应型战略组织 [
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2023-01-22
项目沟通管理和干系人管理试题:项目联系人和项目协调员的区别在于?A、项目联系人的权力小于项目协调员B、项目联系人具有一定的权力C、
沟通管理试题(2014-12-8):项目联系人和项目协调员的区别在于?A、项目联系人的权力小于项目协调员B、项目联系人具有一定的权力C、项目协调员不能直接面对高层管理者D、项目联系人主要出现在矩阵型组织中 [
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2023-01-22
项目人力资源管理试题:某软件工程项目包括7个作业(A-G),各作业所需的时间、工程师人数及互相衔接的关系如图9-3所示(其
人力资源管理试题(2014-8-19):某软件工程项目包括7个作业(A-G),各作业所需的时间、工程师人数及互相衔接的关系如图9-3所示(其中虚线表示不消耗资源的虚作业)。如果各个作业都按最早可能的时间开始,那么正确描述该工程每一天所需人数的图为(). [
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2023-01-22
计算题试题:已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是(1)年,进行该项目财务评价时,如
计算题试题(2014-11-22):已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示,则该项目的静态投资回收期是(1)年,进行该项目财务评价时,如果动态投资回收期Pt小于计算期n,则财务净现值(2)(1)A、8.4B、8.6C、7.4D、7.6(2)A、<0,项目不可行B、>0,项目可行C、<0,项目可行D、>0,项目不可行 [
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2023-01-22
法律法规与标准规范试题:在项目招标的评标结束后,中标人的投标保证金应当在()退还。A.发出中标通知书后B.完成评标后C.提交
法律法规试题(2014-9-11):在项目招标的评标结束后,中标人的投标保证金应当在()退还。A.发出中标通知书后B.完成评标后C.提交履约担保后D.合同履行完毕后 [
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2023-01-22
项目管理基础知识试题:在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了()。A.根据项目基线确定完成项目所需的
项目管理过程试题(2014-11-29):在项目的每一个阶段结束时,审查项目完成情况与可交付成果是为了()。A.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量B.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线C.决定项目是否应进入下一阶段D.接受客户对所交付项目的验收 [
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2023-01-22
软件工程知识试题:在项目初始阶段,开发任务的目标是()A、理解基本问题B、确定所需的解决方案C、确定需要解决方案的人员
软件工程知识试题(2015-2-5):在项目初始阶段,开发任务的目标是()A、理解基本问题B、确定所需的解决方案C、确定需要解决方案的人员D、以上都是 [
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2023-01-22
项目范围管理试题:在创建WBS时,()是不恰当的。A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层B、把
范围管理试题(2014-12-18):在创建WBS时,()是不恰当的。A、把项目生命周期的各阶段作为分解的第一层,交付物安排在第二层B、把项目的重要交付物作为分解的第一层C、把子项目安排在第一层D、把项目中的各类资源安排在第一层 [
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2023-01-22
项目质量管理试题:在GB/T 19000质量管理体系中,质盆记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键
质量管理试题(2015-1-21):在GB/T19000质量管理体系中,质量记录应完整地反映质量活动实施、验证和评审的情况,并记载关键活动的过程参数,达到()的效果。A.可存档B.可事前预测C.可事中控制D.可追溯 [
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2023-01-22
项目合同管理试题:合同可以变更,但是当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定()。A.未变更B.部分变更C.已经变更D
合同管理试题(2014-10-28):合同可以变更,但是当事人对合同变更的内容约定不明确的,推定()。A.未变更B.部分变更C.已经变更D.变更为可撤销 [
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2023-01-22
项目成本管理试题:你看到最近结束的项目的挣值分析信息:SPI=0.7,CPI=1.0,这代表A、项目会已被取消,在这个
成本管理试题(2014-9-26):你看到最近结束的项目的挣值分析信息:SPI=0.7,CPI=1.0,这代表A、项目会已被取消,在这个时候项目进度落后,成本符合预算B、项目的可交付成果都已经被完成,项目进度落后,成本符合预算C、项目的可交付成果都已经被完成,项目进度提前,成本符合预算D、项目的可交付成果都已经被完成,项目进度符合,成本超支 [
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2023-01-22
项目立项管理试题:()一般是项目初步可行性研究关注的问题A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计
项目可行性研究与评估试题(2014-7-25):()一般是项目初步可行性研究关注的问题A、合作方式B、项目进度安排C、技术合作计划D、投资与成本估算 [
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2023-01-22
面向对象系统分析与设计试题:面向对象分析的任务不包含()A、建模系统功能B、发现并确定业务对象C、建模各对象的状态D、组织对象并
面向对象系统分析与设计试题(2014-12-10):面向对象分析的任务不包含()A、建模系统功能B、发现并确定业务对象C、建模各对象的状态D、组织对象并确定对象间关系 [
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2023-01-22
典型及新一代信息技术与应用试题:数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件,用于建立、使用和维护数据库。以下关于数据库管理系统的描述
典型应用集成技术试题(2014-9-12):数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件,用于建立、使用和维护数据库。以下关于数据库管理系统的描述,()是不正确的。A.数据库管理系统可使多个应用程序和用户用不同的方法在需要的时候去建立、修改和询问数据库B.数据库管理系统提供数据定义语言与数据操作语言C.数据库管理系统提供对数据的追加、删除等操作D.数据库管理系统不具有与操作系统的联机处理、分时系统及远程作业输入的相关接口 [
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2023-01-22
信息化与信息系统试题:电子政务中,建立有效的政府行政办公和行政人员管理体系属于()模式。A.政府对政府(G2G)B.政府对
信息化与信息系统试题:电子政务中,建立有效的政府行政办公和行政人员管理体系属于()模式。A.政府对政府(G2G)B.政府对公众(G2C)C.政府对企业(G2B)D.政府对公务员(G2E) [
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2023-01-22
项目采购管理试题:结束采购的成果不包括()
项目采购管理试题:结束采购的成果不包括()A.经验总结B.采购文件C.可交付物验收D.采购档案 [
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2023-01-22
项目风险管理试题:在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助
风险管理试题(2015-1-8):在项目执行期间项目经理和项目团队会出现绩效偏差必须采取纠正行动这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助应该分享并记录归档借助于。A.变更控制委员会B.指导委员会C.定量风险分析D.经验教训学习过程 [
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2023-01-22
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