叶子(cnitpm.com) 20:32:10
干系人在项目中的意义作用；识别干系人，分析干系人，处理干系人之间的冲突
宁静致远(cnitpm.com) 20:32:18
这么年轻就得这个证，在事业单位就强了
和平天使(cnitpm.com) 20:32:38
叶子分析没错
叶子(cnitpm.com) 20:33:13
冲突有强制，回避，妥协，面对，竞争等
叶子(cnitpm.com) 20:33:33
结合项目举2-3个具体例子深入探讨一下
草根(cnitpm.com) 20:34:38
成神了
叶子(cnitpm.com) 20:34:41
比如出资人希望又快又好完工，使用者希望设备软件方便快捷，品牌统一，建设方希望低成本，统一标准，好开发
叶子(cnitpm.com) 20:35:35
就购买某品牌监控探头之类
叶子(cnitpm.com) 20:36:15
你怎么听取各方意见，怎么组织高效会议，平衡各方诉求，得出大家都接受的方案并实施
叶子(cnitpm.com) 20:38:24
这是其一；其二干系人中的重要一方是项目组成员，你如何组织大家高效干活，如何管理，引导大家围绕目标努力，最终达成
草根(cnitpm.com) 20:39:01
叶子你论文绝对没问题了
草根(cnitpm.com) 20:39:15
这出口成章
和平天使(cnitpm.com) 20:39:29
叶子，帮我写篇论文
和平天使(cnitpm.com) 20:39:32
呵呵
风男(cnitpm.com) 20:40:15
帮你替考。
叶子(cnitpm.com) 20:40:32
这其二可说的就多一些了，比如团队建设，团队管理，像什么培训，集中办公，两目滚动工作计划，周报（上周问题，下周计划，没有完成事项，需要协调事项），团队管理如何进行绩效评估，成员临时结婚请假，辞职，你是如何预先做风险分析，怎么应急
和平天使(cnitpm.com) 20:40:33
也可以
风男(cnitpm.com) 20:40:36
叶子功底好深。好佩服。
/wx丶    X(cnitpm.com) 20:41:27
叶子 是老师吧
叶子(cnitpm.com) 20:43:42
一介小民
灿烂阳光(cnitpm.com) 20:44:12
@叶子 你是第几次考
草根(cnitpm.com) 20:44:55
听完叶子一席话，顿时感觉论文还需要多背呀
草根(cnitpm.com) 20:45:02
不背是写不出来的
叶子(cnitpm.com) 20:45:02
分析干系人，就分析一下他们的需求，风格，关注项，你使用什么工具，什么沟通方式，多少频率联系大家，交流沟通什么内容
叶子(cnitpm.com) 20:46:09
工具有e-mail   QQ群，微信工作群，PPT汇报，例会，晨会；沟通方式：正式非正式，口头书面，
叶子(cnitpm.com) 20:48:03
沟通内容：项目关键点里程碑给老总发送，大致1月一次；项目成本进度质量采用周例会PPT与客户主管以半月例会交流，平时注重非正式沟通，与客户保持好的关系，让客户了解进展，详细信息；项目工作成员周报，晨会，微信工作群
叶子(cnitpm.com) 20:50:06
识别干系人：从立项，需求分析，系统设计，编程，调试，测试，质保，验证，上线，预验收，终验收，前后都有哪些人？
叶子(cnitpm.com) 20:51:53
像什么出资人，公司和客户高层，项目组全体成员（经理，分析师，软件设计师，程序员，质保，配置管理员，网工，施工队），客户项目经理，业务主管，信息部成员，操作使用人员
/wx丶    X(cnitpm.com) 20:52:56
这个女孩 她叫叶子
/wx丶    X(cnitpm.com) 20:53:19
恐怕您的格子纸不够
叶子(cnitpm.com) 20:55:51
干系人的意义：人是项目中最活跃的因素，一切策划，计划，实施，使用全与人有关。有人有世界，没人一场空。出资人出建设资金，是老板，建设方要挣钱吃饭，锻炼队伍，借项目平台培养人才，使用方要上系统，提高组织效率；项目组成员，借用葛优在《天下无贼》中说的，21世纪，什么最贵，人才，没有项目组成员，系统永远是空中楼阁，海中月
叶子(cnitpm.com) 20:56:34
应该差不多了吧，项目干系人管理，以上四个方面，过一遍，结合项目论述一下，字数应该够了。
叶子(cnitpm.com) 20:57:52
我是觉得写人力资源，沟通，项目干系人管理，三个与人紧密相关的应该比较好写，刚好准备的也是沟通