项目整体管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的工作，是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。

项目整体管理包括以下6个过程：
(1)制定项目章程。编写一份正式文件的过程，这份文件就是项目章程。通过发布项目章程，正式地批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。
(2)制定项目管理计划。定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划。
(3)指导与管理项目工作。为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
(4)监控项目工作。跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
(5)实施整体变更控制。审查所有变更请求，批准变更，簪理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程口
(6)结束项目或阶段。完成所有项目管理过程组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过程。

如果我们在项目的执行过程中考虑一下具体活动，那么就能更好地理解项目与项目管理的集成性质。项目管理团队可进行活动包括：
(1)分析和理解项目范围。包括产品需求、标准、假设、约束、项目干系人的期望和其他与项目相关的影响因素，以及它们在项目中是如何被管理和考虑的。
(2)把产品需求的验收标准进行归档。
(3)理解如何获取已明确的信息，并用结构化的方法将其纳入到项目管理计划。
(4)准备工作分解结构。
(5)采取恰当的行动使项目按照所规划的范围和整体管理过程来实施。
(6)对项目状态、过程和产品进行度量和监督。
(7)分析项目风险。

项目整体管理是项目管理的核心，是为了实现项目各要素之间的相互协调，并在相互矛盾、相互竞争的目标中寻找最佳平衡点。之所以需要整体管埋，是因为项目的结合部最容易出问题。

项目整体管理涉及以下4个方面：
(1)在相互竞争的项目各分目标之间的集成，如范围、时间、成本和质量等。
(2)在具有不同利益的各项目干系人之间的集成，如建筑项目的业主、设计方与承包商等。
(3)在项目所需要的不同专业工作之间的集成，如各种技术工作之间。
(4)在项目管理的各过程之间的集成。如项目的进度与成本管理需要联合起来考虑，进行进度或成本管理时都需要考虑风险，项目范围变更需要与可能连带的成本、进度变更联合起来考虑。