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项目沟通总结
有效的沟通对于管理认知、管理期望、管理项目团队、减少冲突以及克服项目管理在其他方面的不足之处很重要。 [更多...]
2012-08-15
高效沟通常使用的主要人际关系技巧
这一组最佳技巧可能是最重要的，因为它们会影响你所有项目沟通的质量，不管是正式的沟通还是项目团队和项目干系人之间的日常人际沟通。下面列出高效的沟通者常用的主要人际关系技巧。 [更多...]
2012-08-15
综合项目沟通管理的最佳方法
为了更好地提升你的沟通能力，我们来学习一下高效项目沟通者常用的最佳方法。我们会了解综合沟通管理、状态报告、主持会议、人际关系技巧以及常见沟通媒介的最佳用途。首先，我们来学习综合项目沟通管理的最佳方法。 [更多...]
2012-08-15
高效的项目沟通用到的7项有效原则
我们来看看大多数高效的项目沟通者都会用到的7项关键原则。 (1) 计划好沟通　像对待项目管理的其他方面一样，你要计划好项目沟通过程。计划沟通的目的在于确保参与进来的所有项目干系人能在需要的时候获取所需信息来履行他们的责任。影响沟通计划和项目沟通要求的主要因素有以下这些。 [更多...]
2012-08-15
项目沟通的重要性和沟通的困难
项目沟通很重要，不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响——这个原因大家都知道，还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样?主要原因有以下几点。 [更多...]
2012-08-15
挣值法监控项目成本、进度的步骤
综合控制方法挣值(EamedValue)分析法是一种能全面衡量项目进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币量代替工程量来测量项目的进度，它不以投入资金的多少来反映项目的进展，而是以资金已经转化为工程成果的量来衡量，是一种完整和有效的项目监控指标和方法。 [更多...]
2012-08-15
好、快、省，项目成功的要素
一个成功的项目，通常要求完成的时间要“快”时间的要素，完成的成本要“省”成本的要素，完成后的表现要“好”效果的要素。项目成功的要素，彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度，是照几何级数上升而不是按算术级数上升。当然，快、好、省广义 [更多...]
2012-08-15
项目管理中做好项目沟通计划
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无所知，而那位成员解释说把这点忘记了 [更多...]
2012-08-14
软件产品发布的必要条件
如何知道项目已经完成（必须要定义一些完成的准则）何以知道已经完成？当产品已经足够好的情况下，可以确认是否已经完成。 “足够好”：是指产品已经具备一些可接受的综合属性，如功能、质量、时效性、客户价值、竞争力以及支撑的基础设施已经准备就绪。客户对质量的看法主要取决于可靠性（持续运行无故障）和性能（操作的响应时间） [更多...]
2012-08-14
为什么小型项目更需要制度化管理？
负责一个小型软件开发项目就跟掉层皮似的，其需要花费的心力不亚于负责一个大型的软件开发项目。近期公司让我做一个小型软件开发项目的主管，由于在资源、人力、管理水平等各种方面都有所欠缺，使我所负责的小型开发项目走了很多的弯路。为什么小型软件开发也有那么多的麻烦事情，到底问题在哪里呢？ [更多...]
2012-08-14
不要拒绝变化，项目管理过程中计划的编制
怎样才能保证项目成功？“计划，计划，再计划”,这是项目管理的最佳实践！所以，做项目管理的一般都知道如何编制项目计划，并且很多人能熟练的使用Project工具，知道“80小时”或者“40小时”法则、WBS和关键路径的概念。 [更多...]
2012-08-13
项目过程中时刻铭记项目目标
“时刻铭记项目目标”是项目管理很重要的一个思维，项目所有的活动都围绕这个展开。可是随着项目的逐步开展，尤其是复杂项目：人多、事多、周期长，很多项目经理会逐渐因为个人喜好而忘记了项目的大目标，比较典型的有 [更多...]
2012-08-13
项目进度估算案例、问题及解决措施
案例：要做新的项目，产品经理Ａ来找我，问我，这个项目你需要多长时间完成？　　前提条件：我没看过需求，我只是泛泛的看了下demo，只是知道，页面上有哪些内容，有多少种情况？我没有办法回答她，因为我自己也不知道到底用多长时间。因为我实在没有办法估算时间。然后产品经理Ａ告诉我，你差不多2周就能完成。那我说 [更多...]
2012-08-13
如何顺利接手一个中途项目
　随着经济的全球化和信息技术时代的到来，企业面临的竞争环境不再局限于某个地区或某个国家，而是面对全球的竞争。要想成为经济浪潮中的常青树，企业就要不断的进行创新和变革，进行战略方向、组织结构和人员结构的调整。 [更多...]
2012-08-13
从十大经典故事中学员工管理和激励
一、分工一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的 [更多...]
2012-08-13
项目管理过程中如何正确地进行范围管理
项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦将是不可避免的。确定并计划项目仅仅是成功的项目管理过程的第一步。在制定出计划之后，你还必须要将计划付诸实施。你必须要保证计项目管理过程不从确定项目开始，也不随着项目计划完成而告终。你必须要在项目管理过程中使用范围变化管理，如果你不善用此一技巧，那麻烦 [更多...]
2012-08-13
四个步骤让项目管理走上正轨
您可能已经知道在您的企业中的某些项目的定位不是很成功，但这些仍然在消耗资金和相关的人员配置。夏季是一年中最佳的重点项目测评时期。因为这时，您可以通过对1月份时所有已批准的重点项目截止到当前运行的状况来检测项目的运行情况。在这个阶段，您和您的管理团队应该已经掌握了足够的数据以充分了解每个项目是否能成功地实现其目标。您可 [更多...]
2012-08-13
软件研发项目中的项目管理法则
软件开发的残酷的现实告诉我们：没有规则的软件开发过程带来的只可能是无法预料的结果。我们中的大多数项目管理人员在其个人简历中纷纷写到："拥有多年的丰富的项目管理经验"，但在实际开发中，"丰富的"管理经验变成了软件开发人员可怕的梦魇。 [更多...]
2012-08-13
软件项目中如何面对需求变更
前言：作为软件开发人员，一定要了解软件工程学，而这门科学的第一步就是需求分析，打开任何一本软件工程的书籍翻看目录就知道了。在实际的一个项目中，在进行需求分析之后，对这个项目进行规划、编码，到最后完成这 [更多...]
2012-08-10
常见软件项目管理工具介绍
如果你在互联网上搜索“项目管理工具、项目管理软件”，可以找到上百个项目管理工具。由于企业的情况各色各样，没有办法评选出最好的项目管理工具，因为一个功能很强的管理软件如果不适合客户，那么对于这个客户而言该软件就不是很好。本文只能介绍 [更多...]
2012-08-09

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