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关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。
关于项目管理办公室对多项目的管理，以下叙述不正确的是（53）。 A．使用项目管理系统可强化对各项目的监控 B．出于成本考虑，一般不对单个项目建立独立的一套过程规范 C．项目管理办公室不仅要对各项目实施有效监控，还要负责对各项目进行专业指导 D．为了不对各个项目的实施造成影响，项目管理办公室一般不对各项目进行资源平衡 [更多...]
2011-08-11
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙
在大项目管理中，往往要在项目各阶段进行项目范围确认。有关范围确认的叙述，正确的是（51）。 A．应由项目管理办公室组织项目经理、市场代表进行范围确认 B．应由项目管理办公室组织客户代表等项目干系人进行范围确认 C．软件的回归测试是质量管理范围内的内容，与范围确认关系不大 D．范围确认就是对交付的实物进行认可 [更多...]
2011-08-11
（50）不属于大型项目控制的三要素。
（50）不属于大型项目控制的三要素。 A．项目绩效跟踪 B．质量改进 C．外部变更请求 D．变更控制 [更多...]
2011-08-11
某 OA 系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导
某 OA 系统处于试运行阶段，用户反映不能登录，承建方现场工程师需要对导致该问题的各种原因进行系统分析，使用（49）工具比较合适。 A．散点图 B．因果图 C．帕累托图 D．统计抽样 [更多...]
2011-08-11
价值活动是企业从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，是企业生产对
价值活动是企业从事的物质上和技术上的界限分明的各项活动，是企业生产对买方有价值产品的基石。价值活动分为基本活动和辅助活动，其中，基本活动包括（31）等活动。 ①内部后勤②外部后勤③生产经营④采购⑤人力资源管理⑥市场营销 A．①③④⑥ B．①②⑤⑥ C．②③④⑤ D．①②③⑥ [更多...]
2011-08-11
根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（70）。
根据企业内外环境的分析，运用SWOT配比技术就可以提出不同的企业战略。S-T战略是（70）。 A．发挥优势、利用机会 B．利用机会、克服弱点 C．利用优势、回避威胁 D．减小弱点、回避威胁 [更多...]
2011-08-11
项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。
项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（51）。 A．交付能力和收益 B．追求人尽其才 C．追求最低的风险 D．平衡人力资源专长 [更多...]
2011-08-11
下列选项中．有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（50）。
下列选项中．有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（50）。 A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合 B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的 C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配 D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目 [更多...]
2011-08-11
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（41）。
以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（41）。 A．项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的 B．项目整体管理过程是线性的过程 C．项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程 D．项目整体管理不涉及成本估算过程 [更多...]
2011-08-11
广义理解，运作管理是对系统（34）。
广义理解，运作管理是对系统（34）。 A．设置和运行的管理 B．设置的管理 C．运行的管理 D．机制的管理 [更多...]
2011-08-11
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68）。
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（68）。 (68) A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本 [更多...]
2011-08-11
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规
一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（66）。 (66) A.共享和协调资源 B.项目进行集中的配置管理 C.统一收集和汇总项目信息 D.与甲方的技术主管部门的沟通 [更多...]
2011-08-11
当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。
当一个大型及复杂项目在（64）确定后，就需要制定项目计划。 A.需求定义 B.活动计划 C.项目过程 D.项目团队 [更多...]
2011-08-11
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63）。
关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（63）。（63）A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 [更多...]
2011-08-11
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62）。
关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（62）。（62）A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 [更多...]
2011-08-11
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。
关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（54）是错误的。（54）A．PMO可以为项目管理提供支持服务 B．PMO应该位于组织的中心区域 C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D．PMO可以负责项目的行政管理 [更多...]
2011-08-11
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（30）。
下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（30）。（30）A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 [更多...]
2011-08-11
正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（27）联系在一起。
正在开发的产品和组织的整体战略之间通过（27）联系在一起。（27）A.项目发起人的要求 B.项目计划 C.产品质量 D.产品描述 [更多...]
2011-08-11
项目组合管理的一个目标是（）
项目组合管理的一个目标是（） A、管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 B、评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源 C、通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大 D、在组织的所有项目上平衡所使用的资源 [更多...]
2011-08-11
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）
项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（）不属于目标管理强调的内容。 A、建立明确的和现实的目标 B、阶段性评估项目目标是否达到 C、提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺 D、分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决 [更多...]
2011-08-11

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