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生命周期维度——需求、方案、执行、收尾
项目的生命期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，一般将项目划分为“需求分析、方案设计、项目执行、项目收尾”4个阶段。需求分析是要明确项目要求及目标;方案设计是为实现项目目标制定出一个切实可行的实施计划，有了设计方案就要严格执行;项目执行是实现项目产品并进行监控的阶段;收尾阶段是将项目产品移交给客户(或用户)并将经验(组织过程资产)进行归档。至此，项目圆满结束。这样一个最简单的过程 [更多...]
2012-08-21
外包项目的内外部管理经验谈
今天下午又开了一次项目例会，对于已经延期了一个多月的模块外包厂商竟然还提需要给他们什么材料再回去研究研究，实在忍无可忍。感叹作为甲方来说，对于外包出去的项目来说如果遇到了九流的厂商，然后再加上没有什么实质效果的管理办法，真是哑巴吃黄连->有苦说不出。 [更多...]
2012-08-21
跨区域敏捷开发团队项目管理经验谈
简介：本文分析了跨区域特别是跨时区 Scrum 团队项目中容易遇到的问题，并根据笔者的实际经验，提出了相应的解决方案。虽然跨区域开发团队与本地开发团队在应用 Scrum 上存在一些重要的差异，但这些差异造成的问题都可以通过适当的方法得以顺利解决。 [更多...]
2012-08-21
优秀项目经理必备的8个要素：沟通、总结、懂技术
结合本人这几年在项目管理上的总结和得失，本人认为优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。 [更多...]
2012-08-20
项目管理成功的充分条件
寻找充分条件，最有效的方法就是采用倒推法：从目标出发，反向逆推充分条件，直到所有充分条件都是可控的已知条件。其实这种倒推的方法大家并不陌生，项目管理本身就是从目标出发的，这一点从“项目”的定义就可以看出，“为了实现特定的目标而采取的一系列行动”，所有的行动都是目标导向的。例如在进行范围分析、编写WBS的过程中，就是采用的自顶向下的分解、倒推的方法。同样，在倒推寻找充分 [更多...]
2012-08-20
从“晚餐”谈项目管理
如今的项目管理体系层出不穷，真正的百花齐放，百家争鸣。各种名目繁多的培训课程和认证证书也如雨后春笋，大有欣欣向荣之势。笔者作为IT行业的普通一员，从入行到现在也经有6个年头，各种项目管理的培训也参加过几轮，项目管理的书籍也看过几本，大大小小的项目也管理了几个，甚至有幸亲身参与了CMMI Level2的评估全过程。项目管理之于我，已经不再是高深莫测的理论和闪闪发 [更多...]
2012-08-20
项目管理是“艺术”而不是“科学”
关于项目，唯一可以确定的就是它的不确定性，这是千真万确的，因为每个项目都是独一无二的。尽管有周密的计划，每个项目都一定会由于各种原因不能按部就班地按计划实施。接受了这样的事实以后，你必须小心的是学习如何管理这种不确定性—这种不确定性，是你必须接受它，才能够将它处理得最好。你不妨从重新定义项目管理入手。 [更多...]
2012-08-20
软件项目规划管理工具和流程
项目规划是预测未来，确定要达到的目标，估计会碰到的问题，并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。（摘自百度百科）大家应该都看过不少美国大片，是否记得很多片子里，特别是偷窃或者特种部队相关的片子，总是会出现类似 [更多...]
2012-08-17
软件开发各阶段的质量管理
提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总是很令人担忧，以至于每次向领导汇报工 [更多...]
2012-08-17
从软件项目管理的角度，思考和总结乔布斯
本人一向不喜欢阅读比砖头厚的书。但是，这几周每天早上在班车上或晚上回家吃过晚饭，都迫不及待的拿起《Steve Jobs》这本比转头还厚的书。刚开始看的时候，觉得不过就是另一本励志自传而已。可是，当给我看到乔布斯1997回归 [更多...]
2012-08-17
分享软件开发项目出现的问题和经验
分享软件开发项目出现的问题和经验 [更多...]
2012-08-17
软件开发中的文档管理
文档管理，有些公司也称为知识库管理，本文还是以文档作为称呼吧。 1.先说说文档管理的历史背景和演化史吧：一般情况下，文档可以包含很多方面的内容，一个Excel表格，一个需求设计文件，一个Bug的解决方案，一个功能的描述甚至是一个有用的图片都可以成为一个文档。所以对文档的标准解释就是文档是软件开发，使用和维护中的必备 [更多...]
2012-08-17
通过实例讲解我对网站项目管理的一些体会
项目管理是让项目活动中相互竞争的各类制约因素：质量、进度、资源、风险等取得平衡的艺术，同时也是平衡项目干系人的各种需要、关注和期望，带领不同的人朝着相同目标迈进的领导艺术。 [更多...]
2012-08-17
项目管理的“三边六拍”
三边”是指：边计划、边实施、边修改，“六拍”是指：拍脑袋、拍肩膀、拍胸口、拍桌子、拍屁股、拍大腿！“三边六拍”很形象，引人深思！ [更多...]
2012-08-17
大型IT项目经常失败因素剖析
企业启动一个大型IT项目，成功的几率有多大?研究表明，这就跟你抛出一枚硬币，判断正确硬币落地是正面着地还是反面着地的几率一样大。 [更多...]
2012-08-16
项目执行力不佳：沟通惹的祸
企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。这种错误概率肯定非常的高。有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就使然。 [更多...]
2012-08-16
项目管理中如何建立高绩效的研发项目团队
(一)研发项目团队取得高绩效的条件 (1)研发项目团队中成员的相互信任对于研发项目团队，信任的重要性是无可质疑的，主要体现以下几个方面： [更多...]
2012-08-16
敏捷项目的多层面规划
“不做计划的人注定要失败。” ——匿名 “今天把计划做好，胜过明天把计划做完美。” ——匿名 “你的计划没做好，不会让我的工作变糟糕。” ——匿名 “当机会遇上计划，就会变成好运气。” ——发明家托马斯·爱迪生 [更多...]
2012-08-16
项目现场IT项目监理部的管理
IT监理公司按照建设单位的委托和授权，根据项目建设的特点和实际情况，委派工程监理人员到IT工程项目实施现场成立项目监理部(组)，成员包括总监理工程师、监理工程师、总监理代表、监理员等。IT项目监理部是为了适应IT工程项目监理工作的需 [更多...]
2012-08-16
软件项目过程管理矩阵模型研究与实践
摘要：软件项目由于应用的领域不同，一般涉及众多的业务知识领域，项目成果也应以软件的逻辑产品来体现，其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此，软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析 [更多...]
2012-08-15

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