信管网APP

iPhone Android iPad

信管网公众号

信管网订阅号

管理知识

当前位置：信管网 > 管理知识

管理知识

如何编制项目进度计划
　　识别进度计划所有者　　　识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。 [更多...]
2011-12-06
中华人民共和国国家标准质量管理体系基础和术语
GB/T19000-2000 Quality management system— idt ISO9000:2000 Fundamentals and vocabulary 代替GB/T6583-1994 GB/T19000.1-1994 一、范围本标准表述了GB/T19000族标准中质量管理体系的基础，并确定了相关的术语。 [更多...]
2011-12-04
基于关键性和安全性的软件质量保证
摘要：本文首先对软件质量特征中的关键性和安全性进行了等级划分，然后从软件质量保证的角度，分析了如何基于关键性和安全性进行软件质量保证活动，对提高软件质量具有一定的促进作用。 [更多...]
2011-12-04
突破质量困境
　　一、客户是最重要的　　在这里，我们先来问几个问题：　　问题1，如果客户对你公司的产品没有一点不满，没有一点抱怨的话，现在需要改进质量吗? [更多...]
2011-12-04
如何实施软件质量保证
软件质量保证（即SQA——Software Quality Assurance），是CMM2级中的一个关键过程域,它是贯穿整个软件过程的第三方独立审查活动，出现在大多数关键过程域的检查与验证的公共特性中 [更多...]
2011-12-04
配置管理——实施软件质量管理的关键
质量,一直是企业生存的根本。软件作为一种高智力的创造活动,既具有制造业的一般特性,同时又由于其知识性强、创造性大,而具有一般制造业所没有的特点。所以软件质量管理既要秉承制造业 [更多...]
2011-12-04
如何在软件质量管理活动中更好地使用检查单？
　　关键字：检查单形式内容分类发现效率　　摘要：本文总结了在软件质量管理活动中，设计与使用检查单的6个基本要点，为更好地利用检查单从事质量管理活动提供了一个实用性指南。 [更多...]
2011-12-04
如何建立组织级质量管理体系
　组织级项目管理体系主要为IT企业内部项目提供良好的项目管理环境，包括对实施项目质量管理的组织和环境支撑。在企业内，质量管理体系和项目管理体系都属于企业管理层面， [更多...]
2011-12-04
第三方测试机构选择要点
　　在选择第三方测试机构时，主要查看其资质、信息系统工程测评经验、测试环境、测试工具及测试工程师队伍的素质等。 [更多...]
2011-12-04
成本管理的两个方面：效益与利益
　　成本，通常是指产品的生产成本（注：本文所论及的成本仅指生产成本，而非任意的成本类别。）。成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系，也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本管理必然要服从一定的利益目标。 [更多...]
2011-12-01
CIO实战：如何做好IT项目成本预算
　　［摘要］信息化项目是一个烧钱的游戏，这已经是很多企业管理者脑袋对于信息化项目的一个直观的印象。其实呢，信息化项目比起企业其他项目来说，还是小儿科，如一个新产品的研发或者新生产线的投入 [更多...]
2011-12-01
项目成本估计的结果
　　成本估计是项目各活动所需资源的成本的定量估算，这些估算可以简略或详细形式表示。 [更多...]
2011-12-01
需求管理的必要性及控制需求渐变的方法
　　软件需求是整个软件项目的最关键的一个输入，和传统的生产企业相比较，软件的需求具有模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，他不像生产汽车、电脑等硬件的需求，是有形的、客观的、可描述的、可检测的，软件需求是软件项目最难把握的问题，他的复杂性体现在以下方面： [更多...]
2011-12-01
项目管理的主要控制要素
　　摘要：项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量 [更多...]
2011-12-01
影响工程成本的主要因素
　　影响工程成本的主要因素包括：项目属性、人员属性、计算机属性、项目成果属性及其他的因素。在进行项目成本估算时，应当综合考虑这些因素。 [更多...]
2011-12-01
项目成本控制的依据和方法
　　项目成本控制的依据　　1 项目的成本管理绩效报告　　2 项目的变动请求　　3 项目成本管理计划　　项目成本控制的方法 [更多...]
2011-12-01
项目成本管理的八项举措
　　项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。 [更多...]
2011-12-01
如何有效实施成本管理
　　把成本管理付诸实践要回答以上三个基本问题，我们会发现摆在我们面前的是下面一系列的小问题，它们会最终决定成本管理的具体行为： [更多...]
2011-12-01
IT项目组合管理是实现企业目标的关键
　　现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方;另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会随意带上自己的有用的物品坐上跑车。 [更多...]
2011-11-30
启动项目管理办公室（PMO）保证企业项目成功
　　一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。 [更多...]
2011-11-30

当前第62/100，首页上一页下一页尾页

考试介绍

报考指南报名时间报名条件考试时间考试大纲考试教程成绩查询证书领取真题下载

免费领取学习资料

考试新手指南学习计划攻略精华备考资料案例论文干货章节模拟试题免费试听课程

一键领取

推荐文章

各省市软考报名简章

信管网APP下载

考试信息推送

免费在线答题

优惠报班活动

直播录播辅导

推荐内容

PMP学习网 | 软题库 | 网考网 | 注册消防考试网