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软件开发项目管理的简单方法
引言：在论坛上经常看到很多人有关项目管理的经验，而且都是长篇大论，侃侃而谈；总是看得我晕头转向，总感觉，都是停留在人的作用上，总是强调管理中的人为因素，几乎很多条目都是带有很强的人为色彩，看完后，总是觉得这些经验很不错，但是自己往往却很难在自己的项目中具体实施。 [更多...]
2011-08-30
软件公司项目管理的三大误区
为帮助整体提升中国软件企业的竞争力，日前，国研大讲堂组织有丰富实践经验的国研项目管理专家对几家国内知名的软件公司进行了系统的软件项目管理培训。这些培训都是个性化定制的服务 [更多...]
2011-08-30
IT外包项目管理
“IT国际化，向外走出去”在我国已经被提出好几年了，而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT（软件）国际化”的跳板，随之而来的IT外包项目管理也就成了讨论甚至争论的焦点。本文从宏观分析国内“ [更多...]
2011-08-30
简谈项目的冲突的管理
项目在开发过程中，项目组内部、部门之间的各种冲突时层出不穷，常常引得各位项目经理头痛。而何种解决方法来解决冲突，对冲突的双方都会造成一定的影响，有时冲突双方过于激烈，负面的影响比较大，会造成一定程度的破坏性，造成合作双方的隔阂。对于项目组中的冲突，我们从中可以学到一些什么呢？ [更多...]
2011-08-30
项目各阶段典型风险事件
1月27日参加了信管网cnitpm组织的‘项目管理爱好者聚会’，我被邀请做了一个主题演讲，其实不是什么演讲，只是结合理论谈了自己的一些想法和工作中遇到过的经验教训，更主要的目的是给大家出一个讨论和交流的主题，希望能起个抛砖引玉的作用。 [更多...]
2011-08-29
论述IT项目管理中的沟通管理
某集团是国资委直属的重点企业，承担着区域重点城市的民用电力供应。集团本着“高起点、高投入、高回报”的宗旨，对信息化建设投入了大量的人力、物力和财力。在实施OA之前， [更多...]
2011-08-29
论QA项目的实施管理
作为一名软件实施工程师，我参与了很多用户OA项目的实施过程，慢慢的发现，OA虽然没有ERP那么复杂，但也远远不是自己原来想像的那么简单。在此，根据我实施新思创OA的经验，很想和广大软件实施工程师，也和客户交流一下，如何更好的实施OA。 [更多...]
2011-08-29
软件风险管理—与熊共舞
在软件开发过程中，经常忽略的一个因素——风险。风险是一把双刃剑，因为风险的另一面就是价值，我们不能因为它的负面影响避而不谈。与熊共舞：软件项目风险管理就围绕着风险这个东西展开阐述。 [更多...]
2011-08-29
与项目干系人“沟通”的技巧
　　‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通， [更多...]
2011-08-29
活用 XP：(六)强化沟通
结对编程是本系列文章讨论的最后一个主题，也是备受争议的一个主题。为什么一个人的工作要两个人来完成，这对于老板来说简直就是犯罪。和前面的主题类似的，我们要学习和应用一项实践，关键的还是要把握其实质。 [更多...]
2011-08-29
避免项目管理中的沟通失灵
　　回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员 [更多...]
2011-08-29
IT项目管理向沟通要效率
项目沟通管理是现代项目管理知识体系中的九大知识领域之一。项目沟通管理把成功所必须的因素——人、想法和信息之间提供了一个关键连接。涉及项目的任何人都应准备以项目"语言"发送和接收信息并且必须理解他们 [更多...]
2011-08-29
监理对施工单位忌讲“七不”
　　监理除正确处理与业主关系外，与施工单位良好的工作关系亦不可或缺。那么，监理在处理与施工单位关系时应注意什么呢？归纳起来，应该避免“七不”。 [更多...]
2011-08-29
如何开好项目启动会议
　　摘要：良好的开端是成功的一半，项目启动会议是一个项目的开始，因此其对于项目的顺利开展非常重要。然而，有不少项目经理对项目内部启动会议不重视、走过场，或虽然知道其重要但不知道如何才能将其开好。 [更多...]
2011-08-29
论IT项目管理中的沟通管理
　　摘要：本文讨论了某集团办公自动化（以下简称OA）系统项目管理中的沟通管理问题。该系统旨在提高集团各部门之间公文上传下达的效率、加强办公审批职能、真正实现无纸化办公。系统包括了流程定义、 [更多...]
2011-08-29
项目规划技巧
项目计划技巧对于现今的软件开发人员来说是必需的。这里有一些帮助您有效地计划下一个项目的建议。 [更多...]
2011-08-27
软件外包项目中的进度管理
　A公司是一家美资软件公司在华办事机构，其主要的目标是开拓中国市场、服务中国客户，做一些本地化和客户化的工作。它的主要软件产品是由总部在硅谷的软件开发基地完成，然后由世界各地的分公司或办事机构进行客户化定制、 [更多...]
2011-08-27
让外包项目按时完成
　　曾经参与项目开发的技术人员都知道，开发过程的压力相当大，基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”，但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚，常常在最后一星期才知道外包商不能如期完成。那么，该如何才能避免延误呢? [更多...]
2011-08-27
如何使用网络图构造进度管理模型
使用PERT进行项目进度管理，是目前使用的比较多、也比较成熟的一种方法。本文着重从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，分析了如何使用网络图来构造进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们进行详细地讲解。 [更多...]
2011-08-27
整体外包从项目开发转入系统维护的过程管理
　一个全球性的公司的IT业务系统开发与维护整体外包给我公司后，现有的大量业务系统的维护被划分为若干个维护项目，而为了适应客户公司的业务发展与变化，开发新的业务系统和对现有系统进行修改完善是必不可少的工作， [更多...]
2011-08-27

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