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> 案例分析
历年系统规划与管理师案例分析真题考点分值分布情况汇总
4305人浏览
案例分析
案例小抄:质量保证活动的基本内容
案例小抄:质量保证活动的基本内容(1)制定质量标准。(2)制定质量控制流程。 [
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]
2019-05-08
案例小抄:质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?
案例小抄:质量保证人员,在整个项目中应该完成哪些工作?(1)计划阶段制定质量管理计划和相应的质量标准(2)按计划实施质量检查,是否按标准过程实施项目工作。注意项目过程中的质量检查,每次进行检查之前准备检查清单(checklist),并将质量管理相关情况予以记录 [
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]
2019-05-08
案例小抄:质量控制的工作应做好以下几方面内容
案例小抄:质量控制的工作应做好以下几方面内容1、维护工作进行质量控制,做好相关文档工作;2、在有条件情况下,开始对已交付系统进行文档建设,尤其是用户手册的建设工作; [
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]
2019-05-08
案例小抄:老七种工具与新七种工具
案例小抄:老七种工具与新七种工具老七种工具:因果图、流程图、直方图、检查单、散点图、排列图(帕累托图)、控制图(管理图、趋势图) [
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2019-05-08
案例小抄:质量控制的步骤
案例小抄:质量控制的步骤选择控制对象确定控制对象的标准和目标制定实施计划,确定保证措施 [
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]
2019-05-08
案例小抄:质量控制跟质量保证的区别
案例小抄:质量控制跟质量保证的区别质量保证主要是按照既定的质量计划来对过程进行追踪,并且还包含质量改进;而质量控制则监控项目的具体结果,确定其是否符合项目的质量标准,并进行不合格情况的追踪。 [
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]
2019-05-08
案例小抄:人力资源管理计划内容
案例小抄:人力资源管理计划内容角色和职责的分配项目的组织结构图 [
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]
2019-05-08
案例小抄:冲突的根源及冲突解决的方法
案例小抄:冲突的根源及冲突解决的方法冲突的根源:高压环境、责任模糊、存在多个上级、新科技使用 [
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]
2019-05-08
案例小抄:绩效报告的内容
案例小抄:绩效报告的内容绩效报告的内容(状态、进展、预测)项目的进展和调整情况项目的完成情况 [
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2019-05-08
案例小抄:如何处理冲突?
案例小抄:如何处理冲突?1.减少项目成员面对的高度压力,周密规划每一个项目细节、风险分析和应急方案;2.让员工积极参与管理; [
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2019-05-08
案例小抄:如何建设团队
案例小抄:如何建设团队人际关系技能培训团队建设活动基本规则 [
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2019-05-08
案例小抄:项目干系人
案例小抄:项目干系人项目干系人包括:①项目经理,②顾客/客户,③执行组织, [
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]
2019-05-08
案例小抄:如何进行项目干系人分析
案例小抄:如何进行项目干系人分析①进行项目干系人识别;②分析项目干系人的重要程度;③进行项目干系人的支持度分析; [
更多...
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2019-05-08
案例小抄:如何改进项目沟通
案例小抄:如何改进项目沟通①使用项目管理信息系统;②建立沟通基础设施;③使用项目沟通模版; [
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]
2019-05-08
案例小抄:保证团队沟通顺畅的六点措施
案例小抄:保证团队沟通顺畅的六点措施①有效的沟通者;②发布者;③避免沟通阻断器; [
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]
2019-05-08
案例小抄:沟通基本原则
案例小抄:沟通基本原则①沟通内外有别;②非正式的沟通有助于关系的融洽;③采用对方能接受的沟通风格; [
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2019-05-08
案例小抄:沟通管理计划应该包括以下内容
案例小抄:沟通管理计划应该包括以下内容项目干系人沟通要求。对要发布信息的描述,包括格式、内容和详尽程度。信息接收的个人或组织。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理过程
案例小抄:配置管理过程(1)制定配置管理计划(2)配制标识(3)配制控制(4)配制状态报告 [
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2019-05-08
案例小抄:创建发行基线的步骤(拾粪赔草鸡瘟用)
案例小抄:创建发行基线的步骤(拾粪赔草鸡瘟用)配置管理员识别配置项为配置项分配标识为项目创建配置库,并给项目成员分配权限 [
更多...
]
2019-05-08
案例小抄:配置管理改进措施
案例小抄:配置管理改进措施(1)从项目整体出发,做好配置管理规划(2)定义合理的配置管理流程,规定项目中出现变更的处理办法(3)与各方干系人达成共识,组建配置管理委员会 [
更多...
]
2019-05-08
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