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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2017/10/22）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2017/10/22

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2017/10/22）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网chichumo110：
对成本基准变更施加影响
确保变更请求的同意
当变更时，管理实际的变更
监督成本执行，找出与成本基准的偏差
准确记录成本基准偏差
防止错误的或未批准的成本或资源使用纳入报告中
审定评审，通知项目干系人
采取措施，将预算成本控制在可接受范围

信管网zxtemp1：
1）
ev ＝ 2000+ 5000 + 10000 + 75000＊0.90 + 65000＊0.7+20000＊0.35 ＝ 17000 + 67500 + 45500 + 7000 ＝ 137000
pv ＝ 2000 + 5000 + 10000 + 75000 + 65000 + 20000 ＝ 177000
ac ＝ 2100 + 4500 + 12000 + 86000 + 60000 + 15000 ＝ 179600
sv ＝ ev - pv ＝ 137000 - 177000 ＝ -40000
cv ＝ ev - ac ＝ 137000 - 179600 ＝ -42600
cpi ＝ ev / ac ＝ 137000 / 179600 ＝ 0.763
spi ＝ ev / pv ＝ 137000 / 177000 ＝ 0.774
进度滞后,成本超支

2）

信管网jtdriver：
问题一 cv=-42600 sv=-40000 cpi=0.76 spi=0.77 成本超支 进度落后
问题二 1、对造成成本基准变更的因素施加影响 2、确保所有的成本变更请求都得到及时处理 3、管理已批准的成本的变更。4、监督成本绩效，找出并分析成本偏差 5、确保成本不超出批准的资金限额，包括按阶段的限额和总体限额 6、防止出现未经批准的成本变更 7、向干系人报告所有经批准的变更及成本。8、保证成本超支在可接受的范围内。

信管网luanmiaoh4：
1、cv=137000，pv=177000，av=179600，cpi=0.76，spi=0.77，成本超支，进度落后。
2、查找成本超支的原因；改进工作方法，提升工作效率，以改进成本绩效；使用技能水平强的员工；给技能不足的员工培训。

信管网王艳：
pv＝177000
ac＝179600
ev＝143250
cv＝ev-ac＝-36350
sv＝ev-pv＝-33750
cpi＝0.89
spi＝0.81
进度落后，成本超支。