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历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总4305人浏览

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2019年信息系统项目管理师下午案例分析题复习备考经验（6）
2019年信息系统项目管理师下午案例分析题复习备考经验（6）关于案例分析方面，一定要抓住新教材十大管理这个重点，对这十大管理的内容一定要读懂弄通、掌握重点，特别是要熟记每个管理过程的输入、输出、工具技术，也是要做至少近五年的真题来检验复习效果和掌握答题要点，对于每次必考的挣值计算和关键路径，一定要理解并牢记公式，计算题做题时必须认真仔细（不要向我一样犯低级错误，导致不必要的失分） [更多...]
2019-03-26
问一下，这题的B,C的最迟开始时间是怎么来的?
等待（cnitpm.com）17:11:15问一下，这题的b,c的最迟开始时间是怎么来的?等待（cnitpm.com）17:11:35下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。 [更多...]
2019-03-25
总成本只计算关键路径上的总成本吗?非关键路径上的成本要不要包括进去的?
青春年华（cnitpm.com）14:21:11各位大神：有一道计算题求项目最短工期和项目总体成本，这个总成本只计算关键路径上的总成本吗?非关键路径上的成本要不要包括进去的?-aominedaiki-（cnitpm.com）14:21:25肯定算所有活动的微微一笑（cnitpm.com）14:21:50最短工期是指关键路径。总成本，是包括所有活动波仔zdb（cnitpm.com）14:21:54把题发出来 [更多...]
2019-03-20
某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工
某项目由a、b、c、d、e、f、g、h活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。?【问题1】（6分）找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。 [更多...]
2019-03-20
系统集成项目管理工程师下午计算题怎么复习呢？
m.y°（cnitpm.com）15:51:20集成下午题怎么整啊takemehigher（cnitpm.com）15:51:23去年我就算错了m.y°（cnitpm.com）15:51:31都考哪些内容好多都记不住莲邦调茶菊（cnitpm.com）15:51:54计算题我的最爱 [更多...]
2019-03-13
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四
某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。第四个月底时，各任务的计划成本、实际成本及完成百分比如下表：?【问题1】（10分）请分别计算该项目在第四个月底的pv、ev、ac值，并写出计算过程。请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。【问题2】（5分）有人认为：项目某一阶段实际花费的成本（ac）如果小于计划支出成本（pv），说明此时项目成本是节约的，你认为这种说法对吗？请结合本题说明为什么。【问题3】（10分）（1）如果从第五月开始，项目不再出现成本偏差，则此项目的预计完工成本（eac）是多少？（2）如果项目仍按目前状况继续发展，则此项目的预计完工成本（eac）是多少？（3）针对项目目前的状况，项目经理可以采取什么措施？ [更多...]
2019-03-08
2009年至2018年信息系统项目管理师案例历年真题考点汇总图表
2009年至2018年信息系统项目管理师案例历年真题考点汇总图表，供信管网各位2019年信息系统项目管理师考生查看复习。 [更多...]
2019-03-04
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算BAC为30000元。
下表给出了某信息系统建设项目的所有活动截止到2018年6月1日的成本绩效数据，项目完工预算bac为30000元。?【问题1】（10分）请计算项目当前的成本偏差cv、进度偏差sv、成本绩效指数cpi、进度绩效指数spi,并指出该项目的成本和进度执行情况（cpi和spi结果保留两位小数）。 [更多...]
2019-03-04
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：成功团队的特征
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：成功团队的特征团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。团队的组织机构清晰，岗位明确。 [更多...]
2019-03-04
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：成功团队的特征
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：成功团队的特征团队的目标明确，成员清楚自己工作对目标的贡献。团队的组织机构清晰，岗位明确。 [更多...]
2019-03-04
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总项目章程的内容和作用：http://www.cnitpm.com/pm1/64003.html项目管理计划的内容：http://www.cnitpm.com/pm1/64005.html指导和管理项目执行的活动（或内容）：http://www.cnitpm.com/pm1/64007.html项目整体管理可能存在的问题：http://www.cnitpm.com/pm1/64051.html [更多...]
2019-03-04
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：管理项目团队的主要收益
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：管理项目团队的主要收益影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。输入：人力资源管理计划；项目人员分派；团队绩效评价；问题日志；工作绩效报告；组织过程资产； [更多...]
2019-03-01
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：管理项目团队的主要收益
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：管理项目团队的主要收益影响团队行为，管理冲突，解决问题，并评估团队成员的绩效。输入：人力资源管理计划；项目人员分派；团队绩效评价；问题日志；工作绩效报告；组织过程资产； [更多...]
2019-03-01
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：5种常用的冲突解决方法
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：5种常用的冲突解决方法1.撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决，双方在解决问题上都不积极，也不想合作。撤退是一种暂时性的冲突解决方法。2.缓和/包容。强调一致、淡化分歧；为维持和谐与关系而单方面退让一步。为了和谐和大局，而迁就对方，或者暂时放下正义点，谋求在其他非正义点与对方协作。缓和也是一种暂时性的冲突解决方法。 [更多...]
2019-03-01
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：5种常用的冲突解决方法
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：5种常用的冲突解决方法1.撤退/回避。从实际或潜在冲突中退出，将问题推迟到准备充分的时候，或者将问题推给其他人员解决，双方在解决问题上都不积极，也不想合作。撤退是一种暂时性的冲突解决方法。2.缓和/包容。强调一致、淡化分歧；为维持和谐与关系而单方面退让一步。为了和谐和大局，而迁就对方，或者暂时放下正义点，谋求在其他非正义点与对方协作。缓和也是一种暂时性的冲突解决方法。 [更多...]
2019-03-01
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：评价团队有效性的指标包括
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：评价团队有效性的指标包括个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务。团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作。 [更多...]
2019-03-01
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：评价团队有效性的指标包括
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：评价团队有效性的指标包括个人技能的改进，从而使成员更有效地完成工作任务。团队能力的改进，从而使团队更好地开展工作。 [更多...]
2019-03-01
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：组建项目团队
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：组建项目团队输入：人力资源管理计划；事业环境因素；组织过程资产。工具和技术：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析。 [更多...]
2019-02-28
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：组建项目团队
系统集成项目管理工程师案例简答题知识点汇总：组建项目团队输入：人力资源管理计划；事业环境因素；组织过程资产。工具和技术：预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析。 [更多...]
2019-02-28
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：建设项目团队
信息系统项目管理师案例简答题知识点汇总：建设项目团队建设项目团队的收益改进团队协作，增强人际技能，激烈团队成员，降低人员离职率，提升整体项目绩效。输入：人力资源管理计划、项目人员分派、资源日历。 [更多...]
2019-02-28

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