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项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）
项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目（）。 A、Ⅰ B、Ⅱ C、Ⅲ D、Ⅳ [更多...]
2011-08-15
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能
完成某信息系统集成项目中的一个最基本的工作单元A所需的时间，乐观的估计需8天，悲观的估计需38天，最可能的估计需20天，按照PERT方法进行估算，项目的工期应该为（），在26天以后完成的概率大致为（） A、20 B、21 C、22 D、23 A、8.9% B、15.9% C、22.2% D、28.6% [更多...]
2011-08-15
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表（假设每个人均能
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表（假设每个人均能承担各项工作）：该工程的工期应为（）天。按此工期，整个工程至少需要（）人。 1、A、13 B、14 C、15 D、16 2、A、7 B、8 C、9 D、10 [更多...]
2011-08-15
项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是一（58）
项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是一（58）。（58）A．甲　　 B．乙　　 C．丙　　 D．丁 [更多...]
2011-08-15
下图为某工程进度网络图，
下图为某工程进度网络图，结点1为起点，结点11为终点，那么关键路径为（37），此工程最快（38）天完成。（37）A．1-3-5-8-9-10-11 B．1-2-4-7-11 C．1-3-5-7-11 D．1-2-5-8-10-11 （38）A．18 　　 B．28 　 C．22 　　 D．20 [更多...]
2011-08-15
某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训
某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训，培训内容包括编程和测试两个专业，每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。根据培训大纲，每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练 10学分；每周的测试培训可同时获得基础知识 5学分、应用技术 2学分以及实际训练7学分。企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分，应用技术86学分，实际训练185学分。以上说明如下表所示：编程（学分/周）测试（学分/周）学分最低要求基础知识 3 5 70 应用技术 7 2 86 实际训练 10 7 185 那么这样的岗前培训至少需要（59）周时间才能满足企业的要求。（59）A. 15 B. 18 C. 20 D. 23 [更多...]
2011-08-15
某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个
某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）：作业 A B C D E F G H 紧前作业 — — A B C C D,E G 所需时间（周） 2 1 1 1 2 1 2 1 所需人数 8 4 5 4 4 3 7 8 该工程的工期应为（57）周。按此工期，整个工程至少需要（58）人。（57）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 （58）A. 8 B. 9 C. 10 D. 11 [更多...]
2011-08-15
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。（52）将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中；（53）是关键路径法的延伸，为项目实施过程中引入活动持续期的变化。（52）A. PERT网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法（53）A. PERT网络分析 B.甘特图 C.优先日程图法 D.启发式分析法 [更多...]
2011-08-15
某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应
、某项目的主要约束是质量，为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张，项目经理在估算项目活动历时的时候应采用（44），以避免进度风险。（44）A．专家判断 B．定量历时估算 C．设置备用时间 D．类比估算 [更多...]
2011-08-15
（26）能最准确地计算活动的历时（AD）。
（26）能最准确地计算活动的历时（AD）。（26）A．AD=工作量 /人员生产率 B．AD=工作量 /人力资源数量 C．AD=（最乐观时间 + 4最可能时间 +最悲观时间）/ 6 D．AD=人员生产率 ×项目规模 [更多...]
2011-08-15
关于活动历时估算的说法不正确的是（15）。
关于活动历时估算的说法不正确的是（15）。（15）A．活动历时估算不是进行活动排序时首要考虑的问题 B．活动历时估算的准确性不依赖于项目团队成员对项目的熟悉程度 C．活动历时估算内容包括确定实施项目活动必须付出的工作努力、所需的资源数量、工作时间 D．活动历时估算可采用三点估算法 [更多...]
2011-08-15
关于活动资源估算正确的叙述是（12）。
关于活动资源估算正确的叙述是（12）。（12）A．进行活动排序时需要考虑活动资源估算问题 B．活动资源估算过程与费用估算过程无关 C．活动资源估算的目的是确定实施项目活动所需的资源数量 D．企业基础设施资源信息可以用于活动资源估算 [更多...]
2011-08-15
某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床
某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床和铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：若以ABCD零件顺序安排加工，则共需29小时。适当调整零件加工顺序，可产生不同实施方案，在各种实施方案中，完成四个零件加工至少共需（）小时 A、25 B、26 C、27 D、28 [更多...]
2011-08-15
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：
某工程包括A、B、C、D、E、F、G七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：该工程的计算工期为（）周。按此工期，整个工程至少需要（）人。 1、A、7 B、8 C、10 D、13 2、A、9 B、10 C、12 D、14 [更多...]
2011-08-15
下图标明了六个城市（A~F）之间的公路（每条公路旁标注了其长度公里数）。为将部分公路改造成高速公路，使
【解析】下图标明了六个城市（A~F）之间的公路（每条公路旁标注了其长度公里数）。为将部分公路改造成高速公路，使各个城市之间均可通过高速公路通达，至少要改造总计（）公里的公路，这种总公里数最少的改造方案共有（）个1、A、1000B、1300C、1600D、20002、A、1B、2C、3D、4 [更多...]
2011-08-15
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进展最为
下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本AV和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进展最为落后的项目分别是（）。 A、项目1，项目1 B、项目3，项目2 C、项目4，项目4 D、项目2，项目4 [更多...]
2011-08-15
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为
进度控制是避免工期拖延的一种方法。进度控制中的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成。为了重新编制和执行进度表，纠正行为通常要求（） A、做大家都不喜欢的决策 B、及时调整基线 C、进行原因分析 D、资源平衡 [更多...]
2011-08-15
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天，该任
一项任务的最早开始时间是第3天，最晚开始时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天，该任务（）。 A、在关键路径上 B、有滞后 C、进展情况良好 D、不在关键路劲上 [更多...]
2011-08-15
下图中活动”G”可以拖延（）周而不会延长项目的最终结束日期。
下图中活动”G”可以拖延（）周而不会延长项目的最终结束日期。 A、0 B、1 C、3 D、4 [更多...]
2011-08-15
某企业目前有15 个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采
某企业目前有15 个运维服务合同正在执行，为提高服务质量和效率，企业采取的正确做法应包括（54）。 ①建立一个服务台统一接受客户的服务请求；②设立一个运维服务部门对15 个项目进行统一管理；③建立相同的目标确保各项目都能提供高质量的服务；④建立一套统一的知识库 A．①②③ B．②③④ C．①③④ D．①②④ [更多...]
2011-08-11

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