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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2017/10/5）在线测试：http://www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?day=2017/10/5

信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2017/10/5）

【试题一】
阅读以下说明，根据要求回答问题1-问题3
【说明】
某信息系统集成公司承接了一大型电子政务应用项目，由于项目涉及研发部门的多项相关技术，合适的项目管理人员暂时缺乏，公司就委派研发部副总经理刘某担任了该项目的项目经理。同时，公司意识到刘某担任项目经理可能会面临一些问题，特意安排公司项目管理办公室的小王专门协助刘某管理项目。
小王在项目管理办公室一直负责各种项目管理计划的审核，对制定项目管理计划非常重视，也非常熟悉。小王在初步了解了这个项目的基本情况后，就按照公司的模板与项目组的几个核心成员共同制订了项目管理计划。考虑到刘某第一次管理这种商业性项目，因此对很多管理细节都进行了细化，并将计划重点集中在项目执行计划的制订方面，配置管理计划做得比较简单，刘某也根据自身多年的研发项目管理实践提出了相应的项目计划制订意见。但由于计划涉及很多技术细节，在计划中预留了一些空白。
刘某看小王的计划制订得很详细，也觉得非常合理，就按照小王的计划开始实施项目。一开始项目进展得非常顺利，各项工作有条不紊地进行，但是项目执行一个月以后，却发现由于项目计划没有充分考虑到该项目的特殊性，计划内容与现实状况不符，项目团队成员的能力与项目需要存在一定的差距，多项技术问题得不到有效解决。项目经理刘某也明显感觉到最近变更的请求明显增加，自己制订的比较简易的项目配置管理计划不能够满足项目整体变更的需要。
【问题1】（12分）
结合本案例，请简要叙述项目管理计划应该包含的主要内容（不包含辅助计划）
【问题2】（8分）
结合本案例，请简要叙述项目经理和项目团队为执行项目管理计划而应采取哪些行动？
【问题3】（5分）
结合本案例，在项目管理的配置管理中，配置库的主要作用是什么？ 

信管网星空下的铭记：
项目背景；项目人员组成；项目总体技术方案；项目生命周期项目终极目标、阶段目标；预算；进度计划；沟通计划；配置管理计划；变更流程和变更控制委员会；关键管理评审；


目标、方案、过程、计划统一管理
人、资源统一管理
技术、管理统一协调
各干系人参与
逐步精确

用文档记录配置项的功能和物理特征、对配置项进行标识、变更、记录和报告变更处理。

信管网金戋2016：
1.      项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的等；
2.      项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导，项目领导小组（即项目管理团队）和项目实施小组人员；
3.      项目的总体技术解决方案；
4.      对用于完成这些过程的工具和技术的描述；
5.      选择的项目的生命周期和相关的项目阶段；
6.      项目最终目标和阶段性目标；
7.      进度计划；
8.      项目预算；
9.      变更流程和变更控制委员会；
10.   沟通管理计划；
11.   对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策。

信管网obtuse：
问题1：
项目管理计划应包含：项目整体管理计划、范围管理计划、质量管理计划、进度管理计划、成本管理计划、人力资源管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、干系人管理计划。
问题2：

信管网gracelong：
项目的实现目标
项目进度计划和每个时间点的项目预算
项目的质量标准和质量控制计划，保证最终的项目质量
项目技术要求和项目资源要求
项目人力资源计划
项目范围管理计划和相应的变更管理计划
制定配置管理计划管理变更

明确目前已经完成的工作，与客户签字确认
梳理项目未完成工作，确定进度计划与现有项目资源相适应
按变更管理流程管理项目
完善配置管理计划，使项目版本可控

历史修改保留记录
修改错误，可以很方便的回溯版本
控制配置项的访问权限，避免版本混乱

信管网nangua369：
1.  审核，执行，配置，技术和方法，变更控制；如人员，资金，工具，环境等、
2.项目经理：严格按照项目管理过程制定详细的项目管理计划，进行人员培训，人员激励，鼓励学习新技术，做好风险和变更控制；
   项目团队：多沟通，学习新技术和成熟的技术，必要时赶工，或引进人才，或找外包团队进行协助；
3.明确项目管理中必要的配置，如人力，技术人员，专家，资金，资源，环境等，保障项目的顺利完成。