2017年信息系统项目管理师上午综合知识复习方法（考友1）：

四、上午基础知识题的复习方法

每个人都有自己的方法，我因为没有看教材，采取了题海战术。先是做看绿皮书，把整体的脉络了解，然后开始做进5年的真题，提炼这5年10次真题的知识点，做一个整体归类，按知识点来排序（网上也有很多这样的资料，可以省时间，但我觉得自己做一次可以加深记忆），按知识点顺序做习题，每次把做错或者有怀疑的题圈出来，进入下一轮，如此循环，最后大概就是有150题左右是常错或者怀疑的，考前要把这150题重点复习了，翻看教材弄清楚知识点，保证万无一失。同时，每天要坚持每日一练，这个真的很有帮助，既可以提醒自己要复习，也可以与新官网群友交流，加强学习的动力。

2017年信息系统项目管理师上午综合知识复习方法（考友1）：

→上午考试准备←

       因为第一次考过了，这次准备得不是很多（所以反而过得很悬，比上次低了4分），计算机基础知识对于我来说捡得比较快，这里就不多说了，非计算机专业的还是需要自己找方法（例如我看的书里面讲了很多口诀，不过对我来说都是曾经掌握的知识，并不需要特别记忆）。法律法规标准对我是弱项，除了做真题碰到了，看一些相关的总结，其它时候管得多不多，毕竟这些死的东西与我关系不算太大（个别和专业有关的标准除外），所以也不算过于深入的看。计算题我是坚定信心要尽量拿分的，毕竟是理工科出身，只要读清楚题，知道相应的公式，计算都没有问题（运筹学的相对复杂，这个我直接放弃，毕竟时间太紧张，花过多时间不值得）。

       九大管理及其它管理对我来说是有相应的技术管理经验，但是缺乏相应的理论体系，坦率地说，这次考试对我真正在工作中做得更好最有帮助的，确实是学习这些管理内容，我是真正地抱着学明白的态度去了解的，九大管理中，除了采购管理（我们单位项目的外包外协是凭关系，你懂的）和成本管理（有的属于政治任务，是不能计成本的），其它管理还是狠狠地结合自身的经验好好的学习了一下，特别是基于wbs，把很多东西都贯穿了进去。学习进度管理时，真正体会到了各种图表在项目中具体应用的真实意思，想当前学数据结构就分析什么最早开始、最晚结束、关键路径，都没有和具体工程结合起来，而真正做工程又不能很好应用，所以老是安排得不完美。在范围管理中给出的“范围蔓延”与“镀金”，在项目中也实有发生。其实在某种情况下也不是不允许，但是要把握好整体，不能拖进度，所以强调了“变更控制”的重要性，这一点对我的实际工作也是特别有帮助。其它管理中，需求管理和配置管理和我的工作接触比较多，也看得比较多，其它的也就粗粗地过了一下，但是九大管理还是要认真的掌握。