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综合知识
2022下半年信息系统项目管理师时事与新技术综合知识考点:区块链的概念
区块链是一种在对等网络(也称分布式网络、点对点网络)环境下,通过透明和可信规则,构建可追溯的块链式数据结构,实现和管理事务处理的模式,具有分布式对等、链式数据块、防伪造和防篡改、透明可信和高可靠性等五个方面的典型特征。 [
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2022-09-23
2022下半年系统集成项目管理工程师项目合同管理综合知识考点:合同变更管理
在大量的工程实践中,由于合同双方现实环境和相关条件的变化,往往会出现合同变更,而这些变更必须根据合同的相关条款适当地加以处理。如果某一方不理解合同条款,或不严格执行合同条款,那么该方会发生额外的代价以完成额外的工作任务。 [
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2022-09-23
2022年PMP®考试项目范围管理知识点梳理:创建WBS一一范围基准
创建wbs一一范围基准 [
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2022-09-23
2022年PMP®考试项目范围管理知识点梳理:项目范围说明书(主要内容)
定义范围一一项目范围说明书(主要内容) [
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2022-09-23
2022年PMP®考试项目范围管理知识点梳理:项目范围说明书(作用)
定义范围一一项目范围说明书(作用) [
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2022-09-23
2022下半年系统集成项目管理工程师配置管理综合知识考点:配置管理员
配置管理员(configurationmanagementofficer,cmo),负责在整个项目生命周期中进行配置管理活动。 [
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2022-09-23
2022年PMP®考试项目范围管理知识点梳理:需求管理计划
规划范围管理一一输出:需求管理计划 [
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2022-09-23
2022年PMP®考试项目范围管理知识点梳理:范围管理计划
规划范围管理一一输出:范围管理计划 [
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2022-09-23
2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理:估算成本
估算成本——工具与技术 [
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2022-09-23
2022下半年信息系统项目管理师信息系统规划综合知识考点:信息系统战略规划方法
企业信息系统的战略规划可分为下面三个阶段:第一阶段:以数据处理为核心(围绕职能部门需求)、第二阶段:以企业内部mis为核心(围绕企业整体需求)、第三阶段:综合考虑企业内外环境以继承为核心(围绕企业战略需求)。 [
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2022-09-22
2022下半年系统集成项目管理工程师项目合同管理综合知识考点:合同的类型与选择
合同类型的选择(1)如果工作范围很明确,且项目的设计已具备详细的细节,则使用总价合同。(2)如果工作性质清楚,但范围不是很清楚,而且工作不复杂,又需要快速签订合同,则使用工料合同。(3)如果工作范围尚不清楚,则使用成本补充合同。 [
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2022-09-22
2022下半年系统集成项目管理工程师项目采购管理综合知识考点:编制采购管理计划的输入
为了保证采购计划的可执行性和有效性,需要下面的依据作为本过程的输入。编制采购管理计划的输入包括项目管理计划、需求文档、风险登记册、活动资源要求、项目进度、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产。 [
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2022-09-20
2022下半年信息系统项目管理师信息系统规划综合知识考点:大型信息系统
大型信息系统是指以信息技术和通信技术为支撑,规模庞大,分布广阔,采用多级网络结构,跨越多个安全域,处理海量的,复杂且形式多样的数据,提供多种类型应用的大系统。 [
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2022-09-20
2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理:制订预算
制定预算——工具与技术 [
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2022-09-19
2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理:补充知识(2)
补充知识——需要掌握的一些财务概念 [
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2022-09-19
2022年PMP®考试项目成本管理知识点梳理:补充知识(1)
补充知识——需要掌握的一些财务概念 [
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2022-09-19
2022下半年信息系统项目管理师软件工程知识综合知识考点:质量功能部署
质量功能部署(qualityfunctiondeployment,qfd)是一种将客户要求转化成软件技术需求的质量管理技术,其目的是“最大限度地让客户从软件工程过程中感到满意”。为了达到这个目标,qfd强调理解“什么是对客户有价值的”,然后在整个工程活动中部署这些价值。 [
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2022-09-19
2022下半年系统集成项目管理工程师项目风险管理综合知识考点:识别风险的输入
识别风险的输入包括项目管理计划、项目文件、协议、采购文档、事业环境因素以及组织过程资产。 [
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2022-09-19
网络工程师上午综合知识必备考点:IP报头
网络工程师上午综合知识必备考点:ip报头——版本号(version):代表版本。这里为v4,大小为4bite。标识目前采用的ip协议的版本号。一般的值为0100(ipv4),0110(ipv6)。 [
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2022-09-19
2022下半年系统集成项目管理工程师项目风险管理综合知识考点:控制风险的工具与技术
控制风险的工具与技术包括风险再评估、风险审计、偏差和趋势分析、技术绩效测量、储备分析、会议。 [
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2022-09-19
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