IT项目组合管理是实现企业目标的关键
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现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶;企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向何方;另外，企业的各部门的经理则是跑车得乘客，作为乘客，他们会......
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